管理職が果たすべき役割と求められる6つの仕事｜コラム｜組織開発・人材育成 ｜ALL DIFFERENT
「管理職の役割とは何ですか？」と、管理職研修で問いかけると、業務の進捗管理・目標の設定・部下の育成やモチベーションアップ・人事評価など、様々な答えが返ってきます。管理職に求められる要素が多様化・複雑化する中、管理職が果たすべき役割と、担うべき仕事とは？ 本コラムでは、管理職を “成果への責任と決裁権を持つ人” 、つまり “会社の未来を創るビジネスリーダー” と捉え、その役割や担うべき仕事について考えていきたいと思います。 管理職とはどんな仕事？定義はある？ 管理職とは、部署やチームといった企業の中の一定の範囲において決定権を持っている社員です。意思決定の他に、メンバーや従業員の教育や指揮、管理も行います。 例えば、部門の責任者であれば部長、課の責任者であれば課長が管理職です。日本の組織では、課長以上が管理職とされることが多く、決裁権を持たない係長や主任は管理職に入ることは稀。ただし、明確に
Z世代は「主体性」「合わない環境」への苦手意識が高い 個を重視するZ世代を職場で活かすための「6つのスイッチ」 | ログミーBusiness
VUCA時代と呼ばれる変化の激しい昨今、早期離職やメンタル不調など、さまざまな企業で新人・若手育成の課題が挙げられています。そこで今回は、株式会社リクルートマネジメントソリューションズが行った「新入社員意識調査2023」の結果を元に、Z世代の力を引き出す育成のヒントを探ります。本記事では、Z世代と上司世代の価値観の違いを「分断」ではなく「共創」につなげるための打ち手を紹介しました。 世代間の溝を埋める「共通目的」の設定方法武石美有紀氏（以下、武石）：それでは次に、実際に「共通目的」を設定していく中で意識すべきポイントを2つご紹介します。 1つ目は、会社などの大きな単位のみではなく、部や課、チーム、そして「あなたと私」などの小さな単位でも共通目的を設定してくことです。 一人ひとりの当たり前が多様化する現代だからこそ、「わかってくれるはず」という考えは通用しにくくなっています。ですので、今まで
リモートでも実践！マネージャーが理解しておくべき「3種類の学習スタイル」に応じた育成のポイント
メンバーの成長サポートは、マネージャーにとっての重要な役割の一つです。まずは一般的な研修を経て、基本的な育成ナレッジを身につけた後は、実務を通じた成長の支援が求められます。 その際、気をつけるべきポイントは、メンバーそれぞれの「学習スタイル」を踏まえたコミュニケーション。誰もに「強み」や「弱み」があるように、実は学習スタイルも様々であり、特徴に合わせるべきだといえます。 そこで、今回は「成人学習理論」をもとに、学習スタイルの特徴、よくあるマネジメントにおける過ちについて、海外B2B SaaSの日本チームでマネージャーなどを務めてきた私の組織開発の経験を交えながら、ポイントを整理してみました。 リモートワークが常態化する中、オンライントレーニングの機会や業務マニュアルをしっかり整備し、場所を選ばない学習環境をつくることが大切ですが、そこでも役に立つ考え方です。 主な学習スタイルは「分析思考型
ダイキン、AI人材の育成に本腰 「職種・階層問わず、全社で取り組む」
ダイキン工業が、社内のAI人材の育成に本腰を入れる。同社は1月30日、東京大学発のベンチャーで、オンラインのAI学習サービス「Aidemy」を提供するアイデミーに約1億円を出資すると発表した。アイデミーの法人向けオンライン学習サービスなどを活用し、職種・階層を問わず、全社的にAIリテラシーを高めていく。 アイデミーは、AIを活用した事業の体制構築や事業内容の定義、PoC、実運用までを担う人材を育成するサービスを提供。AI分野の初心者から熟練者までを対象に、幅広いプログラムを用意している。ダイキンは、こうしたオンライン学習プログラムなどを社内で活用していく方針だ。 これまでも同社は、2017年12月に大阪大学と共同でAI人材を育成する社内講座「ダイキン情報技術大学」を開講。18年12月には東大と協定を結び、同社が製造業で培った技術やノウハウと、東大のAIに関する知見を組み合わせ、AIによる機
武田薬品工業が実践するVUCA時代の人材育成 | GLOBIS学び放題×知見録
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 本記事は、先日グロービス経営大学院東京校で行われたセミナー「ゲームチェンジの時代に求められる組織改革とリーダー育成」の内容を書き起こしたものです。第1話は、武田薬品工業のグローバルHR 人材・組織開発（日本）ヘッドの赤津恵美子氏に育成事例を語っていただきました。（全4回） タケダはなぜシャイアーを買収したのか？ 昨年、武田薬品工業（以下、タケダ）は日本のM＆A史上最高金額と言われる6兆円強を投じてシャイアー社を買収し、今年１月に買収を完了しました。自社とほぼ同じ規模の会社を買うことで規模は2倍になり、それまで19位だった製薬グローバルランキングもトップ10入りします。 実は私がタケダに入社したのは昨年3月で社歴は短いのですが、これまでGE、ノバル
仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
先日、部下がみんな辞めて「最後の一人」になった時の話という記事を書きました。 前職での事。 統括マネージャーが抜ける事になり、次に自分がそこの立場になる予定だったんだけど、結局自分の知らない所で「丸山さんがトップになるなら辞める」と言われ、最終1人ぼっちになった事がある。 あの経験は色んな事を気付かせてくれたけど、あれを無くして今の自分はないとも思う。 — 丸山享伸 / UNIONNET Inc. (@maruyaman1984) 2019年3月2日 自戒の念を込めた、備忘録的な内容でしたが、 “自分は上司として尊敬され慕われていると思っていたが、それは思い込みに過ぎなかった。実際は、尊敬・信頼を得るための「対話」が足りていなかった。” という話です。 そして、この記事を書いている際にふと思い出した出来事がありました。 勉強会で聞いた、「できない部下」の話 以前、何か自社でも活かせることが
入社後に活躍できる社員を育てよう。読んでおきたい本9選
最近、社内外を問わず、このような声を多くいただきます。 数多くのビジネス書や人事関連書がある中、どの本を読めばいいのか迷うことが多いようです。 抱える悩みは多種多様です。「採用できても上手く育たない。」「職場の雰囲気が悪い。しかし、何が原因かわからない。」「優秀な人材ばかり離職してしまう。」「社員にもっとやる気を出して欲しい。」「リーダーになったばかりで、どのようなリーダーシップを発揮すればよいのかわからない。」など。 有効求人倍率の上昇による採用難、転職市場の活発化によるリテンション難易度の上昇、働き方改革による生産性向上へのプレッシャー。企業を取り巻く環境の厳しさも、その悩みを深刻化させているのかもしれません。
富士ゼロックス株式会社
既存システムや業務プロセスを1つのプラットフォームで繋いで、ワンストップでDXやデジタル化を支援するクラウドサービスを紹介します。
生まれ変わるGE、成果を売る企業へーー「FastWorks」と本気の変革の実態│GE Reports Japan
日本では、GEという企業を知るきっかけになったのが「シックス・シグマ」だった、という方も少なくないかもしれません。「シックス・シグマ」、「リーン」や「ワークアウト」といった戦略的手法はGEの経営において依然重要です。しかし、今私たちが最も活用している手法は、「FastWorks」と名付けた新しい働き方。シリコンバレー流の働き方を“ザ・重厚長大”だったGEに持ち込み、どのようにして企業変革を進めているのかーーそのリアルをご紹介します。 時代は完全に変わった 超優良と呼ばれた大企業が破産するなど、競争環境はこの数年だけでも著しく変化しています。10年前、GoogleやAmazonのような企業のこれほどの大成長や、Air B&BやUberのようにアセットを持たずして大規模な事業を展開する企業の誕生を、一体どれだけの人が的確に予想できたでしょう。 技術の進歩がある以上、時代は変わるべくして変わりま
3ページ目｜第7回 キャリアデザインを行う その1目標設定｜田中ウルヴェ京のキャリアプランニング講座｜日立ソリューションズ
コラム 日立ソリューションズでは、お客様のビジネスにお役立ていただけるよう、さまざまなコンテンツを用意しています。 ぜひご覧ください。
3ページ目｜第7回 キャリアデザインを行う その1目標設定｜田中ウルヴェ京のキャリアプランニング講座｜日立ソリューションズ
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転職、異動、新人配属直後に「してはいけないこと」〜まず信頼関係を作ろう：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
社員食堂や飲み屋で、新入社員が 「俺の配属された〇〇部さあ、最悪なんだよね。」 などと不満や悪口を言っているのを聞いたことがあるだろう。 また、新しい部長が来て、今まで一生懸命頑張って来たことを全否定して改革を訴えられることに、嫌気がさすこともあるのではないだろうか。 新人が初めて配属された時、転職、あるいは異動の際には、新たな環境への期待や不安、「早く認められた。良い評価を得たい」と逸る（はやる）気持ちから、本人はその気はなくても、新しい職場の同僚や上司、自分のメンバーとうまくいかず、孤立してしまうことが多いようだ。 自分自身の過去の転職、異動時の気づきメモを自分のために整理した。 「新しい職場ですべきこと」に関する情報はたくさんあるようなので「してはいけないこと」のみを7つ紹介したい。 なお、「本来どうあるべきか」や私のリーダーシップ哲学ではなく、「現実の世界で上手くいく」ためにという
