アイディアマンとは？ その人の特徴や意外と嫌われる理由、言い換えを解説！ | Oggi.jp
会議やミーティングで、いつも斬新な考えや企画を思いつく人、周りにいませんか？ 「どうしてそんな発想が出てくるんだろう」と、不思議に思いますよね。本記事では、そんなアイディアマンになれるヒントや共通する特徴を紹介します。 アイディアマンとは、次々と良いアイディアを出す人、すぐれたアイディアを考えつく人を言います。英語ではそのまま「idea man」、もしくは「ideas man」と表現。 新しい企画や独創的な発想を次々と提案でき、ビジネスにおいては、重要なキーパーソンとなりますね。上司からも期待され、同僚や後輩からも頼りになる存在と言えます。 誰も意見を言わず、どんよりとした企画会議において、「ちょっと提案したい企画があります」「こんな風に改善すればいいのでは」と、意見を出す人が一人でもいると、その場の空気が変わることでしょう。 人と違った発想や考え方を持つため、周りから理解されにくいことも
｢ネットに多い陰謀論｣一瞬で見抜ける簡単3秘訣
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ノブレスオブリージュとは？意味をわかりやすく解説！実践例に学ぶ日本人に重要な精神！
ノブレス・オブリージュとは、いったいどんな意味なのでしょうか。 マネジメント業務では、目標設定、組織運営、問題発生時の対応など様々な能力が求められるだけでなく、同時に人間性も求められます。 フランス語の「la noblesse」（貴族）と「obliger」（義務を背負わせる）の複合語」で、上流階級に生まれたものは「社会に対する還元の義務がある」という意味が由来でしたが、その後ビジネスの場にも転用されるようになりました。 ドラッガーの著書では「真摯さ(integrity)」という表現で、この重要性を説いています。 「真摯さ」と言われても、抽象的で何をすれば良いのか分かりにくいですよね。 そこで今回は、「真摯さ」を具現化するために、ノブレス・オブリージュの意味と実践例を紹介します。 \ \ 悪い会議の原因と識学流会技術がわかる！ / / ＞＞マネジメントTips「会議編」 無料プレゼント中 ＜
ノブレス・オブリージュ - Wikipedia
この言葉自体は1808年のピエール＝マルク＝ガストン・ド・レヴィの記述「noblesse oblige」[2]を発端とし、1836年のオノレ・ド・バルザック『谷間の百合』にてそれを引用する[3]ことで広く知れ渡ることになる。 英語では、ファニー・ケンブルが、1837年の手紙[4]に「……確かに、『貴族が義務を負う（noblesse oblige）』のならば、王族は（それに比して）より多くの義務を負わねばならない。」と書いたのが最初である[5]。 最近では、主に富裕層、有名人、権力者、高学歴者が「社会の模範となるように振る舞うべきだ」という社会的責任に関して用いられる。 「ノブレス・オブリージュ」の核心は、貴族に自発的な無私の行動を促す明文化されない不文律の社会心理である。それは基本的には、心理的な自負・自尊であるが、それを外形的な義務として受け止めると、社会的（そしておそらく法的な）圧力で
-三方よしを世界に広める会
近江（現在の滋賀県）に本店を置き 江戸から明治にかけて 日本各地で活躍した近江商人。 彼らが信用を得るために 大切にしていたのが、 買い手よし 売り手よし 世間よし という「三方よし」の精神でした。 近江商人は 「三方よし」をモットーに、 自らの利益のみを 求めることなく、 多くの人に喜ばれる商品を 提供し続けました。 そうして少しずつ 信用を獲得していったのです。 さらに彼らは利益が貯まると 無償で橋や学校を建てたりと、 世間の為にも 大いに貢献しました。 つまり三方よしとは 「商いは自らの利益のみならず、 買い手である顧客はもちろん、 世の中にとっても良いものであるべきだ」 という現代の経営哲学にも 通じる考え方なのです。 この「三方よし」の精神は 現代の日常生活においても、 相手よし 自分よし みんなよし という言葉に置き換えられる 大切な考え方です。 三方よしを世界に広める会では、
歴史・沿革｜伊藤忠商事株式会社
初代伊藤忠兵衛、大阪経由、泉州、紀州へ初めて麻布の持ち下りをする(伊藤忠商事創業)。 初代伊藤忠兵衛15歳のとき、行商の足を大阪、紀州あたりまで延ばし麻布(まふ)の「持ち下り」商いを始める。そして、翌年には岡山、広島、下関を経由して長崎に至る。このとき、日本はアメリカ、イギリス、フランス、ロシア、オランダの5カ国と修好通商条約を結び、自由貿易時代が始まった。忠兵衛は「外国人、軍艦、商館を一瞥し、奇異の感を懐き、驚異の眼を開く」とともに、商いの道の無限の可能性を確信するのであった。 「持ち下り」とは？ 商品携帯出張卸販売のこと。ほかの国々に得意場(商圏)を持ち、定期的に回って商売する事業形態。近江商人は、郷里や上方の産物を地方へ持ち下り、地方の産物を仕入れて上方で売りさばくという方法をとりました。忠兵衛は見本帳を持って注文を取り、その商品を得意先のある宿屋に飛脚を用いて運送し、その宿で商品の
