『コトラー マーケティングの未来と日本』コトラーが考える、マーケティングの未来と日本。どんな企業が顧客に「選ばれる」？ - ビジネス書をビジネスのチカラに。書評ブログ
『コトラー マーケティングの未来と日本』フィリップ・コトラー コトラー マーケティングの未来と日本 時代に先回りする戦略をどう創るか 作者: フィリップ・コトラー,鳥山正博,大野和基 出版社/メーカー: KADOKAWA 発売日: 2017/03/24 メディア: 単行本 Amazon 楽天 『コトラー マーケティングの未来と日本』の目次 はじめに なぜ日本向けの書籍をつくったか 第1章 経済学と経営学のあいだ――マーケティングの本質とは 第2章 マーケティング1.0から3.0へ――人間中心主義への挑戦 第3章 マーケティング4.0とは何か――デジタル革命時代のアプローチ 第4章 ドラッカーとコトラー――私たちは同じ景色を見ていた 第5章 新しい富はどこにある?――逆転する国家と都市のパワー 第6章 万人に役立つ資本主義を求めて――アメリカをモデルに思考する 第7章 日本だけがもつ価値を自
「働く者は仕事を通じて位置付けと役割を求める。現代社会の基盤としての約束すなわち機会の平等という正義の実現を求める。さらには仕事の意義と真摯さを求める」（『現代の経営』） 経済的な報酬は、産業社会においては動機づけの主たる要因ではない。最高の報酬さえ、責任や仕事の適切な組織化に代わることはできない。逆に、いかに優れた非経済的な動機づけといえども、経済的な報酬についての不満を癒やすことはできない。 われわれは、熟練度を必要としない反復的な仕事や、機械のペースに従う仕事など、最も低いレベルの仕事においてさえ、働く人たちの姿勢、態度、能力、技能が成果を左右することを知っている。 ドラッカーは、人は精神的心理的に働くことが必要だから働くだけではないと言う。人はなにか、しかもかなり多くのなにかを成し遂げたがる。自らの得意なことにおいて、なにかを成し遂げたがる。能力が進んで働く意欲の基礎となる。
1月ということで、気持ちも新たに仕事に向かいたい。 そう考える方は多いと思います。 わたしも、そう考えたりしているのですが、たまたま、 松下幸之助 成功の金言365 こちらの本を読んでいます。 自身の経験やエピソードなどともに心に響くようなことが書かれており、とても参考になります。 他にも、名言集、金言集というのがあります。 新しい気持ちで仕事などに向かいたいと考える人が読んでおくと良い、名言集、金言集を紹介します。 松下幸之助 成功の金言365 松下幸之助 成功の金言365 まずは、こちらです。 さすが、含蓄がある、自らの経験なども書かれていますので、心に響きます。 松下幸之助氏は、もうこの世にはいないわけですが、 こうやって学ぶことができるのは、文章として残っているからです。 読んでおきたいところです。 決定版 ドラッカー名言集 ［英和対訳］決定版 ドラッカー名言集 ドラッカー氏の言葉
ハイドリッヒ・ラングさん つい先日、まさかのgitで、著者の情報を調べずに「アウトプット大全」を絶賛する記事が上がりそれをはてブのみなさんが見て「これは面白そう」ってコメントしまくる地獄のような光景が広がっていました。はてブの情報フィルタリング能力ほんとうに落ちたなぁと思う今日この頃です。こういう情報みたくないからはてなやってるところあるのに。そのうちダイレクト出版の本とかがホッテントリに上がって絶賛される時が来るんですかねー。 おおこわいこわい。 深く考えずにすごいすごいって言ってる人にはドラッカーの名言をプレゼントしておきます。 ドラッカー『まったくするべきではないことを能率的にする。これほどむだなことはない。』｜インクワイアリー あのですね。 あなたたちはとりあえずアウトプットしたら偉いとでも思ってるの？ だったら約7年間 1日1記事ペース、一記事当たり3000文字平均で記事を更新し
アムウェイ・ニュースキンなど口コミ集客MLMの勧誘の実態に迫ります！ – インターネット（オンライン）集客でネットワークビジネス｜副業初心者も着実に成果を上げる！
クリック一つの時代に、まだ口コミ集客でMLMを続けますか？興味のない人を誘い信用を無くすより、興味のある人だけを募る。お金も時間も人脈もない普通の人のあなたが成功するならオンライン集客しかないのでは？ 「ネットワーカーは断っても勧誘してくるから困る！」 「個別に話をしてみたら、いきなりMLMに勧誘された！」 「MLMの話をするなら会わなかった！」 口コミ集客ネットワークビジネスについて、こんな話がたくさんシェアされています。 あなたも、インターネットでネットワークビジネスについて調べようとしたとき、そんな話を目にしたことでしょう。 その中でも、日本で最大のネットワークビジネス主催企業である 「日本アムウェイ合同会社」 についての話は、ダントツでネット上でシェアされています。 youtubeでも、アムウェイに関する動画が多数投稿されているのを観た人も多いのではないでしょうか。 その他にも、口