部長がやらなくてはならない７つの仕事と能力〜意思決定の伝承が文化を作る - けんじろう と コラボろう！ [ITmedia オルタナティブ・ブログ]
「うちの部長は会議して部の売上げを経営陣に報告しているだけで、会社の業績に全然貢献していない」という声を社員から聞くことが多い。 また、「あなたの会社の部長の仕事は何？」と質問して理路整然と説明できる部長や人事担当者は、実は非常に少ない。実際に部長と話をしても明確でない場合が多いようだ。 部長は社員や経営者層から見えないところで非常に大きな役割を果たしている。 部長の仕事（与えられているミッションによって異なるが）を知ることで、部下の上司への理解が深まり、部下と部長の間のコミュニケーションが良くなり、部長になるために自分がどのようなノウハウを習得しなくてはならないかもわかるだろう。 ＜一般的な部長（マネージャー）の仕事とは？＞ 部長は、マネジメントのスペシャリストであり、会社の経営を担う最小単位である。 したがって、会社によって事業部長であったり課長だったりする場合があるが、その場合、彼ら
同期入社で「出世する人」は、何が違うのか？ - リクナビNEXTジャーナル
12万部を超えるベストセラーシリーズとなった『プロフェッショナルサラリーマン』（プレジデント社、小学館文庫）。その著者である俣野成敏さんに、「ビジネスパーソンの仕事への向き合い方」についてお話しいただくこのコーナー。第１回の今回は、「出世する人は何が違うのか」についてです。 こんにちは、はじめまして俣野成敏です。 まずは自己紹介をさせてください。私は2012年に独立起業後、現在では複数のビジネスを手がける合間にサラリーマン向けの私塾「プロ研」やマネースクールなども開講し、社会人向けの啓蒙活動を行なっています。 そのような経緯で、僕のところにはいろいろな質問や相談ごとが持ち込まれることが多いのですが、最近、このような質問をいただきました。
堀江貴文氏｢多動力こそが最も重要な能力だ｣
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
わずか一代で1兆円を超える売上を上げる企業を作った、日本電産の創業者である永守重信氏は厳しい人物であることで有名だ。 特に、役員を始めとした「幹部社員」には、些細なミスであっても猛烈な叱責をすることで知られている。 だが永守氏は、誰にでも厳しく当たるわけではないらしい。 著作においては「組織の上の人物には厳しく当たるが、新人には優しくする」「上に上がれば上がるほど、厳しく叱られる」と書かれている。＊1 かの会社においては「管理職への評価は厳しく、かつ労働時間も長い」ことが、当然のこととされている。 確かに、私が企業の現場で感じたこととして、管理職がラクをしている会社の業績はあまり良くなく、現場の士気も低い。 それは本質的に、管理職の役割が「平凡な社員が、労せずして成果をあげる仕組みを作ること」だからだ。 そして、仕組みを作ることは、自分が手を動かして働くことの、数十倍、大変な試みであり、大
40歳 「部下を持たずに昇進したい」はかなわない？ （3ページ目）：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる 上司の役割は、部下のサポート ニケ だから、余計、自分が上司になって、彼らが部下になったときのこと考えるとゾッとしちゃうんです。ああ、ムリムリムリだぁ～って。薫さんが言うように、もっと自分も人生経験を積んで、さまざまな角度からモノごとを見れるようになれば、部下にアレコレ言えるかもしれないけど、アラサーのひよっこじゃムリ！ ……ん？ あれれ？ ってことになると、アラサー上司は何をすればいいですか？ アラフォー上司は？ 部下に対する責任は？ 何をどうすれば責任を全うできるんですか？ カワイ いい質問ですね！ 若い上司はインフォメーショナル・サポートに徹してください。 ニケ インフォメーショナル？ カワイ そうです。上司の役割は大きく分けると二つ。一つはインフォメーシ
20代の不格好経験 カテゴリーの記事一覧 - リクナビNEXTジャーナル
今、輝いている若手ビジネスリーダーの失敗経験を聞くリレーインタビュー。第18回は、ライフスタイルアクセント株式会社CEOの山田敏夫さんです。
【解説】「新・経営者」に必要な10の能力
デジタル革命の時代、もっとも「確実なこと」は経営の時代、とりわけ経営者の時代になるということだ──。経営共創基盤代表の冨山和彦氏は、著書『AI経営で会社は蘇る』で、そう語っている。
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心理療法のアプローチを仕事のマネジメントに活用するNLPの視点とは？｜NLP NOTE