アップルが他社に先駆けて新製品をつぎつぎと投入できる秘密、または他社がなかなか追いつけない秘密
［積み上がるアップルのキャッシュ：asymco］ アップルが大量の現金資産を保有していることはよく知られている。 質の高い Q&A サイトとして注目を浴びている Quora が注目すべき解説をしている。アップルがこのキャッシュを実に戦略的に使っているというのだ。 Quora: “What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strategic acquisition?” by Anon User: 01 July 2011 ＊ ＊ ＊ 戦略的買収はどうか？ 問： 510 億ドルのキャッシュをアップルが戦略的買収に使ってはどうか？ What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strateg
Appleに殺されてしまうひと達まとめ - yifeの日記
WWDC 2011 Keynoteも終わりました。 iOS4までで基礎は完成させたということでしょうか、これまで30%税で儲けさせてくれたはずのサードパーティすら殺してしまいそうなサービスを次々と発表するジョブズの姿を見ると、ああプラットフォーマーの強権というものは恐ろしいのだなぁと実感し、嬉々としてObjective-Cを学んでいた昨日までの自分に恐怖するわけであります。 そこで今回は、アップデートで死んでしまう、あるいは死なないまでも大ダメージを受けるであろうひとたちを振り返り、明日への戒めとしたいと思います。 なお、WWDCの画像はEngadgetから引っ張ってきています。感謝いたします。 iOS組み込みのTwitterサポート Twitterを使用するにはiOSの設定画面でアカウントを登録しなければならず、すべてのアプリケーションはHTTPでTwitterAPIを叩く代わりにiOS
アップルにみる自社製品の競合--共食い容認姿勢と市場破壊
多くの人にとって、Appleの成功の秘訣は「iPhone 4」の形状や機能と同じくらい明白なもののように思えるが、同社の成功には捉えがたい面もある。それは、直観に反して自社の製品ラインを破壊するのに長けていることだ。 ここでソニーや東芝やDellがAppleの成功をまねることができない理由を考えてみよう。これらの企業には長年の経験があり、利用できるリソースもAppleと同等かそれ以上だ。その問題に対する完全な回答はあまりにも長く複雑なので、博士論文でも書かない限り説明しきれない。しかし、（あくまでたとえ話だが）自分の子供を食い荒らすこともいとわない気持ちは極めて重要である（上述のApple以外の企業はそれを躊躇している）。それは市場用語で「破壊的技術（disruptive technology）」と呼ばれるものだ。Appleが特別な存在になり得ているのは、破壊的技術が社内から生まれるからで
このままiPhoneが複数キャリアからは提供されない状況が続けば...マズイっすよ！
このままiPhoneが複数キャリアからは提供されない状況が続けば...マズイっすよ！2010.12.14 12:00 その危険にだれよりも気づいているのはジョブズ... すでにヨーロッパでは複数の携帯電話キャリアからiPhone 4が発売されてもいる中で、米国や日本においては、基本的に単独の携帯電話キャリアが独占販売を続ける状況に変化が見られていませんよね。実はすでに米国内では、携帯電話市場の最大シェアを握っているベライゾンでも使えるCDMA対応のiPhone 4が年内にもリリースされる日が近づいているだなんて噂も度々流されてきましたが、どうやらその実現を最も願っているのはアップルなのかもしれませんよ。 ここに来ていそいそとアップルが一国一キャリアでのiPhoneの提供体制に終止符を打ちたがっている理由は、今年のスマートフォン市場の動きを特徴づけたグーグルのAndroid陣営の急速な台頭と
アップルの改革は「パソコンが欲しい人を狙わない」こと：日経ビジネスオンライン
（Part1へ） 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。今回は、マクドナルドの原田泳幸氏をゲストに迎えた。日本NCRにエンジニアとして入社、以後、横河ヒューレットパッカード、フランス系のシュルンベルジェグループと一貫してエンジニア畑を歩み続けた。同グループで日本法人立ち上げの仕事に関わったため、経営全般も手がけるようになり、それがきっかけで、アップルに招かれ、1997年に社長に就任している。 今回は暫定CEOのスティーブ・ジョブズとともに改革の大鉈を振るった時代について語っていただこう。 （司会はリクルートエグゼクティブエージェントの井上和幸氏が担当。このインタビューは昨年行われたものです） 司会、井上（以下Ｉ） ご縁があってアップルに入られた。どんなふうにお話があったのでし
JobsはSchmidtが嫌い？＝AppleとGoogleの対立関係の経緯 | TechWave（テックウェーブ）
CNBCのJim Goldmanの情報筋によると、AppleのSteve JobsさんはGoogleのCEOのEric Schimidtさんが嫌いなんだそうだ。w（ネタ元はThe iPhone blogのApple’s Steve Jobs Dislikes Google’s Eric Schmidt?英文） Schimidtさんのほうは、Appleに関して親近感を抱いているって語ってるのにね。 “I, as a former board member, have a special spot for Apple in my heart,” Schmidt responded, “but I will tell you Apple is a very well run company. They have a lot of very good stuff coming. We have a
Apple iTunesのクラウド化は iPhone を完璧にする - 渡部薫 @sorahikaru