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「必要な新知識を知り、そのもたらす影響を考え、新技術、新製品、新プロセスに変えることが企業の役割である」（『テクノロジストの条件』） かのニュートン力学でさえ、アインシュタイン以降は相対性理論の特殊ケースの地位に甘んじることとなった。その相対性理論も、それを超える理論の可能性を否定できないとされている。 ところが、熱力学の二つの法則、エネルギー保存の法則とエントロピーの法則だけは、不朽である。 エネルギー保存の法則は、宇宙における物質とエネルギーの総和は一定であるとする。一方で、エントロピーの法則は、物質とエネルギーは混沌と荒廃に向かってのみ変化していくとする。 ドラッカーは、人の手にな
日本の近代社会成立と経済発展の根底には特有の知覚能力がある｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
「日本はコンセプトを輸入してきた。最初は中国から次に西洋から輸入した。日本の文化は、他のいかなる国とも違って知覚的だからである」（『すでに起こった未来』） ドラッカーは、エコノミストとしてロンドンのマーチャントバンクで働いていた頃、日本画に恋をしたという。病が高じて東洋美術史を教えたこともある。 日本の文化は日本画と書を中心に発展した。演劇さえ純粋に日本のものであって、劇的というよりも絵画的である。歌舞伎はカメラとフィルムのない映画だという。 日本の風景画は日本の芸術の神髄である。風景が日本人の心をつくってきた。 日本画の風景における日本人の感覚は、神道的なものの一部である。それは欧米的な意味での宗教ではない。神社や祭礼ははるかに古く、しかも日本のすみずみに見ることができる。 ドラッカーは、人間環境としての国土に対する日本人特有の感覚は、さらに古く、さらにすみずみまで行き渡ってい
「かつてＮＰＯは、ボランティアは無給だから指示ができないと言っていた。ところが今日では、ますます多くのＮＰＯが、ボランティアは無給だからこそ、大きな貢献をなし、仕事に満足してもらわなければならないと言っている」（『Ｐ.Ｆ.ドラッカー経営論』） こうしてＮＰＯの多くが、体力集団から知力集団へと進化した。事実、ボランティアの多くが、管理的な仕事や専門的な仕事に従事する高度の教育を受けた人たちだ。 彼らは、助っ人であることに満足しない。生計の資のための本職とする仕事において、知識労働者である。社会への貢献のための仕事においても、知識労働者たることを欲する。 ドラッカーは、ＮＰＯが彼ら知識労働者を引きつけ、とどまらせるには、能力や知識をフルに発揮させなければならないという。 いつでも去ることのできるボランティアをとどまらせるものは何か。 第1が使命である。すべての源泉が使命である。第2が
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」のレビューが最高に面白いです！！みなみちゃんの幸せ。 : ねこねこブログ
2011年01月14日 17:36 「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」のレビューが最高に面白いです！！みなみちゃんの幸せ。 人生論ノート (新潮文庫) もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらamazonレビュー「よくできたホラー小説」 よくできたホラー小説, 2010/11/23 By インク このレビューはネタバレ要素を含んでいます。 もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 話題の本ということで読んでみたのですが、予想以上に凄いシロモノでした。 主人公の川島みなみちゃんは重い病気で入院してしまった親友の代わりに野球部のマネージャーとなり、彼らを甲子園へ導くことを決意します。 しかし野球はもちろんマネージャーについてもよく知らないみなみちゃんは、それについて学ぼうと思い立ち、本屋でドラッ
「大切なことは、働く者が辞めて他の職場に移れるようにしておくことである。面倒なく、損をすることなく離脱できるようにしておく。辞められてしまうかもしれないという惧れは、人を大切にする第一歩でもある」（『断絶の時代』） 雇用関係は、限定的な契約関係である。組織と被用者の双方が、それぞれ独立した存在である。しかも、いつでも関係を終了させられる。 雇用主からの一方的な雇用契約の解消からは守られなければならない。法律が弱者を守ることは必要である。しかし、被用者の離脱の自由に対する制限も、完全に不法であって、許されるべきことではない。 しかもドラッカーは、最も危険な制約は恩典の類だと言う。雇用主に縛りつける効果を持つ年金、ストックオプション、退職金など、金の足かせだという。辞めたいのに、辞めるに辞められなくするものだという。 その種の恩典には、常に疑いの目を向けなければならない。被用者自身が求
「経営管理者は、仕事ができればできるほど真摯さを求められる」（ドラッカー名著集『現代の経営』［下］） 好むと好まざるとにかかわらず、経営者は、共に働く人たちの範となることが求められる。さらには、社会を構成するあらゆる人たち、やがて社会の担い手となる若い人たちの範となることが求められる。なぜならば、現代社会を動かしている最も目立つ人たちが、組織で働く経営者であるからだ。 もはや、代わるべき人たちが、ほかに十分いないからでもある。かつてのように、教師、医師、僧侶に任せればよいというわけにはいかない。 社会の質を規定するものは、真摯さである。真摯さが欠落した社会は、社会たりえない。群集にすぎず、烏合の衆にすぎない。したがって、範となるべき人たちに最も求められるものが、真摯さだ。 人は、仕事ができるほどまねをされる。まねをされるからこそ範となれる。ドラッカーは、経営者にとって絶対的に重要なものが、
