Corrective and preventive action - Wikipedia
Corrective and preventive action (CAPA or simply corrective action) consists of improvements to an organization's processes taken to eliminate causes of non-conformities or other undesirable situations. It is usually a set of actions, laws or regulations required by an organization to take in manufacturing, documentation, procedures, or systems to rectify and eliminate recurring non-conformance. N
なぜエンジニアはマネージャーになるのに不安を覚えるのか - asken テックブログ
こんにちは。askenでエンジニアリング戦略や組織づくりを担当しているやすにしです。 マネジメントを中心にしておりまして、せっかくなのでブログでもマネジメントについて書いてみますね。 私はこれまでVPoEとしてエンジニア組織のマネジメントや、様々な会社でマネージャー向けにコーチング 1 をやってきました。そこで接してきたエンジニアリングマネージャーに共通しているのは「キャリアに悩んでいる」ということです。 例えばこのようなことです。 コーディングをしなくなり、技術的に取り残されて、エンジニアとしてやっていけなくなる感じがする 自分でやらないから成果が見えない。やっている感じがしない。 マネジメントをどうやればいいか、どう学べばいいかわからない。 マネージャーのキャリアで自分は定年（？）まで生きていけるのか？ 共通点は、色々理由を言葉にしているものの、どれもしっくりきている感じではなく、「な
シチュエーションリーダーシップ - Wikipedia
英語版記事を日本語へ機械翻訳したバージョン（Google翻訳）。 万が一翻訳の手がかりとして機械翻訳を用いた場合、翻訳者は必ず翻訳元原文を参照して機械翻訳の誤りを訂正し、正確な翻訳にしなければなりません。これが成されていない場合、記事は削除の方針G-3に基づき、削除される可能性があります。 信頼性が低いまたは低品質な文章を翻訳しないでください。もし可能ならば、文章を他言語版記事に示された文献で正しいかどうかを確認してください。 履歴継承を行うため、要約欄に翻訳元となった記事のページ名・版について記述する必要があります。記述方法については、Wikipedia:翻訳のガイドライン#要約欄への記入を参照ください。 翻訳後、{{翻訳告知|en|Situational leadership theory|…}}をノートに追加することもできます。 Wikipedia:翻訳のガイドラインに、より詳細な翻
ADKAR® Model | Ataway（アタウェイ） | 世界標準のチェンジマネジメント資格認定取得
ADKAR® ModelはProsci®の方法論の中心に位置しており、組織が変わるためには個人が変わる必要があることに重点を置いています Prosci® ADKAR® Modelは、PCT Modelに加えて、Prosci®の方法論の2つの基本モデルの1つです。「ADKAR」という言葉は、変革を成功に導くために個人が達成する必要のある5つの要素、Awareness(認知)、Desire(欲求)、Knowledge(知識)、Ability(能力)、Reinforcement(定着)の頭字語です。 このモデルは、700以上の組織の変革パターンを研究した結果、Prosci®の創設者であるJeff Hiattによって約20年前に開発されました。ADKAR® Modelは、世界中の何千ものチェンジリーダーによって使用されています。 この強力なモデルは、組織の変化は個人が変化したときにのみ発生する、と
ぼんやり上司とガツガツ上司、どっちが良いか
ぼんやり上司とガツガツ上司、どっちが良いか 2021.05.21 Updated by Ryo Shimizu on May 21, 2021, 08:45 am JST 「もっと派手に、若々しく」とか「うーん、違うんだよなあ」と、ぼんやりした指示しか出してくれない上司と、「ここは赤で」「明日までに見積書を書け」みたいにガツガツ仕事を進めてしまう上司、どっちがいいか、という問題について最近考えたことがあった。 ガツガツ上司の場合、部下はストレスは感じるがやりやすい。 上司が欲しがるものが明確化されているので、「赤にしろ」と言われれば赤にすればいいし、「見積書を書け」と言われれば書けばいいからだ。 それに引き換え、ぼんやり上司の下にいると、部下は苦労する。 なにしろ何をして欲しいのか明かされない。何をすればいいのか自分で考えなくてはならない。そして、何かやって持って行ったとしても、ぼんやり上
変革管理 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "変革管理" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2018年3月） この項目では、マネジメントにおける「変革管理」「変更管理」について説明しています。ITシステムにおける「変更管理」については「変更管理 (ITシステム)」をご覧ください。 変革管理（へんかくかんり）またはチェンジマネジメント（英: change management）は、個人、チーム、組織、社会を現在の状態から望ましい将来の状態へと変換させる体系的な手法である。変更管理とも呼ばれる。 背景[編集] ここでは「変革; change」は様々な意味を持つ。個人なら、変革
リーダーシップ - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2015年7月） 独自研究が含まれているおそれがあります。（2015年7月） 出典検索?: "リーダーシップ" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL リーダーシップ（英語: leadership）とは、指導者としての能力・力量・統率力[1]。 リーダーシップは研究の歴史も古く、非常にさまざまな議論がなされ、定義も多岐に渡るが、一例として次の定義が挙げられる：「自己の理念や価値観に基づいて、魅力ある目標を設定し、またその実現体制を構築し、人々の意欲を高め成長させながら、課題や障害を解決する行動」[2]。またリーダーシップにおいて、リーダ
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Amazon.co.jp: 最難関のリーダーシップ――変革をやり遂げる意志とスキル: ロナルド・A・ハイフェッツ (著), マーティ・リンスキー (著), アレクサンダー・グラショウ (著), 水上雅人 (翻訳): 本
日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～
Amazon.co.jp: スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学: G.M.ワインバーグ: Books
Amazon.co.jp: Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン: Mary Lynn Manns (著), Linda Rising (著), 川口恭伸 (監訳), 木村卓央 (翻訳), 高江洲睦 (翻訳), 高橋一貴 (翻訳), 中込大祐 (翻訳), 安井力 (翻訳), 山口鉄平 (翻訳), 角征典 (翻訳): 本