自販機からお弁当が頼めるサービス「宅弁」の設計思想 - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ
こんにちは、ぐるなびで開発を担当している海系エンジニアのホーリーと申します。 休日は、イルカやクジラと泳ぐため世界中を旅しています。夏場は週末、島に行っていることが多いです。ここ最近では、毎年通っている御蔵島で、複数頭のイルカの赤ちゃんと泳いできて、いい歳したおっさんなのですが、癒されてます。 今回は、ぐるなびが新しく始めたお弁当注文サービス「宅弁」のシステムとその設計思想についてご紹介したいと思います。 突然ですが、ランチどうしてますか？ 勤めている会社により事情はさまざま。社員食堂で済ませるか、外に食べに行くか、お弁当にするか……。 特にお弁当は自宅から持ってくる、コンビニや弁当屋に買いに行く、仕出し弁当などなどさまざまな選択肢があります。自分の周りでは、コンビニや弁当屋の割合が多いように思います。 でも忙しくて買いに行く時間がない日もありますよね。そんな時にお役立ちする新しいサービス
組織開発は「ひとにつく」!? :「異動と普及」の壁をいかに乗り越えることができるのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
先日初稿の校正を終えた原稿に「組織開発の探究ー人材開発とのシナジーをめざして（仮題）」という本があります。南山大学の中村和彦先生との共著で、おそらく10月3日頃にはダイヤモンド社さんから新刊発売になると思います。 組織開発や人材開発を支える思想、その発展の歴史、理論、そして実践事例をまとめた本で、400ページくらいの大著です。編集チームは、いつものように井上さんと間杉さん。今、原稿はダイヤモンド社の編集者・間杉俊彦さんのところで編集がなされていると思われます（お疲れ様でございます）。 みなさま、どうぞお楽しみに！ ▼ ところで、この本で、僕と中村先生は、「組織開発の100年の思想と歴史を紐解く」ということにチャレンジしていきました。詳細は、本をお読みいただければと思うのですが、個人的には「組織開発の歴史」を子細に見つめていると、いくつかの事柄に気づかされます。 この大枠は、以前、僕が南山大
「思いつき王子」と「直感ガール」は「並べられない＋理由がない」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
１．すべてならべる ２．選んだ理由 ３．選ばぬ理由 ・ ・ ・ これらは、最近、様々な「課題解決」の指導のなかで、僕が、繰り返しお話ししていることです。 課題解決のときには「１．すべてならべる、２．選んだ理由、３．選ばぬ理由」に注意して思考を進めなさい。これを留意して他者に「何が課題か？」を伝えることができれば、「それって思いつきですね」「それって直感ぢゃないですか」という「誹り」や「非難」を受ける可能性はぐっと減るだろうから、と繰り返しお話ししています。今日は、それについてお話をします。 ▼ 一般に、課題解決のプロセスとは、 1)何が「課題か」を決めること 2)1)で決めた課題をとくこと という２つのプロセスから成立しています。 しかし、僕の経験上、多くの学生やビジネスパーソンが苦手としているのは、1)「何が課題かを決めること」です。 つまり、 何が「解くべき課題」として適当であり、なぜ
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