IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ クラウド ＞ 検証！マイグレーション先としてのAWS ＞ 「AWSに移行する」が意味することの“本質” クラウド クラウド記事一覧へ [検証！マイグレーション先としてのAWS] 「AWSに移行する」が意味することの“本質” 【第1回】 2017年7月3日(月)石田 知也（アイレット cloudpack事業部ソリューションアーキテクト） リスト 経営が求める新たなシステム構築に向けては、既存システムの運用・保守体制の軽減が不可欠である。既存システムのリプレース先として、現在の有力候補はクラウドである。しかし、これまでのオンプレミスと変わらぬ意識でクラウドに対峙していては、クラウド本来のメリットを享受できないことになる。今回から、アマゾン ウェブ サービス (AWS)を題材にクラウドへのマイグレーションを検証していく。今回は「AWSに移行

IT現場の最前線で働き続ける50代SEが増えている。55歳になるSCSKの舟野真樹氏は、データセンターの効率的な運用を考える企画業務に携わる。「先輩達を見ていて、50代はアドバイザー的なポジションになると思っていた」。かつての想像と異なる現在の仕事に驚きを隠せない。 舟野氏は入社以来、社内の情報システム部門、顧客へのシステム運用のコンサルティングなど様々な仕事を経験した。「システム運用の上流から下流まで経験した。経営層やスタッフ部門の考え方に深く触れることもできた」（舟野氏）。経験を活かして、50代になっても第一線から退くことなく現役SEとして仕事を続けている。 現在の肩書きは「ITマネジメント事業部門 netXデータセンター事業本部 サービス基盤部 第二課 シニアプロフェッショナル サービスマネージャ」。組織を率いる「部長」や「課長」といったラインマネジャーではなく、システム運用ソリュー

ここ数週間、無責任さをやたらと見せつけられているようで、私は少々うんざりしている。ええ、そうです。“総理のご意向”文書から始まった加計学園を巡る問題での、お偉い方たちの対応である。 安倍晋三首相の対応はもとより… 菅義偉官房長官の「怪文書」発言や前川喜平前文科省事務次官への「個人攻撃」。 「文科省から出向してきた人で、陰で隠れて本省の方にご注進したようなメール」と部下を切り捨てた山本幸三・地方創生担当相。 「知らぬ存ぜぬ」の萩生田光一官房副長官。 文科省との調査結果を真っ向から否定する藤原豊審議官。 さらには、 「内容は正確性を著しく欠いていた」と、なぜか謝罪した松野博一文科省大臣。 「ここに書いてある事実の部分はどこ？」と聞かれ、しどろもどろの文科省の官僚たち……。遂には「全国どこにでも獣医学部を作ります！」とのトップのお言葉まで飛び出した。 なんとも……。 思い起こせばかねてから組織心

周りと違っていると感じたことがある人なら、きっと周囲にうまく溶け込もうとして、その違いを隠したり、最小限に抑えたりしたい気持ちになったことでしょう。 人間は社会的な動物です。理解され受け入れられたと感じると満足しますし、孤独を知り拒絶をおそれると精神と身体の健康レベルは低下します。そのため、拒絶されるかもしれないと感じると、全力でそれを避けようとするのです。

2017/12/30 10:43 お話を聞いてみないと分からない工夫がそこにはあって、感心させられます。 単純な思いつきだけじゃここまでのヒットにならなかったんでしょうね…。 2017/06/02 16:28 買いました。DINKSですが、買いました（笑） 電車の車内広告で気になっては居ましたが ピクニックに出かける途中に立ち寄ったコンビニで実物に遭遇。 ３分後。購入しておりました。 夫婦で「朗読合戦」をして、転げ回っております。 読むときのコツは「いかに自分は笑わないか」 ３本の例題が関連づけを持っていることを活用する。など イロイロあるんですけれど。。。 2017/06/02 14:34 子供にとってうんこは忌避の対象だった。悪口で使われる印象から、学校で大便をすることすらはばかれた。そんな過去のつらい思い出から、今の子供たちにその印象を少しでも和らげようという意思のもとつくられたもの