いきなり作業にかかってない？ ドラッカー流 "成果をあげる人" の予定の作り方。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
みなさんは、タスクをこなすために予定表を作ることはありますか？ To Doリストを作ったり、期限や実行する日まであらかじめ決めて書いておいたりする方もいると思います。 「○○のタスクは×日に終わらせる」と書いてしまえば、忘れずにタスクを処理することができるのですが、そのせいで辛酸をなめた方もいるのではないでしょうか。予定を完璧に組めたと思ってもタスクをうまく消化できず、そのまま計画倒れになってしまうこともしばしば。 では、どうすれば予定を上手に組み、タスクをこなすことができるのでしょうか？ 今回は、タスク処理における予定の立て方について紹介します。 自分の時間が何に取られているのかを明らかにしよう まず始めにすることは、自分の時間が “何に使われているか” を把握することです。マネジメントの権威であり、時間管理の詳しかったP・F・ドラッカーは次のように述べています。 私の観察によれば、成果
上田惇生（立命館大学客員教授 ドラッカー学会代表） 【第87回】 2008年09月02日 組織自らチェンジエージェントに変わる4つの方策 「組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジエージェントすなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法が、自ら変化をつくりだすことである」（『ネクスト・ソサエティ』） ドラッカーは、組織自らがチェンジエージェントへと変身するための方策を4つ挙げている。 第1に、成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。 第2に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していかなければならない。 第3に、あらゆる成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。 第4に、体系的にイノベーションを行なっていかなければならない。 チェンジエージェントたるための要点は、組織全体の姿勢を変
「企業にとってイノベーションは不可欠の機能である。それは重大な社会的責任の一つである。だがそのためには、人が変われるようにしておかなければならない」（『現代の経営』） 学ぶ力は、加齢によって低下しないことが明らかになっている。しかし人は学べば学ぶほど、学んだことを捨てられなくなる。したがって学ぶ能力とともに、学んだことを捨てる能力を身につけなければならない。 人は変化に抵抗するとの産業心理学者の説は間違いだとドラッカーは言う。人ほど新しいものに貪欲な存在はない。しかし、変化を生み、変化を受け入れるには、捨てる能力を身につけておく必要がある。 加えて、いくつかの条件が必要である。変化を合理的なものと受け取れること、進歩であると理解できること、安定を強化するものと思えることが必要である。 そもそも人は、脆弱にして制約された、はかない存在である。安定が約束されなければ、イノベーションもカ
読書は最大の投資。初心者がブログを続けながら1年間に読んだ３０数冊。感想、おすすめを紹介します。 - 自然でユルイライフスタイル
私が意を決してブログを始めたきっかけは、「ゼロからイチを生み出そう！」という強い決意。 これに、もともと趣味でどっぷりハマっていたジャンル（スノーボードやダイエットなど）の話題を組み合わせてこのブログを生み出すことにチャレンジしてみました。ブログを続けながら、読書で勉強しつつ。というスタイルで。 出だしの1年にしては上出来なぐらい楽しく、頭を使い、結果も出せた1年で、自分でも驚いています。 懇意にしてくださるブロガーさんを始め、いつも読んでいただいてみる皆さんに本当に感謝しています！ 2014年の収入は約13万円。大半を自己投資に充当しています。 特に12月からは本業のスノーボード記事も盛り上がって参りまして、想像以上の伸びに。 これらは、ほとんどの額を読書とスノボに使わせていただいています。ありがとうございます。 スポンサーリンク アウトプットを兼ねて、少しでもお役に立てればと思い本をご
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「成果をあげる者にとっては、自己啓発が人格形成につながる」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』） 一人ひとりの人間の自己啓発が、企業、公的機関、病院などの組織の仕事ぶりと発展にとって、中心的な意味を持つ。それこそが組織が成果を上げるための道である。 組織の風土が、継続学習を当然のものとするようになるからである。成果に向けて働くとき、人は組織全体の成果水準を高める。組織は人なりとは、そのような意味である。 しかも自己啓発が、一人ひとりの人間と、彼らとともに働くあらゆる人間の目標水準を上げる。こうして、自己啓発が皆の人格形成につながる。 しかし、ドラッカーのこの短い言葉には、さりげなく恐