この間TwitterでApple iTunesのクラウド化についてコメントしていたら、関心が高かったのと、Appleのクラウド化の狙いを理解することはとても大事なことだと思うので自分なりの考えをまとめてみたいと思う。WWDCの前に。 今回のWWDCではいくつか大きな発表が控えている。 ・iPhone HDとも4Gとも言われている新型iPhone →写真も流出してしまっているのでだいたいの予測がついてしまっているけどiPadの性能がそのままiPhoneになり、カメラが両面に付く、というのがポイントだろうか。画面解像度が劇的に上がるのでアプリもウェブも写真も動画もとてもきれいに見えるはず。やばいくらいクールなプロダクトに仕上がっているよね。 ・iTunesのクラウド化 →今日の本題はどっちかというとこっちの方。iTunesがクラウド化することとFacebookと連携することは、理想の相手同士が
上陸したiPadは“Windows 95”以来の黒船か？日本企業がアップルに勝てない本当の理由 | ライフハックちゃんねる弐式
ライフハックちゃんねる弐式 ＞ IT・インターネット（ニュース） ＞ 上陸したiPadは“Windows 95”以来の黒船か？日本企業がアップルに勝てない本当の理由 1 ：本多工務店φ ★：2010/06/01(火) 01:19:44 ID:??? 5月26日、米国の株式市場で世界のIT業界を巡る異変が起きた。 アップルの時価総額が、当日の終値ベースで2213億ドル（約19兆9000億円）となり、マイクロソフトの2193億ドル（約19兆7000億円）を抜いたのだ。 もちろん、これだけで「世界のIT業界の盟主が変わった」と断言することはできない。 しかし、iPod からiPhone、さらには iPadと立て続けに世界のカルチャーを一変させるような大ヒット商品を生み出すアップル社に、 かつてのコンピューターメーカーというイメージはない。 すでに、総合情報・通信メーカーの旗手といった風格さえ漂い
日本の企業がアップルから学ぶべきこと
28日、いよいよアップルのiPadが日本でも発売される。本誌（日本版）の今週号の特集もiPadだ。そしてそれに合わせるかのように26日、もう一つの象徴的な出来事が起こった。アップルの株式の時価総額が2220億ドルとなり、マイクロソフトの2190億ドルを抜いたのだ。これでアップルは、エクソン・モービルに次ぐ世界第2位の企業になった。 10年前に、誰がこんな状況を予想しただろうか。アップルは創業者スティーブ・ジョブズを追放したあと、経営の混乱で業績が低迷し、倒産寸前になってジョブズを呼び戻し、「暫定CEO」にしたが、その先行きを危ぶむ声が強かった。2001年にiPodが出たときも、メディアの反応は冷たかった。当時すでに携帯用音楽プレイヤーはたくさんあり、音楽配信サイトもレコード会社が運営しているが、どれもパッとしない。レコード会社をもたないアップルが参入しても勝算はないと見られていた。 しかし
Googleの戦略全容明らかに＝Appleどう出る？【湯川】 | TechWave（テックウェーブ）
2010年のIT業界の最大のライバル関係といえば、Google対Appleだろう。ともに情報社会の未来を切り開くフロンティア的な企業でありながら、その基本姿勢は大きく異なる。 Googleはいろいろな技術革新の領域に積極的に挑戦する。テクノロジーで解決できそうなところには、とりあえず挑戦するわけだ。一方でAppleは、自分たちが進むべき領域をできるだけ絞る。「いいアイデアぐらいでは動かない。少数のGreatなアイデアにリソースを集中する」というのが基本姿勢だ。 Googleはオープンである。いろいろな考えや技術が互いに切磋琢磨し、うまくいかない考えや技術は自然淘汰されればいいという考えである。なので突然変異的に優れたサービスが登場することがある一方で、失敗するサービスも多い。 Appleは完璧主義である。大衆に迎合することなく自分たちが考える正しくテクノロジーの方向に一直線で進む。なので統
Appleの時価総額がついにMicrosoftを抜くかも知れないという話
Appleの時価総額がMicrosoftの時価総額に近づいて来たという記事にインスパイアされて、両社の過去１０年間の時価総額（＝ 株価 x 発行株数）をグラフにしてみた。ちなみに、「AppleがSonyを抜いた」という話も数年前に聞いたので、その後の推移を見るためにもSonyも追加してみた。 リーマンショックによる一時的な株価の低迷を除けば、iPodの成功・iPhoneの成功で、順調に会社を成長させて来たApple。それと比べるとMicrosoftとSonyの成長が過去１０年間すっかり止まっていることが良く分かる。 近づいて来たとは言え、Microsoftを抜くにはiPhoneに続く三つ目のヒット商品が必要。ウォールストリートの目がiPadに注がれているのも当然。 こんにちは。 このグラフ、結局、Appleのどういったことを誇示したいために書いたのでしょうか？ ・・・まさかと思いますが、い
絶好調のApp Storeがネックに抱える爆弾とは？
そのうちショボいアプリばっかになりそう... そんな不吉な予感を裏付けるデータが発表されましたよ。このほどリリースされたApp Storeの平均アプリ販売価格レポートによれば、以前よりも価格は低下傾向にあり、今では2.58ドルが平均価格となっていると判明しました。ゲームアプリに限るならば、さらに値下げトレンドが鮮明になり、いまや平均価格は1.39ドルに落ち着いてしまってるんだとか。 まぁ、あくまでも平均ということなんで、いいアプリだったら高くても売れてるでしょ？ そうつぶやいちゃうと思うんですが、ほんの半年ほど前ならば、10ドルくらいはつけて出せたアプリも、その価格帯だと見向きもされなくなっちゃってきてるそうですよ。せいぜい5ドルが最高値の限界なんじゃないかって話ですね...。それも、よほど知名度や完成度が高ければ、5ドルでも何とか売れるというレベルに過ぎないんだそうですけど。 EAやナム
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https://jp.techcrunch.com/2010/07/05/20100703facetime-and-why-apples-massive-integration-advantage-is-just-beginning/
iPadとKindleの衝突は避けられる？ ビジネスモデルの違いから見えてくる両社の戦略とシナリオ