「だめトップ」と「強い現場」の悪循環を断ち切ろう：日経ビジネスオンライン
東日本大震災、原発事故、さらには経済・財政問題と日本は今、大きな問題ばかりに直面しています。そうした問題に対して、現場の方々のすさまじい努力には頭が下がるばかりです。多くの海外メディアが報道したように、1人ひとりの日本人の姿勢、努力、規律は世界的に見ても格段であると思います。 一方で、そうした現場を率いる（はずの）トップの動き、そして組織的な対応はどうであるかというと、見ていて歯がゆいも怒りも通り越し、絶望的な気持ちになったのは私だけではないはずです。政府にしても、東京電力にしても、優れた人材は豊富であるはずなのに、常に後手後手に回って、現場力だけで何とか持ちこたえていたのではないかと思わざるを得ません。今回の震災が図らずも明らかにしたのは、「日本の現場力はやはりすごい」ということ以上に、「日本の組織って何なんだ」「政府や本社はいったい何をやっているのだ」という、組織力の深刻な問題だったの
AddThis Analytics Overview - AddThis
AddThis Academy An ever-growing library of resources to help you become a better online marketer. AddThis analytics allow you to track how, where, and by whom your content is being shared. In addition, our analytics show follow activity, related posts performance, visits, and conversions. The sharing reports are designed to give you powerful statistics on sharing trends in real-time and over the l
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Notice of Termination of AddThis Services. What’s Changing? As part of a periodic product portfolio review, Oracle has made the business decision to terminate all AddThis services effective as of May 31, 2023. Key Dates Existing AddThis users can expect that after May 31, 2023: the user must immediately cease its use of AddThis services, and promptly remove all AddThis related code and technology
クライアントを陰から支えるGoogleのMADMEN ― Google広告営業チームインタビュー
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
ECとWebマーケティング･3分でわかる ちょっといい話
Webを活用してビジネスをする一人として、同じ立場の皆さんと「ちょっといい話」を共有するブログです。 忙しい皆さまが、毎回３分以内で効率的に読んで頂けるよう努めます。 昨日、思いのたけをとりあえず５０項目吐露したところ、 読者様にとって読みやすかったのか、あるいは役に立ったのかはともかくw、 非常に気分が乗ってまいりましたので、今日も５０項目、ブチまけてみます。 では、早速．．． あなたのサイトを再点検する、５０の問い（２） 顧客に、もう一度あなたの商品を買うチャンスを提示しているか？ あなたの商品の何が、どこが人々の気分を良くするのか、自覚しているか？ １日に１０％は、新しいビジネスについて考える時間を確保しているか？ ひどい目にあった顧客と関係を絶ってしまっていないか？ 感情とビジネスを混同していないか？ 自分のサイトは「まぁまぁ良い」と思っていないか？ コピーライティングに関する本を
東日本大震災が消費・旅行に与える影響に関する調査（第２回） | ツーリズム・マーケティング研究所
３月11日に発生した東日本大震災から2ヶ月が経ち、経済活動や社会生活がもとに戻りつつあるいま、消費者の心理や行動はどのような変化をみせるのか。 「震災が日常生活に及ぼした影響」について、約３分の１が「震災後は行動が変化したが、今は完全に地震以前と同じ状態に戻った」と回答した（図１）。地域別にみると、首都圏で「震災後は行動が変化したが、今は完全に地震以前と同じ状態に戻った」が多い。急速なインフラの復旧や物流の安定化によって、首都圏に普段の日常が戻りつつあることが窺える。これに対して、中京・関西では80％以上がこれまで通りの日常生活を送っている。 地震後約2ヶ月が経過した今も、「日常生活における行動に変化がある」と回答した人は全体の26%と、第1回調査（4月8～12日）の69%から大幅に減少した。 > 詳しい調査結果をダウンロードする（PDF／639KB） 図１ 東日本大震災と津波、それに伴う
日経xwoman：doors 20代からのキャリアとライフ：日経xwoman：日経xwoman
28歳、コロナで解雇に…住む家も失ったサファリガイドの起死回生 NEW キャリア 2024.02.13
Ruby on Railsの「えせMVC」の弊害
先日のエントリーでも少し触れたが、Ruby on Railsの最大の問題点は、それが持つ「一見そのフレームワークがMVCの形をとりながら、MVCの最も大切なところを外している『えせMVC』である」点にある。MVC（Model View Controller）がなぜ必要かを根底の部分でちゃんとと意識せずにRailsアプリケーションを作ると、後々ひどい目に会うので注意が必要である。 その意味では「RailsでMVCを学ぶ」などもっての他だし、「JavaにもRailsと同じようなフレームワークを作って業務用アプリの開発を効率化しよう」などという発想もとても危険である。 ということで、今日はまずはMVCの解説から。 MVCの発想の根底には、「モジュール化と情報の隠蔽により、プログラムがスパゲッティ化するの（コード間の相互依存関係が複雑に入り込んでしまってにっちもさっちも行かない状態になること）を避
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