非論理の押しつけ、抗（あらが）う道を 「道徳は大事ですか」と聞かれて、否定する人はいないだろう。しかし、具体的な場面において、何が真に道徳的行動なのかと考えると、道徳とは何なのかがたちまちわからなくなる。 例えば、「我慢が大事です」、「目上の人を尊重しましょう」と言われれば、その通りだと思わなくもない。しかし、ブラック企業に食い物にされた若者の不幸を耳にするにつけ、「我慢せずに労働者の権利を主張しましょう」、「目上の人にもおかしいことはおかしいと言いましょう」と教育する方が、より道徳的ではないだろうかと思う。現在の道徳教育は、何かを間違えているのではないか。 そんな道徳教育の問題を明確に指摘しているのがパオロ・マッツァリーノ『みんなの道徳解体新書』だ。 本書は、「戦後の民主主義的自由教育のせいで日本人の道徳心が低下・劣化した」という道徳教育推進派の紋切り型の主張が、いかに無根拠で非論理的か

4月20日、銀座の目抜き通りにオープンした大型商業施設「ギンザシックス」。物販エリアの中の最上階に当たる6階にオープンしたのは、先端のファッションブランドでも高級インテリアを扱う店舗でもなかった。開業したのは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）が展開する「蔦屋書店」だ。 2011年以降、CCCは東京・代官山の「蔦屋書店」を初めとして、「蔦屋家電」や大型商業施設の「T-SITE」など、居心地と生活提案を充実させた新型店舗を次々と開業している。今回の銀座の蔦屋書店は6万冊を取り扱い、アート関連の書籍を充実させた施設で、ギャラリーも併設する。訪日観光客らに対する日本文化の発信も意識して、日本刀まで陳列している。併設するスターバックスコーヒーも、重厚感漂う特別な作りだ。 CCCといえば、「TSUTAYA」の看板で、DVDのレンタル店を展開するイメージが強い。事実、現在もTSUTAYAのF

ICTを平和目的に積極的に活用しようという動き「PeaceTech」。その推進者の1人である金野索一氏が、PeaceTechのキーパーソンに会い、その取り組みや思いを語ってもらう。（菊池 隆裕＝日経BPイノベーションICT研究所） PeaceTechを体現している日本人経営者、3人目のゲストは河崎純真氏だ。13歳でプログラミングに目覚めて、15歳からエンジニアとして働き始め、いくつものITベンチャーで事業の立ち上げを経験。いつしかそうした場に飽き、50年続けられる仕事を模索した。そこで生まれたプロジェクトが「ギフテッド・エージェント」だった。 発達障害の人たちに高度なプログラミング技術を教える学校 東京・渋谷駅のほど近くに、その学校はある。ありふれたオフィスビル。その一角にあるドアを開けると、大きな畳の間が広がる。そして、ちゃぶ台のようなテーブルとクッションがいくつもある。窓際にはずらりと

「看取り難民」救済、頼みはIT駆使した在宅医療 効率を高めたイノベーションが全国に広がれば、難民緩和の希望が見えてくる 木代泰之　経済・科学ジャーナリスト 人生の終末を迎える場所がない 高齢化社会は多死社会でもある。厚生労働省の「将来推計人口」によると、2030年に65歳以上の高齢者は約3685万人(全人口の32%)に達し、年間死亡者は今より36万人も多い165万人になる(下のグラフ)。 死亡場所別に見ると、2030年時点で一番多いのが「医療機関(病院・診療所)」(黄色)で、人数は89万人である。「自宅診療」(青色)は20万人、「介護施設」(橙色)は9万人。そして残る47万人が一般に「看（み）取り難民」(緑色)と呼ばれ、終末期のケアを受けられない人々である。 在宅医療に期待をかける厚労省 47万人は全死亡者数の28%に当たる。急速に増えるので、受け皿をどうするかが深刻な問題になっている。