「自らを成果をあげる存在にするのは自らである」（『プロフェッショナルの条件』） 成功の鍵は責任にある。大事なことは、自らに責任を持たせることである。あらゆることが、そこから始まる。責任ある存在になるということは、成長の必要性を認識するということである。自らの総力を発揮する決心をすることである。違いを生み出すために、何を学び、何を成すかを問う。 成長するということは、能力を修得するだけでなく、人間として大きくなることを意味する。責任に重点を置くことによって、より大きな自分を見るようになる。誇りと自信である。一度身につけてしまえば失うことのない何かである。目指すべきは、外なる成長であり、内なる成長である。 仕事が刺激をもたらしてくれるのは、成長を期しつつ、自らが仕事に興奮と挑戦と変化を生み出すときである。かかる能力は、自らと自らの仕事の双方を新たな次元で見ることによってもたらされる。
「自らの成長のためには、自らに適した組織において、自らに適した仕事につかなければならない。そこで問題になるのは、自らの得るべきところはどこかである。この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのは、いかなる環境かを知らなければならない」（『非営利組織の経営』） 大きな組織のほうが仕事ができるか、小さな組織のほうができるかはわからない。人と一緒に仕事をするほうがよいか、1人のほうがよいか。不安定な状況のほうがよいか、その逆か。時間の重圧があったほうがよいか、ないほうがよいか。迅速に決定するほうか、しばらく寝かせないとだめなほうか。 われわれは気質や個性を軽んじがちである。だがドラッカーは、気質や個性は訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し、明確に理解することが必要だという。 得るべきところはどこかを考えた結果が、今働いているところではないということであるならば、次に問
四書五経・老子・菜根譚・孫子・空海・世界三大詩歌集「詩經・万（萬）葉集・Sonnet （Shakespeare ｼｪｰｸｽﾋﾟｱ）」・荘子・小学・近思録・孝経 ・武士道 茶の本（大学 論語 孟子 中庸 書経 詩経 易経 春秋 礼）朱熹/朱子・王陽明・道徳/江守孝三
-温故知新-Learn a lesson from the past. 日本の文化 Japanese culture ー(JAPAN AS NO.1)ー 四書五経（朱熹） & 老子・荘子 & 菜根譚 & 孫子 & 空海 & 日本史＆ 聖徳太子 詩經・万葉集・ Sonnet （Shakespeare）＆王陽明＆ 般若心経 朱子学の基本となる書 儒学では、『四書』（『論語』・『孟子』・『大学』・『中庸』）と『六経』が重要な書となる。朱子学では、これに『小学』 それは、『小学』→『近思録』→『大学』→『論語』→『孟子』→『中庸』→『六経』である。 『六経』は、通常、『詩経』・『書経』・『易経』・『春秋』・『礼』・『楽経』（佚書）を指すが、黙斎は『詩経』・『書経』・『易経』・『春秋』・『周礼』・『儀礼』であると言う（近思録講義致知24）。 古（いにしえ）の人は男女七歳から「孝経・論語」 次には「諸
「事業においては、リスクを最小にすべく努めなければならない。だがリスクを避けることにとらわれるならば、結局は、最大にしてかつ最も不合理なリスク、すなわち無為のリスクを負うことになる」（『創造する経営者』） リスクには4つの種類がある。負うべきリスク、すなわち事業の本質に付随するリスク、負えるリスク、負えないリスク、負わないことによるリスクである。 ほとんどあらゆる産業に負うべきリスクがある。新薬には人体を傷つけるリスクがある。しかし、なおかつ製薬に携わるには負うべきリスクである。 多少の資金と労力を失うリスクは、負えるリスクである。失ったならば存続できないほどの資金がかかるのであれば、それは負えないリスクである。 事業に着手するに当たっては、成功を利用できるか、もたらされる機会を実現できるか、それとも誰かのために機会をつくるだけかを問わなければならない。 負わないことによるリスク
時間を股間に書き換えてみる | SLPY
時間を股間に書き換えてみる http://takeshima.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1245659808/1 ：以下、名無しにかわります：2009/06/22(月) 17:36:48.36 ID:Fpl48aqH0あいてる股間を上手に使う 2 ：以下、名無しにかわります：2009/06/22(月) 17:38:01.99 ID:c94BpjlBOもうこんな股間か・・・ 3 ：以下、名無しにかわります：2009/06/22(月) 17:38:38.85 ID:Fpl48aqH0私が股間を有効に使うために、意識して行っている股間活用術を１５個、紹介します。 どれも、さほど難しいことではありませんので、思い立てば今日からでも実践可能なものばかりです。 4 ：以下、名無しにかわります：2009/06/22(月) 17:39:02.10 ID:R3cWVET1
