地域に根ざし、領域を超えて、創造的なまちづくりに取り組む 独自のシンクタンク『株式会社関西総合研究所』のホームページです。 人をつなぎ、思いをカタチに 関西総合研究所は、「地域に根ざし、領域を超えて、創造的なまちづくりに取り組む独自のシンクタンク」を理念として、1983年に創設しました。この間、バブル経済の隆盛と崩壊、産業構造・雇用環境の転換、人口減少社会の到来、グローバル化とIOTの急速な進展、新型コロナ感染症の拡大など、社会経済情勢が大きく変化し、世界的な変革と再編の時代に突入しています。地方自治においては、分権化が進み、基礎自治体の役割が大きくなるとともにエリアマネジメントや地域力を生かした自治の取り組みも活発化し、地域の課題解決・活性化に向けた具体的なアクションが求められています。弊社は、これまでの業務経験や研究者・実務者とのつながりを活かしてまちに関わる人々の「思いをカタチに」す
庭をつくる お客様のニーズを深く読み取り、職人の確かな目と技を活かした日本庭園の作庭を行います。 more
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The truth is, nobody knew if this was going to work. It was, after all, a terrible idea. The idea was this: Sell a service that nobody’s ever heard of. Something that, even when you explain it, comes across as vague and abstract, and of questionable value. Then introduce it to a rapidly shrinking market, as an entire industry goes into free fall. Tough sell. That’s what it was to be one of the sev
こんばんは。 海外の類する会計基準は Share based payment(株式報酬)とあらわしていますし、日本の財務会計基準機構も、費用化の対象になるのは、 ・ 従業員等に報酬として付与する場合 ・ 企業が財貨やサービスを取得する取引の対価として付与する場合 だと想定しているようなので、今回のインボイスさんのストックオプションは、費用計上の必要がないのではないでしょうか。 どうも、休日のところコメントありがとうございます。 もちろん、「そういうのは費用計上しないルール」を継続適用するとするならそれはそれでいいとも言えますが、経済的実態が同じなのに、例えば、 ・付与先が従業員の場合は費用計上で、外部の提携先企業なら費用計上しない。じゃ、限りなく従業員に近い下請けさんや営業譲渡してアウトソースした会社へのストックオプションはどっち?とか。 ・従業員以外への新株予約権のみの発行の場合には負債
商品開発においては「デザイン作業」よりも「コンセンサス獲得」に時間を要するケースがあります。その様な際に、共通言語・共通認識・共通のゴールを関係者で共有するためには、マップやチャートが有用です。弊社は、長年のキャリアで培ったノウハウを活用して、状況に応じて各種マップやチャートを提供します。 クライアント 総合家電 / 分析・計測機器 / 精密機器 / 半導体 / カーナビ / 自動車用品 スタッフ ・中内淑文:代表、UIデザイン NPOウェアラブルコンピュータ研究開発機構理事、NPO人間中心設計推進機構関西支部運営委員 ・西谷 誠:グラフィックデザイン ・川瀬正規:プログラミング 沿革 1984年:事務所設立 1997年:GUI業務開始 2020年:安藤忠雄氏デザインの建築へ移転
一滴一滴が一体となっていく水のように、本質を見失わず、まだ見ぬカタチを目指していける。そんな仲間でありたい。 私たちアクアリングは、未来の輪郭につなぐモノづくりのために一体となるコミュニケーションデザインファームです。
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