運営費交付金に依存する国立大学｜むろう さとる
１．運営費交付金に依存することはなぜダメなのか これまで日本では、「運営費交付金に依存する国立大学はけしからん！」と言われてきました。 運営費交付金に依存することはなぜダメなのでしょうか？ 代表的な４人の論客の主張を見ていきましょう。 パソナグループの竹中平蔵会長は2009年にこのように述べていました。 “ハーバード、プリンストン、スタンフォード、ケンブリッジといった世界トップ10に入る大学の中に国立はありません。国立ということは政府から運営費交付金、つまり補助金を受けています。補助金を受けている企業が世界一になるはずはありません。大学も同じなのです。” （竹中平蔵、PRESIDENT 2009年4月13日号） 運営費交付金に依存していると世界一になれない、ということのようです。 同様の主張を経団連の根本勝則理事もしています。 2017年、未来投資会議の構造改革徹底推進会合での発言です。
“35分間”に何が 大槌町の真実 | 特集記事 | NHK政治マガジン
“35分間” その時、何が起きていたのか。 津波に襲われた岩手県大槌町。町長をはじめ40人の職員が命を落とした。 なぜ、逃れることが出来なかったのか。その状況、判断、９年前に生き残った職員たちが、いま証言した。 （市毛裕史、倍井智史、林沙羅） その時の判断は、謎のまま 2011年３月11日。 大槌町役場は高さ10メートルを超える津波に襲われ、庁舎の２階まで津波にのみこまれた。その時の写真、屋上には、間一髪逃れた職員の姿が写っている。 職員の約20％に当たる40人が犠牲になった。28人が庁舎で、11人がそれ以外の場所で亡くなった。その後、震災が原因でみずから命を絶った職員も１人いる。 あの日、何が起きていたのか。町は２度にわたって検証し、職員の危機意識が欠けていたと結論づけた。 しかし初動の対応について、誰がどう判断したのかは不明確なままだった。生き残った職員たちは、町民やメディアから批判を
『ウェブはバカと暇人のもの』／集合知は幻想だ。メディア編集者がネット礼賛者を切り捨てる【書評】 | BOOK REVIEW Web担当者なら読んでおきたいこの1冊
極めて刺激的なメーンタイトル「ウェブはバカと暇人のもの」。ウェブビジネス、特に、セグメント化されていない不特定多数のネットユーザーと直接関わるビジネスをしている人なら、程度の差はあれ、このように感じたことは一度ならずもあるだろう。ウェブ関係者や運営者との雑談の中でも、同様の本音をよく耳にする。しかし、これまで誰も本心を書籍の形で公にストレートに暴露することはなかった。その意味で、著者の勇気ある決断は賞賛に値する。一方でコンサルタント、ITジャーナリストらは相変わらずウェブの持つ無限の可能性を声高に叫び続ける。現実と理想のギャップがそこにある。 人間誰しも暗い現実を突き付けられるより、将来の可能性を信じたい。だからこそコンサルタントやITジャーナリストらが、バラ色であるはずのネットではなく、オールドメディアである紙の書籍の形を採りながら次々に打ち出す礼賛論が、矛盾を超えて、もてはやされてしま
集団思考 - Wikipedia
英語版記事を日本語へ機械翻訳したバージョン（Google翻訳）。 万が一翻訳の手がかりとして機械翻訳を用いた場合、翻訳者は必ず翻訳元原文を参照して機械翻訳の誤りを訂正し、正確な翻訳にしなければなりません。これが成されていない場合、記事は削除の方針G-3に基づき、削除される可能性があります。 信頼性が低いまたは低品質な文章を翻訳しないでください。もし可能ならば、文章を他言語版記事に示された文献で正しいかどうかを確認してください。 履歴継承を行うため、要約欄に翻訳元となった記事のページ名・版について記述する必要があります。記述方法については、Wikipedia:翻訳のガイドライン#要約欄への記入を参照ください。 翻訳後、{{翻訳告知|en|Groupthink|…}}をノートに追加することもできます。 Wikipedia:翻訳のガイドラインに、より詳細な翻訳の手順・指針についての説明があります
グループシンク（集団浅慮）とは？ジャニスが提唱する8つの症状や対策方法もご紹介 | BizHint（ビズヒント）- クラウド活用と生産性向上の専門サイト
社会心理学者・ジャニスによって提唱された「グループシンク（groupthink）」という概念をご存知でしょうか。この罠に陥ってしまうと、企業にとっては大きなダメージになりかねず、ビジネスに失敗する原因となることも。そういった事態防止のため、グループシンクを引き起こす原因と対策方法、然るべき思考力を身に付けるための基本的な思考法について知っておきましょう。 グループシンクとは「三人寄れば文殊の知恵」は、“一人で考えるよりも、複数人で話し合った方が良いアイデアや結論が出る”という意味のことわざですが、この命題を“偽なり”とするのがグループシンクの考え方です。 グループシンクとは、日本語で“集団思考”または“集団浅慮（しゅうだんせんりょ）”と呼ばれています。集団的意思決定の研究で著名なアメリカの社会心理学者、Irving Janis（アーヴィング・ジャニス）により、1972年に提唱された概念です