最先端のＮＰＯにおける“働き方”の変化は企業にとって教訓になる
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「かつてＮＰＯは、ボランティアは無給だから指示できないと言っていた。ところが今日では、ますます多くのＮＰＯが、ボランティアは無給だからこそ、大きな貢献をしてもらい、仕事に満足してもらわなければならないとしている」（『チェンジ・リーダーの条件』） ドラッカーは、今日のボランティアは、善意のアマチュアというよりも、無給のスタッフと見るべきだという。しかもこの変化が、ＮＰＯだけでなく、企業にとって大きな意味を持つという。 ボランティア活動のすべてを支えるものが、責任である。彼ら無給のスタッフとしての知識労働者は、自分たちの成果が目標に照らして評価されることを求める。しかも彼らは、成果を上げてい
ドラッカーはなぜ世界を虜にしたのか
知の巨人ドラッカーが亡くなったのは、11年前の11月11日だった。あらためて氏の功績を振り返るとともに、なぜ、いまなお経営者やビジネスパーソンの熱い支持を得ているのかを考えてみたい。 20世紀の知の巨人と称されたピーター・Ｆ・ドラッカー教授が逝去されたのは2005年。11年前の11月11日だった。96歳の誕生日を1週間後に控えてのことである。 「マネジメント」「ベンチマーキング」「目標管理」「分権化」「コア・コンピタンス」など、いまビジネスの世界で当たり前とされているコンセプトは、ドラッカーが生み出し、発展させたものである。知識社会の到来、民営化、非営利組織の重要性、さらには近年ますます緊張感を増すテロの脅威についてもいち早く喝破していた。その著作は、アンソロジーなども合わせれば、生涯で50冊は下らない。しかも、60代、70代、80代、90代と、ますます精力的に執筆活動を行っていたのだった
「成果をあげるには、人の強みを生かさなければならない。弱みを気にしてはならない。利用できるかぎりのあらゆる強み、すなわち同僚の強み、上司の強み、自らの強みを総動員しなければならない」（『経営者の条件』） 強みを生かすことは組織特有の機能である。ドラッカーは、組織における権力の正統性の基盤も、この人の強みを生かすという組織の機能に置くべきであるとまでいう。 組織といえども、人それぞれが持つ弱みを克服することはできない。しかし、組織は人の弱みを意味のないものにすることができる。 成果をあげるには、強みを中心に据えて異動を行ない、昇進させなければならない。人事には、人の弱みを最小限に抑えるよりも、人の強みを最大限に発揮させなければならない。 ドラッカーは、リンカーンの例を引く。グラント将軍の酒好きを聞いたとき、リンカーンは「銘柄がわかればほかの将軍たちにも贈りなさい」と言ったという。 できること
世界の一流３６人「仕事の基本」 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、昨日告知した「翻訳書＆ビジネス書 大感謝祭」でも人気だった「働き方本」。 著者の戸塚隆将さんは、かつて『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか？』が大ヒットしたことで、当ブログでもご存知の方が多いことかと。 アマゾンの内容紹介から。一流人の仕事の原則を知れば、いま自分が実践するべき具体的な努力の道筋が見えてくる！ 【ゴールドマン・サックス×マッキンゼー×ハーバード】ベストセラー『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか？』後、待望の新刊！ 気持ちを奮い立たせ、鬼上司を納得させ、お客様に感動してもらうために、どれか一つでも口グセにしたい「基本」がこれだ！ セール期限である7月6日まででしたら、「42％OFF」であるKindle版がお得です！ tim-cook-steve-jobs / thetaxhave
BOT とは Twitter の自動ポストプログラムのことです。主にキャラクターや偉人の名言集を定期的につぶやくものが多いようです。私はピーター・ドラッカーの BOT をフォローしているのですが、心に響く名言がぽつりぽつり表れてとても面白いです。(^^) ふと「この BOT のしくみは日々の英単語学習に生かせるのでは?」と思い、以前から作成していた英単語帳を Twitter で定期的につぶやく BOT スクリプトを ruby で作成してみました。Ubuntu 9.04 + ruby 1.9 + twitter gem 0.6.15 の環境で動作確認しています。 ■インストール(ruby, rubygems, twitter gem) $ sudo apt-get install ruby1.9 rubygems1.9 $ sudo ln -s /usr/bin/ruby1.9 /usr/b
成長するということは能力を修得するだけでなく人間として大きくなること
