新日本プロレスのプロ経営者・メイ社長が「リストラせずにV字回復できた理由」――必要なのはコストカットよりも“人材とブランドの育成”

新日本プロレスのプロ経営者・メイ社長が「リストラせずにV字回復できた理由」――必要なのはコストカットよりも“人材とブランドの育成”：セルリアンブルーのプロ経営者【後編】（1/6 ページ） 過去最高の売り上げを更新している新日本プロレス。率いるのはプロ経営者のハロルド・ジョージ・メイ社長だ。サンスターの執行役員、日本コカ・コーラの副社長を経て、タカラトミーでは社長として、わずか数年で業績をV字回復させた。2018年に社長に就任した新日本プロレスが躍進を続けている秘密は前編「「6年で売り上げ5倍」「売上高過去最高の54億円」 プロ経営者・メイ社長が明かす新日本プロレス躍進の秘密」でお伝えした。 経営悪化に苦しむ企業をV字回復させてきたメイ社長には、多くのプロ経営者、特に外国人経営者との大きな違いがある。それは社員をリストラすることなく、V字回復を実現してきたことだ。 メイ社長がリストラすること

[bml]

タカラトミーの話だった。新日本はこれから更にどうやって売上増やすかって感じだけど、国内は飽和、海外配信、海外興行とやることは前社長でほぼ達成してる。コロナからのV字回復じゃもとに戻しただけになる。

[ino-agile]

『日本のGDPは約6割がものづくりで、約4割が「コト体験」です。アメリカは逆で、ものづくりが約4割で、「コト体験」が約6割を占めています』なるほど日本人は「コト体験」の商品化が苦手なのか

[sumiretanpopoaoibara]

メイ社長のようなブランディングと企業再建に長けたプロ経営者が、より競合相手の多い野球サッカーバスケバレー畑にいたらどうなるのか見てみたい

[minoton]

“ボトムライン（純利益）ではなく、トップライン（売上高）を伸ばす方針”