Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...
今月前半、アジャイル宣言の共著者であるDave Thomas と Martin Fowlerの2人が GOTOデンマークの一連の会議でパネルディスカッションに参加した。パネルは“アジャイル宣言のやり直し”を中心としていた。これはDaveの最近のブログ記事、『アジャイルは死んだ (敏捷性万歳)』から着想を得たものである。この記事は3月に公開されて以来、興味深いディベートやディスカッションを生み出してきた。 本 Q&A は、Pragmatic Daveとして広く知られているDaveが自身の考えを説明するものである。テーマは、当パネルディスカッション、彼のブログ記事、そして、アジャイルについてあまり重点を置かず、敏捷性の実際的な適用に重点を置くべき時だと彼が信じるようになった理由についてである。 InfoQ: ごく最近までアジャイル関連のイベントに参加してこなかったのはなぜでしょうか? それは元
Oracleは先頃,MVC 1.0 JSRを発表した。このJSR 371は,今年3月にInfoQでも取り上げたJava EE 8サーベイの結果を踏まえたものだ。調査対象者の61%が,JSFに加えて,アクションベースのMVCフレームワークのサポートを提供する,というそのアイデアを支持した。同じ処理を行うフレームワークはすでに存在する,と答えたのはわずか26%で,その内の42%がSpring MVCの名前を挙げている。また,関連する役割を果たすものとして,AngularJSやPlay Frameworkの名前も挙がった。 MVC 1.0の仕様では,Web UIフレームワークはアクションベースとコンポーネントベースに分類される,としている。同仕様はこのアクションベースの部類に入るものだ。JSFに代わるものではない。Java EEプラットフォームでWeb アプリケーションを構築するための,単にもう
企業がアジャイルを導入して、自己組織的なチームが生まれ始めると、マネジメントは制御を失ったと感じる可能性がある。アジャイルに移行すると、手続きやレビュー委員会、コンサルテーション委員会などが無駄になってしまう可能性がある。しかし、そのような立場になる人は無駄になってしまうことに気づかない、とMarcel Heijmans氏は言う。再び、制御を取り戻そうとすると、問題はもっと厄介になり、"プランニングの死"へと到る。 Marcel Heijmans氏は、Mnemonicsという名前で活動しているフリーのソフトウエアエンジニアだ。氏は、Agile and Software Architecture Symposium 2014でdeath by planningというタイトルで発表をする予定だ。このイベントはオランダで開催される1日のカンファレンスで、ソフトウエアアーキテクト、開発者、情報アナ
組織がアジャイルを導入すれば,プロジェクトマネージャの役割や行動に影響があるのが普通だ。スクラムは,プロジェクトマネージャをスクラムマスタや,あるいはプロダクトオーナにするかも知れない。プロジェクトマネージャの方もまた,その仕事の仕方や内容を,スクラムマスタやアジャルチームに合ったものに変えることは可能だ。 Jim Bird氏は,"agile - what’s a manager to do?"と題したブログ記事を書いた。その中で氏は,アジャイルプロジェクトはどのようにマネージメントされるのか,アジャイルチームにおけるプロジェクトマネージャの役割は何か,といったことを論じている。プロジェクト管理とマネージャから見たスクラムを,氏は次のように説明する。 スクラム(今日で言うアジャイルのほとんどはそれを意味しています)には,プロジェクトマネージャの居場所はありません – 管理責任はプロダクトオ
Agile 2014カンファレンスが8月1日に幕を閉じた。InfoQでは数々のニュース項目と30以上のインタビューで,カンファレンスの様子を取材した。それらは今後,数ヶ月にわたってリリースされる予定だ。カンファレンスの終了後も,多数の参加者が感想記事をポストしたり,新たな資料をリリースしたりしている。 Agile Alianceは3つの基調講演と,業界アナリストがアジャイルのトレンドと今後の方向性を語るパネルディスカッションのビデオをリリースしている。 Stephanie Stewart氏は,カンファレンスでの自身の体験を振り返り,そこから得たものを次のようにまとめている。 "裸の計画(Naked Planning)"というものが確かにありますが,実際には服を着たままです ... 不思議ですね! 結局,私はクレイジーではないということですね ... Portfolio Kanbanレベルの
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