コンウェイの法則と逆コンウェイの法則から組織構造を考える
この記事は、「コンウェイの法則」とその逆転の発想の「逆コンウェイの法則」について述べていきます。 組織体制とアーキテクチャの相関関係組織体制はアーキテクチャは相関関係があります。わかりやすい例を出すと下図をご覧ください。 よくありがちなモノリシックな構成です。１つのモジュールにたくさんの機能を格納されており、組織体制としては職能型としてバックエンドチームなどが存在していきます。 これをマイクロサービス化したとします。ただ、組織体制はそのままです。このままだとせっかくServiceA,B,Cと責務を分けたのにそれを管轄しているチームは同じになっていました。つまり、マイクロサービス化のメリットが受けられません。 コンウェイの法則こういった現状を的確に表したのが、「コンウェイの法則」です。 コンウェイの法則とはメルヴィン・コンウェイが提唱した概念です。 システム設計(アーキテクチャ)は、組織構造
メルヴィン・コンウェイ - Wikipedia
メルヴィン・コンウェイ（英: Melvin Conway）は初期のコンピュータ科学者、プログラマーであり、コンウェイの法則（英語版）として知られる法則「システムを設計する組織は、そのコミュニケーション構造をそっくりまねた構造の設計を生み出してしまう」 (原文: "Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.")を生み出したハッカーとしても知られる。 学術的には、コルーチンを提示した論文（1963）[1]や、中間言語のUNCOL[2]の提案（1958）[3]などが有名である。 コンウェイはバロースの model 220 コンピュータ向けに SAVE と呼ば
実際に読んで選んだマネジャーのための100冊 - Kentaro Kuribayashi's blog
このエントリでは、僕がこの2年弱で読んだ約300冊のマネジメント関連本から、100冊を選んでカテゴリ別に紹介します。 背景 2014年8月に、それまで前々職から現職に至るまでいちエンジニアとしての経験しかなかったところから、総勢70人を越えるエンジニア組織のマネジャーになりました(参照: GMOペパボ株式会社の技術責任者に就任いたしました)。 僕は、決して地頭がいいわけでもなければ、コミュニケーション力に長けているわけでもなく、他人以上に努力をして初めて人並みに近づけるかもしれないというぐらいの人間です。それに加えて、冒頭に書いた通り、エンジニアとしては多少の経験は積んだものの、マネジメントについては完全に門外漢。経験に頼るわけにもいきません。諸先輩方にOJTしてもらいつつ身に付けるにも、既にマネジメントの業務は始まっているわけです。 「さて、どうしよう？」と考えた時、まずはとにかくマネジ
株式会社レクター | rector, inc. | 技術戦略コンサルファーム – 株式会社レクターは、現役CTO経験者4人によって創業し、多くのCTOパートナーがいる唯一の技術戦略コンサルファームです
エンジニアリングと組織の間にある 全ての問題を解き明かす
日本の会社には「遊び」がない–パトレイバー作者・ゆうきまさみ氏が語る組織論 | HRナビ by リクルート
機動警察パトレイバー、鉄腕バーディー、白暮のクロニクルなど近未来SFを数多く手がけてきたマンガ家ゆうきまさみ氏。80年代から現在に至るまで、人気作を次々と生みだしてきた氏の作品に、HRナビ読者も親しんだ人が多いはずだ。 氏が描く世界では、皮肉の効いたギャグを交えながら、ちょっと世間からはズレた、けれども優秀なチームが困難な問題を解決していく様が丁寧に描かれている。ゆうきまさみ氏は、なぜ魅力的なチームや上司を描き続けることができるのか？ そこにある本質は何か？マンガ、アニメ、映画と現在も人気が続く機動警察パトレイバーの話題を中心にじっくり話を聞いた。 『機動警察パトレイバー 劇場版』（1989年公開）より。人型作業機械「レイバー」と警視庁特車2課の活躍が描かれる。劇場版は他に2作品、TVアニメシリーズは動画配信サイトで一部無料視聴も可能。（販売：バンダイビジュアル・発売：2008年7月2日・
実績を解除してエンジニアスコアを上げろ！はてなのエンジニア実績システムのご紹介 - Hatena Developer Blog
こんにちは、id:onishiです。今日もはてなの技術部の取り組みを紹介します。今回のネタは「エンジニア実績システム」です！ちなみに前回は「毎週勉強会」を紹介しました。 エンジニア実績システム はてな技術部では、ブログの公開やOSS活動、イベント登壇など社外にプレゼンスを発揮する活動を推奨するための取り組みを行っています。今回紹介する「エンジニア実績システム」もその一つです。 実績とは何ですか? 実績とは、特定の行動をゲームで達成したことに対するリワードです。 Xbox One の実績とチャレンジ 「実績」とはXbox 360, Xbox One に搭載されている同名のシステムを意識しています。Xboxのそれがゲーム内の進行状況や難易度の高い行為によって報酬を獲得できるのと同じように、エンジニアの社外プレゼンス活動に対して実績を設定し、エンジニアスタッフ個々人の実績解除を推奨しています。
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青木昌彦 ホーム
ホーム 履歴書 著書紹介 学術論文 学界活動 コラム・書評 国際活動 仮想制度研 (c) Alexandre Wimmer 連絡先 <aoki@stanford.edu>Stanford University E314 Encina Hall Stanford Univwrsity California 94305 USA Tel: 650-723-3975 Fax:650-725-5702 English Page プロフィール スタンフォード大学名誉教授、同大学経済政策研究所（SIEPR）上級研究員（Senior Fellow）、同大学フリーマン・スポグリ国際研究所（FSI）上級研究員(Senior Fellow)。 比較制度分析を専門とする理論経済学者。研究業績は、制度論、コーポレート・ガバナンス、企業の理論、日本経済,中国経済などの分野にわたる。 オックスフォード大学のク
Operational planning - Wikipedia
Operational planning (OP) is the process of implementing strategic plans and objectives to reach specific goals.[1] An operational plan describes the specific steps in any given strategic planning model and explains how and what portion of resources will be put into operation during a given operational period: in the case of commercial- or government budget balance, a fiscal year. An operational p
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https://www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2015/04/pdf/048-049.pdf
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