単身赴任を変えなければ NTTが見据える対GAFA | 毎日新聞
NTTは2022年7月に原則テレワーク、居住地自由の新たな勤務制度を導入した。先進的な働き方改革を進める背景には、米IT大手GAFAなど巨大企業に対抗するには、単身赴任など旧来の日本企業的な働き方を変えなければ、優秀な人材を確保できず、グローバルな競争に「生き残れない」という危機感がある。人事担当の山本恭子執行役員にこれからのNTTが目指す姿を聞いた。【聞き手・加藤美穂子】 「居住地自由」、地方在住のリモート勤務とはどんな暮らしなのか。NTTの働き方改革を取材した記事はこちらです。 働き方も「世界基準」に ――新たな勤務制度を導入した経緯と狙いについて教えてください。 ◆新型コロナウイルス感染拡大でリモートワークが定着したことが大きいですが、東京一極集中ではなく地域に貢献するためには、社員が働く場所も働き方も選べるようにした方が良いと考えました。21年9月に澤田純会長（当時は社長）が方針を
NTT東日本、NTT霞ヶ関ビルの電気通信設備を公開
NTT東日本は11月29日、東京都千代田区のNTT霞ヶ関ビルの電気通信設備をプレス向けに公開した。NTT霞ヶ関ビルは、NTT東日本が全国に約3000カ所設けている局舎の1つ。 公開されたのは、「とう道」と呼ばれるケーブルが敷設された地下トンネルやアナログ回線向けのMDF（Main Distributing Frame：メタルケーブル配電盤）・PSTN（Public Switched Telephone Networks：固定電話網）設備のほか、光ケーブル向けFTM（Fiber Termination Module）やOLT（Optical Line Terminal）など。 「とう道」と呼ばれるケーブルが敷設された地下トンネル 「とう道」は、NTTの局舎から伸びるケーブルの地下道。その長さは全国で650kmで、このうち東京が250kmを占める。次が大阪で100kmと大都市に集中する。他の地
6年勤めたNTTを退職しましたけど、一時は死ぬほど後悔しました （昭和世代の文系社員編）｜徳力基彦（tokuriki）
（↑こんな本で、実名でサンプルとして取り上げてもらったりもしました） 今振り返ると、あきらかに私の転職は壁にぶつかって心が折れた転職でした。 愛が強すぎた故に、それが片思いだと分かってしまった時の喪失感が大きすぎたと言うかなんと言うか。 このタイミングでは、明確に転職してやりたいことがあったわけでもないんですよね。 外に自分がやりたいことを見つけて転職したとかなら、カッコイイんですけど。私の場合は明らかに違います。 その結果、 なんとなく内定を頂けたPWCコンサルティングに転職させてもらい、 なんとなく1年でコンサルに向いてないことに気がついてしまい、 なんとなく1年でベンチャー会社のアリエル・ネットワークに転職し。 コンサル出身というゲタを履いた勢いで、今までやったこともないマーケティングマネージャーの仕事を担当させてもらうわけですが。 当然ながらソフトウェア業界もマーケティングも未経験
6年勤めたNTTを退職しました - Software Transactional Memo
最終退社時の自分の机 2012年に修士卒からの新卒でNTT研究所に入り、6年間お世話になりました。 研究所では同期や先輩や後輩や上司に恵まれ、存分に書籍や論文を読んで勉強して力を蓄えたり、対外的な発表の場にも恵まれ外ではできないような体験をすることができました。 ありがとうございました。 入社当時に作られたtogetterを見返すと togetter.com togetter.com まるで昨日のように感じられる。 NTT社内で僕が何をやっていたかについては言える物は軒並みアウトプットされているのでわざわざここでは触れない。 NTT研究所について NTT研究所を客観的に見た時にどうかを書いていく とにかく人に恵まれている。採用の倍率が高いのもあって潤沢な学生エントリーからよりすぐりのエリートが謎の力でポテンシャルを見極められて採用されている。同期を見てひと目ですごい奴も居れば、一見してわか
NTT東日本 山村社長「“第3”の収益源開拓で増収狙う」｜BUSINESS NETWORK
2012年度第1四半期も減収傾向が続いたNTT東日本。これに歯止めをかけるべく、光の利活用提案を促進する。同時に、電話と光、SIに次ぐ「第3の収益源」の開拓に取り組む。新たな収益源となり得る事業とは何か。6月に就任した山村雅之社長に詳細を聞いた。 ――通信市場とNTT東日本を取り巻く現状をどう見ていますか。 山村 通信市場は数年前までとは大きく様変わりし、従来型の競争から急激に変わってきています。 単に固定系同士の競争に移動通信が入ってきているというだけでなく、SkypeやLINE等の色々なアプリが出てきて、お客様にとって音声通信の手段は本当に多様化してきています。このため音声トラフィックはずっとある一定量を維持できるという状況ではなくなってきています。 第1四半期の実績でも、音声の減収をIP系の増収で補えず減収減益傾向となり、厳しい経営環境が続いています。 ――第1四半期は、「フレッツ光
NTT西日本 村尾社長「自前主義脱却！ 現状にしがみついては将来は描けない」｜BUSINESS NETWORK
音声系収入の減少、電力系通信事業者との顧客獲得競争とNTT西日本は厳しい環境に置かれている。今年6月に就任した村尾社長は「優れた技術やアプリケーションと光回線を組み合わせ、新たな文化を創造したい」と抱負を語る。 ――通信業界はモバイル／ワイヤレスとスマートフォンの普及、ソーシャルをはじめとするネットサービスの隆盛など大きく変貌し、固定通信事業を取り巻く状況は厳しさを増しています。現状をどう分析していますか。 村尾 モバイルが今後も成長を続け、通信事業の中核を占めることは世界的な趨勢です。また、ネットワーク上のアプリケーションなど上位レイヤで収益を上げるインターネットの世界が発展していくことは間違いありません。 当社はどちらかというとネットワーク以下の中・下位レイヤを強みとすることから、冷静に見るとこれらのトレンドから外れています。従って、市場環境が急速に変化する中で、今の状況にしがみついて
総務省｜報道資料｜エヌ・ティ・ティ・ブロードバンドプラットフォーム株式会社に対する「通信の秘密」の保護に係る措置（指導）
総務省は、本日、エヌ・ティ・ティ・ブロードバンドプラットフォーム株式会社に対し、利用者による特定のサイトに接続する通信を、正当な理由なく、利用者に無断で遮断して、当該特定のサイトを閲覧できないようにしていた事案に関し、再発防止策を含む対策等を早急に取りまとめの上、その実施状況を報告するよう指導しました。 エヌ・ティ・ティ・ブロードバンドプラットフォーム株式会社が提供する公衆無線LANサービスの提供に伴い、特定のサイトに接続する通信を遮断していたことにつき、平成23年12月15日以降、総務省は同社に対して、電気通信事業法（昭和59年法律第86号。以下「法」といいます。）第4条（秘密の保護）の規定を踏まえ、当該事案の事実関係について、詳細な説明を求めました。 同社から受けた説明によれば、同社は、大手コンビニエンスストア等における公衆無線LANサービスの提供に伴い、利用者による特定のサイトに接続
「在籍出向は行わない」など、NTTの料金業務統合で総務省がNTTグループ各社に要請
総務省は2012年3月23日、NTTグループの事業会社4社が電気通信役務の料金などの業務をNTTファイナンスへ移管することに関連して、各社が講ずべき措置について要請を行ったと発表した。 NTT東日本、NTT西日本、NTTコミュニケーションズおよびNTTドコモの各事業会社、NTT（持ち株会社）、NTTファイナンスは、2012年2月2日に各事業会社が提供する電気通信役務の料金などの債権について、同年7月以降NTTファイナンスへ譲渡し、同社から請求することを発表した。これに対し、電気通信事業者など66社・団体は総務大臣に対し連名の要望書を提出、公正競争上の懸念を示していた。また、総務省においてもNTT（持ち株会社）を通じその事実関係など確認を行った。 総務省は確認の結果、NTT法（日本電信電話株式会社等に関する法律）によるあまねく電話の役務の提供に関わる責務などの規定や、電気通信事業法による料金
【ＮＴＴ】ようやく見えてきた収益構造の転換そこに降ってわいた“新たな難敵”
数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 光回線を使った高速ブロードバンド通信は、バラ色の未来が喧伝される。巨額の赤字を出しながら、設備投資を続けてきたＮＴＴだが、ようやく黒字化が見えてきたところで新たな難題が飛び出した。 ＮＴＴ東日本は、過去10年間続いていた「減収」から脱却し、初の「増収」に転じた――。 8月5日、ＮＴＴ（持ち株会社）は、2010年4～6月期の連結決算（米国会計基準）の純利益が前年同期比で12％増の1559億円となったことを発表した。 今回の第1四半期決算の注目点は、これまで連結営業利益を牽引してきたＮＴＴドコモとＮＴＴデータが減益となった一方で、苦戦続きで長期低落傾向にあったＮＴＴ東西の業績が上向き、全体では増益に持ち込んだことに
「要塞」から「身近な存在」に：日経ビジネスオンライン
このつぶやきに多くのフォロワーが反応した。「おぉ！オイラの元気玉を受け取ってくれぃ！」「がんばれ！公式がんばれ！」「NTTとは思えない砕け具合」。その数は、100件近くにも上った。 その後も、因数分解ボット（自動で発言するプログラム）のつぶやき「1986=2*3*331」に対して、NTT広報室アカウントが「申し訳ございませんが電話番号をお確かめの上再度おかけ直しください。」と返し、フォロワーから「センスがある」「上手いなあ」などの声が上がった。この調子で、毎日“軟式”のつぶやきを繰り広げている。 NTTグループを統括するNTT持ち株会社の広報室がツイッターを開始したのは、「会見が間に合わない」というつぶやきを投稿した4日前の5月10日。当初から人気を集め、開始から3週間で6400人を超えるというハイペースでフォロワーを集めている。このアカウントでつぶやくのは、30代前半の男性社員「リーマン
［ISP接続］パック料金やメニュー追加で複雑化するフレッツ
フレッツ契約者の大多数が利用しているインターネット接続事業者（ISP）への中継機能（ISP接続機能）は，メニューの多さがISP各社にとっての悩みの種だ。あるISPの幹部は，「東日本と西日本で料金が違うし，NGNと旧世代網で名前の違う同じような内容のサービスがある。フレッツ光のマンション向けに至っては，構内配線の種類と戸数規模のかけ算で6～7種もの異なる料金がある。案内パンフレットは分厚くなり，作成コストもかさむ。何よりユーザーに分かりやすい案内ができない」と漏らす。 ただ，NTT東西も手をこまねいていたわけではない。「利用開始にかかる手間を減らす仕組みや技術を磨いてきた」（NTT東日本の井上福造取締役 コンシューマ事業推進本部ブロードバンドサービス部長）。申し込み時点で回線工事日を決定できるバックオフィス機能の強化や，訪問サポートなどである。アクセス回線とISPの契約をセットにしたワンスト
NTT再々編、はや諦観ムード：日経ビジネスオンライン
NTTの再々編論議がスタートしたが、同業他社は早くも諦観ムード。総務相を筆頭にNTTグループ各社の再統合をにおわせる発言が相次ぐ。「日本郵政がひな形」。新しいNTTの組織形態をそう見る向きも出ている。 NTTの再々編論議がスタートした。総務省が10月30日、新しい情報通信政策のあり方を検討するタスクフォースの初会合を開催。目玉は1999年に4分社化されたNTTの組織のありようをどうするかという点だ。同省はタスクフォースの活動について1年をメドとしているが、NTTと競合関係にあるKDDIやソフトバンクなどの通信業者の間では、早くも諦観ムードが漂う。 「インターネット技術は米国の軍事技術が民生転換されたもの。日本も国を挙げて情報通信技術を磨く時期に来ている」（寺島実郎・日本総合研究所会長）、「なぜ日本には米グーグルやアマゾン（・ドット・コム）のような企業が誕生しないのか」（南場智子ディー・エヌ
[ニュース] NTTグループ会社、Mr.マリックらが講師の趣味の講座を有料配信
「N-Academy」では、講師が実際に登場するリアル授業やオフ会の開催も予定。また、同じ講座を受講するユーザー同士でのディスカッションやコミュニケーションが可能な「クラスルーム」機能も用意する。NTTナレッジ・スクウェアでは、受講生へのサポート体制やユーザー間のコミュニケーションを活発化させることで、ユーザーの学習モチベーションを高めたいとしている。 受講料や受講期間は講座ごとに異なる。11月4日に受講申し込みを開始した、パティシエの辻口博啓氏が講師を務める講座の場合で、1レッスンを体験受講できる「プレコース」は受講期間が1カ月間で、受講料が2000円。お菓子作りの基礎を学べる「スイーツ・ベーシックコース」は受講期間が3カ月で、受講料が18万5000円（教材費含む）。なお、今後は無料の体験講座も設けるという。 決済方法は、銀行振込とNTTナレッジ・スクウェアの提携会社による分割払いに対応
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「局舎全壊は初めて」、NTTが語る大震災の被害と復旧見通し
NTT西、フレッツ光の新CMに豊川悦司と井上真央、石井正則を起用 
http://www.ntt-finance.co.jp/service/s2_03.html
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
電話局の写真館
NTT第2四半期決算、「フレッツ光」契約数は1200万件を突破 