Vue 2.0 is Here!
Today I am thrilled to announce the official release of Vue.js 2.0: Ghost in the Shell. After 8 alphas, 8 betas and 8 rcs (a total coincidence!), Vue.js 2.0 is ready for production! The official guide has been fully updated and is available at vuejs.org/guide. Ever since the work on 2.0 started back in April, the core team has made significant contributions to API design, bug fixes, documentation
ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか
いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いうちから活躍できるか』をぐいぐいアピールするための文句ではあるのだが、実際、現場でどういうコミュニケーションになっているのか、あまり説明されない。どういう会社が「良い」ボトムアップの会社なのか、わりとみんな意識していない。 とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。 こんなマニアックな話をしている人は多くないと思うの
What Happened When I Peeked Into My Node_Modules Directory
Photo: Mint Images/Getty ImagesThe left-pad fiasco shook the JavaScript community to its core when a rouge developer removed a popular module from npm, causing tens of projects to go dark. While code bloat continues to slow down our websites, drain our batteries, and make “npm install” slow for a few seconds, many developers like…
Message buttons and the Slack API
Message Buttons mark the biggest change to the Slack API since its inception. They’re deceptively simple — a bit of UI that lets users interact with your apps directly. They’re available in the Slack API and can be added to any existing app. They operate within message attachments, allowing up to five buttons in a single message that fire off any process you need when clicked by users. They make y
辞める時に会社のほんとうの姿が見えるよね、という話
私自身、独立するまで3回転職しているので、何度かは「会社辞めます」と上司や社長に伝えていることになるのですが、その際に思ったのは、辞める時に伝えた時の反応やコミュニケーションで会社の本当の姿が見えるなーと思いました。 いままではぼんやりとそう思っていたのですが、先日友人との話の中で「会社が本当に社員をどう思っているか」「辞めた社員がその会社のことを何と言うか」は辞める時の対応によってだいぶ変わるなーと感じる場面がありました。 辞めるときの対応として印象的だったのはその友人が話していたことを簡単に書くと、前職はIT系スタートアップを辞めることを代表の方に伝えたところ、「なるほど…。そういうことか、わかったよ。給与2倍にするから」と言われたそうです。 まじか…という感じですが、結構こういう社長というか会社あるんですかね！？ どうやらこの会社は退職者が続いていて、本当の理由はこの代表の価値観につ
LazyDOM — an experiment to bring virtual DOM to the browser natively
EDIT: 11/2017 — This post was originally published 04/2016. Yehuda Katz now has a WHATWG proposal for “DOMChangeLists”, which has a very similar spirit to the behavior of Node#mergeWith() described later in this post, though it wasn’t inspired by this post. LazyDOM — an experiment to bring virtual DOM to the browser nativelytl;dr React-style virtual elements are fast but cannot be consumed like re
300人の推薦から考えた「ウケる記事の3大要素」と2016年からのウェブメディア運営
http://www.splitshire.com/glasses-opened-macbook/消費ばかりされるウェブコンテンツにアワードをつくろう。その年ごとの記録を残すことで資料的価値を持たせよう。そんなふうに考えた編集者・ライターの4名が発起人になった自主企画「ハイパーリンクチャレンジ2015」。 2014年12月〜2015年11月までに公開されたウェブコンテンツから印象に残った2本をピックアップ。そして、次にチャレンジを受けてもらいたい人物を指名する。 シンプルなルールで始まったこの企画は、発起人4名（藤村能光、長谷川賢人、鳥井弘文、佐藤慶一）の予想を遥かに上回り、参加者は300名を突破。 （ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました！） 熱い推薦文と共に紹介されていくウェブコンテンツたち、そして「ハイパーリンクチャレンジ2015」の広まりは、当初の目的以外にもさまざまな気づ
Amazon Aurora
Amazon Auroraというクラウド上のRDBMSサービスがある。2015年の7月末にGAロウンチしたばかりのサービスだが、世界各国のユーザに非常に好評のようだ。 https://aws.amazon.com/rds/aurora/ Auroraをどう見るか、でクラウドの受け入れ度合いや現状の把握に使えると個人的には感じている。個人としてはAuroraほど画期的なサービスはDBでは今までなかったし、RDBMSの歴史の新しい1歩として認識している。ただあまりのシームレスさ、移行容易性、利用の簡便さに凄さに逆に気づきにくい状況がおきている。結果としてマーケティング的なムーブメントにはなりにくい状況で、個人としてはむしろそれが望ましいとも思っている。静かに深く世の中を変えていく、そんなサービスだ。ちなみにグローバルではOracleやSQL Serverからの移行が後を絶たない。理由の多くは、
ビジョンとは何か
ビジョンとは自分が進んでいくための、目標や方向性を示す羅針盤であり、歩みを進める船でもある。 ビジョンは目標地点の事、その単体を指される場合が多いように思う。 しかし、ビジョンというのは、その過程も指し示す役割を持つ。 ビジョンは複数の構成要素を持って成り立っている。 ビジョンには「目的」が必要となる。目的は、「なぜやるのか」を説明し、「何を成したいか」を掲げるものである。 それがなぜ必要なのか、なぜ必要とされているのかといった、目的自体の存在意義が明確にする必要がある。また、その意味を問いただせるものである必要がある。 ビジョンには「価値観」が必要となる。価値観は、目的を達成する過程における、行動指針や行動基準になる。 価値観は行動が伴うものに対して向けられる必要がある。また、ある行動を強いられた時は1つの価値観を持って行動すべきである。 複数の価値観を持っていて、それらが戦う事になった
Resource Hints