教育へのコンピューターの導入が進みつつあり、２０２０年には小学校で「プログラミング教育」が必修になろうとしています。一方で、若者がコンピューターを活用するスキルは向上しておらず、「国際競争力の点で問題である」という議論も耳にする機会が増えています。「パソコンを購入せず、スマートフォンやタブレットだけで済ますことが問題」と指摘する人もいます。 こうした問題の本質はなんなのでしょうか？　重要なのは、「スマホかパソコンか」とは違う点にあるのではないかと筆者は考えています。一例として、アップルの教育市場への取り組みから考えてみたいと思います。同社が取り組んでいる内容には、教育とコンピューターを考える上で重要な示唆が含まれているからです。（ライター・西田宗千佳） プログラム学習アプリを日本語化して無料提供 アップルは３月、日本でいくつかの教育向け施策を発表しました。 一つ目は、プログラミング学習ツー

コンビニ大手ファミリーマートで発揮した優れた経営手腕のみならず、料理、読書、麻雀、釣り、ゴルフと、多彩な趣味を持つ上田準二さん。ユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長を退任し、取締役相談役となった今だから語れる秘蔵の経験や体験を基に、上田さんが若者からシニアまで、どんな悩みにも答えます。上田さんの波乱万丈の人生を聞けば、誰もがきっと“元気”になる。 連載8回目は、29歳の女性（会社員）からの相談。上司や同僚が優秀な人ばかりで周囲に追い付けず、それでも頑張って前向きに仕事に取り組もうとするあまり、心身共に疲弊してしまっています。そんな女性への上田さんからのアドバイスは？ 私は今年、入社4年目なのですが、この職場で働き続けるべきか悩んでいます。きっかけは昨年体調を崩し半年間入院した時に、心身共に疲弊していた自分に気づき、その原因は仕事が自分の身の丈に合っていないんじゃないかと

「グローバルに活躍する力を育てる」を教育目標とした金沢工業高等専門学校（金沢高専）は2018年4月、「国際高等専門学校」に改称し、高専から大学・大学院までの9年間一貫教育プログラムを導入する。1・2年次に全寮制で学ぶ白山キャンパス（石川県）の新設など大胆な改革を行い、理系グローバル教育を加速させる。金沢高専のルイス・バークスデール校長に「2018年改革」の狙いやグローバル人材像などを聞いた。 ――30年以上前から国立シンガポール・ポリテクニクと交流するなどグローバル教育に積極的ですが、「なぜグローバルリーダーを育成するのか」をお聞かせください。 これまでの高専の主な役割は5年間の教育で即戦力のある人材を育成することでした。しかし、最近はグローバルイノベーションが進み、5年前の技術はもう通用しませんし、10年後に今ある職はないかもしれません。技術分野で活躍する人にとっては、イノベーションは毎

アイレットなどを経て、2015年11月にAWSを使ったシステム構築を手掛けるセクションナインを設立。AWSの普及に尽力した個人に与えられる「AWS Samurai」を2014年と2017年に受賞。サーバーレスアーキテクチャーのコミュニティー「Serverless Meetup Japan（Tokyo/Osaka）」を主宰 停止させたくないシステムはクラウドに乗せないとしても、ダウンタイムは短いほうがいい。今回のような障害がAWSの東京リージョンで起こるかもしれないという前提に立ったとき、どんな対策をすればいいでしょうか。 吉田　今回障害が発生したオブジェクトストレージのAmazon S3であれば、複数のリージョンに同じデータを保存しておき、障害発生時にすぐ切り替えられるようにすることですね。簡単にリージョンを横断して冗長化できるのがクラウドの利点です。 しかし無条件にそうすべきというわけで