メンズVIO脱毛で施術をする女性スタッフの本音を調査！
看護師の女性比率は約95%であり、院内の看護師はほとんどが女性スタッフです。そのため、メンズ医療脱毛の施術は、女性スタッフが対応することが一般的です。 男性目線からすると、女性スタッフに対応してもらうのは恥ずかしいでしょう。また、特にVIO脱毛を施術する際の女性スタッフの本音も気になるところです。 今回は、メンズVIO脱毛を施術する女性スタッフの本音について調査しました。 この記事で分かること 女性スタッフは男性のVIO脱毛の施術について特に意識していない 男性のVIO脱毛に好意的 VIO箇所は施術時に触れられることがある 男性が気にしているよりも、女性スタッフの本音はVIO脱毛に関して好意的なようです。あまり気にせずに脱毛をするのがよいでしょう。それでは、実際の本音について見ていきましょう。 メンズVIO脱毛で施術をする女性スタッフの本音 実際にメンズ脱毛クリニックで働いている女性スタッ
統計調査に踊らされる人は｢疑い方｣を知らない
まず、調査をしたのが誰なのか、あるいは、調査にかかる費用を払ったのが誰なのかに注目したほうがいいです。調査した会社が自社の顧客データしか利用していないということだってありえます。たとえばエステを運営する会社が自社の顧客に対して美容に関するアンケートを取っていたら、それは世間一般に対して同じアンケートをしたときとは大きくかい離した結果になります。 また、「猫をどう思いますか？」という質問よりも「愛らしくて、もふもふで、かわいい猫は好きですか？」という質問をされたほうが、自然とポジティブな反応を返してしまいそうなように、回答が質問によって誘導されている可能性にも留意するのが望ましいです。「銀行の救済に税金を使うのをどう思いますか？」だと否定的な回答が多いでしょうが、「金融制度を一層安定させるために予算が組まれるのをどう思いますか？」であれば、肯定的意見が増えます。実際は同じことについて問いかけ
総務省｜令和元年版 情報通信白書｜インターネット上での情報流通の特徴と言われているもの
（1）インターネット上での情報流通の特徴と言われているもの 米国の法学者サンスティーン（2001）5はネット上の情報収集において、インターネットの持つ、同じ思考や主義を持つ者同士をつなげやすいという特徴から、「集団極性化」を引き起こしやすくなる「サイバーカスケード」という現象があると指摘した。 集団極性化とは、例えば集団で討議を行うと討議後に人々の意見が特定方向に先鋭化するような事象を指す。討議の場には自分と異なる意見の人がいるはずなので、討議することで自分とは反対の意見も取り入れられるだろうと思われるが、実際に実験を行ってみると逆に先鋭化する例が多くみられた6。 「カスケード」とは、階段状に水が流れ落ちていく滝のことであり、人々がインターネット上のある一つの意見に流されていき、それが最終的には大きな流れとなることを「サイバーカスケード」と称している。 こうしたもともとある人間の傾向とネッ
リーフレット - 男女共同参画学協会連絡会
英語版リーフレットは、University of Washington (UW) の ADVANCE Center for Institutional Change におけるツール共有サイト (LEAD-IT-YOURSELF) より、5つ星の評価をいただきました。 https://advance.washington.edu/liy/resource/1852#comment-26 「無意識のバイアス - Unconscious Bias - を知っていますか？」リーフレットの著作権は、一般社団法人男女共同参画学協会連絡会にあり、一切の無断転載を禁じます。 内容の引用に際しては、著作権法の規準を満たし、なおかつ以下に記す科学論文の引用スタイルに準じてください。 〈本文の全部あるいは一部の引用〉 出典と引用箇所を明記して下さい。出典は以下のように表記し、必ず連絡会の掲載ホームページを付記し
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資料３ 国立大学法人運営費交付金を取り巻く現状について
東日本大震災に遭遇した組織とリーダーたちの悔恨
https://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/houkokusyo/R2_Johouhasshintayouka_report.pdf