Resource Hints allow us to help the browser find the resources it will need, and download them ahead of time for better performance. For modern websites, optimizing speed requires more than just minimizing the initial download size and critical rendering path. We can optimize the loading of resources by resolving and prefetching them as early as possible. “Prefetching” is simply the act of startin
スケールアウトを終えてみて
2015年10月31日に株式会社スケールアウトという会社は終わりました。 nanapi,Bitcellar社と合併し、新たにSupership株式会社として生まれ変わったからです。 この記事を書いている2015年11月2日の深夜はまだ寂しい気持ちでいっぱいです。 これは自分たちが決めた事である、と思っているからタイトルも「終えてみて」としました。僕らが正しい決断のもと、合併をしたと思っているからです。 僕は過去にも会社の終わりの瞬間に立ち会った事があります。その時も合併だったので、これから起こる事が不幸な事でも、最悪な事でもない事はわかっています。むしろ正しい判断をして、成長するためなので前回同様にきっと良い結果になると確信しています。 ただ、スケールアウトという会社は無くなりました。日頃は会社の事なんてどうでもよいと思っているし、生きている人間のほうが大事だと思っている僕も、今は法人格と
リファラル採用「はじめの一歩」
リファラル採用とは 「リファーラルリクルーティング」とは、社内外の信頼できる人脈を介した、紹介・推薦による採用活動のことです。リファーラル（referral）は「委託、紹介、推薦」といった意味で、具体的には自社の経営者や優秀な社員からの紹介、外部の専門家や著名人からの推薦などを指します。人材紹介会社や求人サイトなど既存の採用チャネルに頼らず、人と人との個人的なつながりを活用することで、採用候補者の質や信頼性を確保し、採用のマッチング精度を高めるのがリファーラルリクルーティングの狙いです。近年ではソーシャルメディアの発達が、リファーラルによる人づての採用活動の利便性・効率性を飛躍的に進化させています。 とにかくご飯へGo！「ご飯、行きましょう！」 「ランチでもディナーでも会社持ちなので、ご飯に行きましょう」 「入社意向とか採用確度とかまったく考えなくていいので、ご飯に行きましょう」 毎週のよ
2 minute introduction to Rx
You've probably seen this tutorial I wrote some time ago. Too long? Alright. Rx is not that hard, you could have invented it yourself. Keep reading. You know arrays? Of course you do. Here is one: [ 14, 9, 5, 2, 10, 13, 4 ] If I would tell you this is an immutable array and you need to take away all the odd numbers, how would you do it? This is a popular way: [ 14, 9, 5, 2, 10, 13, 4 ] filter( (x)
runtime.js — JavaScript library OS
Wouldn’t it be cool to use the operating system as a regular application dependency you can simply require()? How is this possible?If you’re following the news about cloud computing and operating systems, you may have heard about the library operating systems or unikernels. Huh, sounds like unicorns, but they’re actually the kind of specialized operating systems that are packaged into libraries th
Tokyo vs the Bay Area
This was drafted back in January amidst a fundraise that kept me busy, and I finally found time to complete it. Last December I was on a panel hosted by Innovation Weekend discussing the differences between Silicon Valley and Tokyo. Here’s a digest-edition of what I shared. Startup ecosystems around the world understandably look to Silicon Valley — whether to gawk or be inspired. As access to capi
The New Generation of Prototyping Tools (Part 1/2)
There has been an explosion of web innovation recently. Compelling design makes many people use their devices and apps more. For designers, this puts pressure on us to craft each piece of our products to engage, delight, or [enter your goal here]. This goes for consumer products, games, enterprise tools, healthcare — you name it — there’s a higher standard for every screen, navigation component, b
社内なら謝らなくて良いカルチャー
社内で仕事をしているとき、指摘や指導をすることがあるが、まだうちのカルチャーに慣れていない人は、すぐに「すいません」と謝る。でも、それは良くないよ、と言っている。 仕事の仕方や成果物に対しての指摘というのは、別に悪いことをしたからな訳ではないのだから、謝る必要などない。私に謝って欲しくて指摘している訳ではないのだ。 謝るってことは、私を向いて仕事をしていることになる。それは良くない。仕事はあくまでユーザやお客さまを向いてするものだ。社内の人に向いて仕事をするのではない。 だから指摘に対して謝る必要はない。良い仕事をしてもらいたい、成長してもらいたいから指摘をしているのだ。社長の顔色なんて見なくていい。良い仕事をすればいい。 同じチームにいて、良い仕事をして、成長していきたいというベクトルがあっているなら、謝ることなんてないのだ。そういうカルチャーの会社であり続けたいと思っている。 もちろん
Designing Machine Learning Models
At Airbnb, we are focused on creating a place where people can belong anywhere. Part of that sense of belonging comes from trust amongst our users and knowing that their safety is our utmost concern. While the vast majority of our community is made up of friendly and trustworthy hosts and guests, there exists a tiny group of users who try to take advantage of our site. These are very rare occurren
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Behind the Design: Optimizely’s Personalization Results
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