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「能力がなくては優れた仕事はありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない」（『プロフェッショナルの条件』） ドラッカー自身、かかりつけの腕のよい歯科医に聞いたことがあるという。「あなたは、何によって憶えられたいか」。 「ドラッカーさん、あなたが変な亡くなり方をする。すると司法解剖だ。そのとき解剖医が、この人は一流の歯科医にかかっていたといってくれれば、私は満足だ」 能力は十分にある。研鑽にも励んできた。自信は満々である。すでに、魅力ある人物である。 この歯科医は、ドラッカーの唐突な問いにちょっと反発したのかもしれない。しかも、堂々たる答えである。だから、ドラッカーはこういう。「こ
企業の多角化について考えたこと
谷藤友彦のブログ。P・F・ドラッカーを私淑する青二才コンサル・中小企業診断士が、マネジメント、リーダーシップ、経営とは何か？を追求。 ※2012年12月1日より新ブログに移行しました。 ＞＞＞現行ブログ free to write WHATEVER I like ⇒2019年にさらにWordpressに移行しました。 ＞＞＞現行HP シャイン経営研究所（中小企業診断士・谷藤友彦） ⇒2021年からInstagramを開始。ほぼ同じ内容を新ブログに掲載しています。 ＞＞＞Instagram @tomohikoyato 新ブログ 谷藤友彦ー本と飯と中小企業診断士 日本でも行過ぎた多角化戦略は逆効果 8月13日の「勝手に集めた名言集」で、企業の多角化戦略について述べたアルフレッド・チャンドラーを取り上げ、海外の研究結果についてもちょこっと言及したのだが、ちょうどタイミングよく日本企業の多角化戦略
真に新しいものは市場調査することはできないモニタリングするしかない
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「今日ではあらゆる組織が、変化に伴うリスクを軽減するために、あらゆる種類の市場調査を行っている。だが、まったく新しいものについて市場調査を行うことはできない」（『明日を支配するもの』） ドラッカーは、真に新しいものには、イノベーションを行なった者や企業家には想定できなかったニーズや市場が必ずあるという。それはほとんど、自然の法則といってよい。しかも、市場調査がそれらのニーズや市場を発見できないことも、ほとんど自然の法則といってよいという。 その典型が、1776年にジェームズ・ワットが設計し、特許を得た鉱山の排水用蒸気機関だった。ワットが考えた蒸気機関の使途は、炭鉱の排水だった。したがって
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「既存の企業が企業家精神を発揮するには、企業自らの業績評価に、イノベーションの成果についての評価を組み込まなければならない。企業家的な成果を評価して、初めて企業家的な行動はもたらされる。人も組織も、期待に沿って行動する」（ドラッカー名著集（5）『イノベーションと企業家精神』） 自らのイノベーションを評価することは難しいことではない。行なうべきことは三つある。 第一が、プロジェクトごとに、期待したものに成果をフィードバックすることである。このフィードバックの作業によって、わが社が得意とする分野が明らかになり、不得手とする分野が明らかになる。 さらには、わが社が得意とするイノベーションの方法
マネジメント・フロンティア～終わりなき旅～ : アルフレッド・チャンドラーの名言 - livedoor Blog（ブログ）
谷藤友彦のブログ。P・F・ドラッカーを私淑する青二才コンサル・中小企業診断士が、マネジメント、リーダーシップ、経営とは何か？を追求。 ※2012年12月1日より新ブログに移行しました。 ＞＞＞現行ブログ free to write WHATEVER I like ⇒2019年にさらにWordpressに移行しました。 ＞＞＞現行HP シャイン経営研究所（中小企業診断士・谷藤友彦） ⇒2021年からInstagramを開始。ほぼ同じ内容を新ブログに掲載しています。 ＞＞＞Instagram @tomohikoyato 新ブログ 谷藤友彦ー本と飯と中小企業診断士 アメリカの企業と産業の長期的な健全性を脅かしたのは、何あろう、60年代の多角化であり、これを誘発させた一連の連鎖的出来事だった。 経営陣が多角化による成長、しかも競争優位を獲得できるほどの組織能力を持ち合わせていない事業分野への進出を
【名著満載!】『仕事・人生が変わる すごい! 本 370冊』から選んだ10冊 : マインドマップ的読書感想文
仕事・人生が変わる すごい! 本 370冊( 日経BPムック) (日経BPムック スキルアップシリーズ) 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、お馴染み日経ビジネスアソシエのブックガイド。 表紙に「創刊以来の"総決算"！」とあるものですから、思わず即ゲットしてしまいました。 アマゾンの内容紹介から。日経ビジネスアソシエ創刊以来の“総決算"! カリスマ経営者・識者の「解説・レビュー」付き! 今回はこの「全370冊」の中から、当ブログでレビューした10冊をピックアップしましたので、ご覧ください！ Reading a Book / CollegeDegrees360 【『仕事・人生が変わる すごい! 本 370冊』から選んだ10冊】 ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books) 優れた戦略とは、思わず人に話たくなるような「ス
