2017年7月27日に開催されたJANOGのセッション「2017年 日本のマストドン 分散SNSの歴史」で発表した資料に追記したものです。
![マストドンを生んだ分散SNS 15年の歴史](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/254a284a613c4a2f773a67c54c3fe75743cb9ca6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2F20170727sns-170727142532-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
いまから3ヶ月ほど前、ふと「ツイッターのフォロワーをもうちょっと増やしたい」と思い立ち、本腰を入れて運用してみることにした。その結果、フォローを一切増やさずに3ヶ月で3,000人ほどフォロワーが増えた。 現在のフォロワー数は9,280人。3ヶ月前はおよそ6,000人だった。 ちなみに、5月以前は月平均200人くらいの増加ペースだったので、この3ヶ月は5倍以上のペースで伸びているということになる。 Before(2017年4月) After(2017年6月) フォロワー数増加に寄与したたった1つの心がけすでに皆さんもご存知のように、フォロワーを増やす方法はいろいろある。最も簡単なのが、自分からフォローをしに行ってフォローしてくれなかったら解除する方法だ。これで手っ取り早く「フォロー数10,000/フォロワー数10,000」みたいなアカウントを作ることはできる。 しかし、私はこれはやりたくなか
▼前編はコチラ GitHubを牽引するCBO フリオ・アバロス。元Facebookの顧問弁護士が選んだ道 専門領域にとらわれず、社員の一員として課題に取り組む ― 現在、GitHubではCBOという役職につかれていますが、一体どのような役割を担っているのですか? 基本的にはCEOのクリスと協力しながら仕事を進めています。CEOが社内の管理体制やオペレーションを重点的に考えるのに対し、CBOは主に、ビジネスの戦略や会社の将来について考える比重が高いです。具体的には、法務、人事、採用、PR、社内コミュニケーション、マーケティングなど、さまざまな領域を担当しています。 ― 法律の専門家として声がかかったのに、かなり多岐にわたった仕事ですね。 ちょうど私が入社したころ、GitHubはビジネスの過渡期を迎えていました。もともと個人の開発者向けだったサービスが多くの事業者に活用されるようになり、事業は
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