真に新しいものは市場調査することはできないモニタリングするしかない

３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「今日ではあらゆる組織が、変化に伴うリスクを軽減するために、あらゆる種類の市場調査を行っている。だが、まったく新しいものについて市場調査を行うことはできない」（『明日を支配するもの』） ドラッカーは、真に新しいものには、イノベーションを行なった者や企業家には想定できなかったニーズや市場が必ずあるという。それはほとんど、自然の法則といってよい。しかも、市場調査がそれらのニーズや市場を発見できないことも、ほとんど自然の法則といってよいという。 その典型が、1776年にジェームズ・ワットが設計し、特許を得た鉱山の排水用蒸気機関だった。ワットが考えた蒸気機関の使途は、炭鉱の排水だった。したがって

[a1ot]

ワットが考えた蒸気機関の使途は、炭鉱の排水だった。したがって、売り込み先も炭鉱会社だけだった。その昔、コンピュータの市場は、全世界で最大1000台とされていた。コンピュータの使途が科学計算用だった。

[myogab]

その市場調査とモニタリングには、手法としてどれ程の差があるのかね？　イノベーションの種は継続性より、広範な嗅覚だと思うけど？人脈や論文、盛り場の興味本位な噂や、それらの検証力とか。市場の方が敏感では？

[nusrat]

ある程度成熟した市場があれば市場調査をすればよいが、新たな市場を開拓するのであればモニタリングする必要があるということか。肝に銘じよう