プロが「売るべき」商品とは？
Q プロは「売るべき」商品を売ることが大切とのことですが、私の部署では利益率が高いという理由で、顧客の期待度を満足させづらい商品を売るよう推奨されています。長い目で見れば、その商品を売ることは好ましくないように思うのですが、その商品を売らないと会議で上司に叱責されてしまいます。顧客の期待度の話をしても上長たちからの理解も得られず悩んでいます。部署の方針に反して自分のいいと思う商品を売るべきか、部署の方針に従うべきか、どのようにお考えでしょうか。（金融、女性、42歳、入社12年目） A こんなことを言うとがっかりさせてしまうかもしれませんが、部署の方針に従うべきです。なぜなら利益に対する責任は、あなたではなく上司が負っているからです。 組織に従属する以上は与えられた仕事の中にしか自分の決定権はありません。中には理不尽なこともあるでしょうが、その環境下で成果を出していくことでしかあなたの社内
大ブームの「ドラッカー」理論とは？ 週刊朝日8月11日(水) 16時 9分配信 / エンターテインメント - エンタメ総合 ダイヤモンド社から昨年末に刊行された『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（「もしドラ」）が発行部数１００万部を超える大ヒットになっている。「経営の神様」ともてはやされるドラッカーの理論は、それほどに素晴らしいのか。 少し前に、企業は従業員のために存在するのか、株主のために存在するのかという議論がありました。ドラッカーの理論に照らせば、実はどちらも間違いということになります。 ドラッカーの経営学は、「企業使命論」という言葉に集約されます。これは、あらゆる組織は社会に貢献する機関であり、組織の一形態である企業も当然、社会に貢献するために存在する、という考え方です。金もうけをすることが企業の目的ではなく、何をもって社会に貢献する
イノベーションの第一歩は陳腐化したものを計画的に捨てることである
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「イノベーションは市場に焦点を合わせなければならない。製品に焦点を合わせたイノベーションは、新奇な技術は生むかもしれないが、成果は失望すべきものとなる」（『マネジメント［エッセンシャル版］』） イノベーションは、新しく優れた製品の創造、あるいは新しい利便性や新しい欲求の創造であることもある。昔からある製品の新しい用途開発であることもある。 冷蔵庫を食物の凍結防止用としてエスキモーに売り込むことに成功したセールスマンは、新しいプロセスや製品を開発した者と同様、イノベーションの担い手である。 イノベーションは、事業のあらゆる局面で行なわれる。設計、製品、マーケティングのイノベーションがある。
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「事業提携では、とくにそれが成功したとき、当事者間で目的や目標の違うことが明らかになる。悪いことに、問題を解決するためのメカニズムが用意されていない。だがそれらの問題は、あらかじめ見通せるし、大抵は予防できる種類のものである」（『実践する経営者─成果をあげる知恵と行動』） 今日、提携は百花繚乱である。合弁をはじめ、情報収集、研究開発、マーケティング、その他事業活動のあらゆる局面で、多様な形態の下に行なわれている。ドラッカーが推奨してきたように、いまや多角化やグローバル化のための経営戦略として、最有力の手段となっている。 ところがこの提携が、せっかくうまくいっているとき、一転して失敗する。
「報告と手続きは道具である。だがこれほど誤って使われ害をもたらしているものはない」（『現代の経営』） 報告と手続きは誤った使い方をされるとき、道具ではなく支配者となる。 よく見られる誤りが、手続きを規範と見なすことである。しかし手続きは完全に効率上の手段である。何をなすべきかは規定しない。 同じくよく見られる誤りが、手続きを判断の代わりにすることである。しかし手続きが有効に働くのは、判断が不要になっているときである。すでに判断を行ない、その正しさが検証されているという反復的な状況においてだけである。 われわれの文明は印刷された書式の魔力にあまりにとらわれている。 そして、報告と手続きの最もよく見られる間違った使い方が、管理の道具として使うことである。 かつてドラッカーは、ある公益事業に提案して、報告と手続きを2ヵ月廃止し、現場が必要とするものだけを復活させたという。その結果、報告と手続きを
「経営学の父」と呼ばれるピーター・ドラッカーは、マネジメントの概念を確立した。70年以上も社会に影響を与え続け、今なおその影響力は衰えていない。ドラッカーの言葉には「この考え方を経営者や管理職が実践したら、メンタルヘルス問題も少なくなる」と思うものがしばしばある。「組織内のメンタルヘルス（こころの健康）問題への対応」をコンサルティングする臨床心理士の尾崎健一氏が、ドラッカーの名言をキーワードに用いて、望ましい企業内メンタルヘルス・マネジメントについて解説する。今回は営業部門で課長になったばかりの管理職の悩み。仕事を細分化したところ現場から不満が出てしまったというのだが。ドラッカーの名言を参照しながら、解決策を考えてみよう。
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「知識の世界は流動してやまない。今日の学部、学科、科目も意味を失う。もともとそれらのうち歴史をもつものはほとんどない」（ドラッカー名著集（7）『断絶の時代』） ドラッカーは、生物学と心理学、経済学と行政学、社会学と行動科学、論理学と数学、統計学と言語学などを分ける境界が無意味になったという。これからは、学部、学科、科目の境界が陳腐化し、理解と学習の障害になる。 これまで、知識の探求と成果は、応用から切り離されていた。研究対象ごとに、知識の論理に従って組織されていた。学部、学科、科目、さらには学位、高等教育の全体系が、専門別に組織されていた。市場志向でなく、製品志向だった。 ようやく今日、
「もっとも稀少な資源が人材である」（『チェンジ・リーダーの条件』） 企業が富を創出するには、明確な目的意識の下に的確な人員の配置を行なうことが不可欠である。だがそのためには、人事の結果を記録し、一つひとつ検証していかなければならない。 人事は、マネジメントがどの程度有能か、どのような価値観を持っているか、仕事にどれだけ真剣に取り組んでいるかを白日の下にさらす。人事とその基準、さらにはその動機まで、いかに隠そうとしても知られる。それは際立って明らかである。 人は、他の者がどのように報われるかを見て、自らの態度と行動を決める。仕事よりも追従のうまい者が昇進するのであれば、組織そのものが、業績の上がらない追従の世界となる。 公正な人事のために全力を尽くさないトップマネジメントは、組織の業績を損なうリスクを冒しているだけではない。組織そのものへの敬意を損なう危険を冒している。 マネジメン
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
個の強みが全体の強みの源泉になる組織｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
人生や仕事の成果を変えたい人のための名言集・金言集5冊 - ビジ活−ビジネス書活用書評
今さらになって樺沢紫苑さんの名をはてなで目にすることになるとは思わなかった - 頭の上にミカンをのせる
企業の最大の役割は経済にかかわる「エントロピーの法則」を打ち破ることにある
ＮＰＯに学ぶ使命・訓練・責任この三要素の重要性 | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
被用者を縛りつける最も危険な制約は恩典の類である | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
経営者にとって真摯さほど重要なものはない | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
組織自らチェンジエージェントに変わる4つの方策｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
変わるためには捨てる能力を身につける｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人材を育てられる
予期せぬ成功の追求が自らの成長につながる｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
自らの成長にはベストを尽くせる環境を知ること｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
リスクの有無を行動の基盤にしてはならない｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
弱みを気にせず強みを発揮させ 総動員する事が必要だ｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
【仕事術】『世界の一流３６人「仕事の基本」』戸塚隆将 : マインドマップ的読書感想文
3 分で出来る Twitter BOT - 8tree にっき
自らのイノベーションの成果を常時評価していくことによって企業家精神を醸成する
大ブームの「ドラッカー」理論とは？(週刊朝日) - Yahoo!ニュース
なぜ一転して失敗するのか事業提携の打率を上げるには5つの準備が必要である
報告と手続きは道具であって支配者ではない｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
理屈では動かない部下、ドラッカーの人心掌握術は ドラッカーに学ぶココロの処方箋（12） - 日本経済新聞
現代社会における“知識”は専門分野では定義できない“学際的”たらざるをえない
人事の打率は10割にまで上げられる｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン