最大90％OFF！Kindleカドカワ作品セールより、羽生善治「決断力」「大局観」など週末の売れ筋作品まとめ - きんどう
こんばんは、きんどるどうでしょうです。Kobo対抗で開催中のKindleストアカドカワセールより、週末きんどうで未紹介ながら売れていた作品をピックアップしました。 セールのたびに売れますが、これまでの最安値まで落ちました羽生善治のベストセラー「 決断力 」「 大局観 」が揃って人気ですね。全体的に新書系がよく出ているのですが、映画化決定ということで海洋冒険巨編 メルヴィル「 白鯨 」が人気でした。あとは、みなさん疲れてるんですかね。心を軽くする系や宗教関連がかなり……。 ⇒ 続きを読む
こんばんは、きんどるどうでしょうです。Kobo対抗で開催中のKindleストアカドカワセールより、週末きんどうで未紹介ながら売れていた作品をピックアップしました。 セールのたびに売れますが、これまでの最安値まで落ちました羽生善治のベストセラー「 決断力 」「 大局観 」が揃って人気ですね。全体的に新書系がよく出ているのですが、映画化決定ということで海洋冒険巨編 メルヴィル「 白鯨 」が人気でした。あとは、みなさん疲れてるんですかね。心を軽くする系や宗教関連がかなり……。 ⇒ 続きを読む
【読書】「決断力」羽生善治：著 - 「言葉こそ人生」読むだけ元気お届け人の"今ここを生きる心"の裏側
将棋の羽生善治棋士の著書。（オーディオブックで拝聴しました。） 将棋について、勝負感について、直感や才能について、人生観について、羽生善治棋士の思考の一端が垣間見れます。 やはり勝負の世界、その最先端で何年も戦っている人の考え方からは、刺激を受けることがたくさんあります。 いかに柔軟な考え方を保つか？ そのしなやかさは、どんな社会でも参考になるポイントなのでは？と感じました。 天才棋士の柔らかなな思考を学んでみる→ 決断力 (角川oneテーマ21) posted with amazlet at 19.04.26 羽生 善治 角川書店 売り上げランキング: 15,444 Amazon.co.jpで詳細を見る imakokowoikiru.hatenablog.com ↓応援クリックして頂けると励みになります。ありがとうございます。↓ にほんブログ村 ↓はてなIDがなくても拍手して頂けます！コ
昨日はおもちデーだったので、今日は大人が楽しむ日！と、アウトレットに行ってきました♫ 私はアウトレットが大好き。 いつもほとんど何も買えずに終わるんですけどね〜(-ω-) 物が沢山あると、どれを選べば良いのか思考が停止してしまい、例え欲しい物が見つかっても「必要だっけこれ…」と考え始めてしまう。 この間も、姪達にラメ入りスライムだけを買って終わったという。。 せっかく来ているのに、大物には絶対手を出せない、本当にアウトレットに向かない人間。 それでもなぜか楽しいアウトレット(●˙▿˙●) しかも今日はですね！ おもちにBEAMSでTシャツを買うことが出来たのです！ じゃん！スマイルTシャツ〜！！ もともとスマイルが好きで、写真だと上手く色が出なかったけれど、パープルも可愛くて。 めずらしく即決出来ましたヽ(*´∀｀*)ﾉ これは親子でおそろいコーデが出来るシリーズだそう。 そこでダッシュで
2017 - 01 - 03 優柔不断だったぼくは、これを意識するだけで圧倒的な決断力を手に入れた ぼくの考え シェアする はてブ シェア Twitter Google+ Pocket スポンサーリンク 優柔不断な性格をしていると、何ひとつとしていいことがありませんよね。 つまり 決断力に欠けている ということですが、それに伴って起こりうるデメリットは以下のようなもの。 ・素早く決断を下せないせいで、時間を無駄に使ってしまう ・迷った末に買ったモノも使う機会がなく、結果としてお金を無駄にする ・誰かと一緒にいる場合は、その人にまで迷惑をかけることになる 優柔不断な性格・・・ 決断力がないことは、はっきり言って悪です。 自分の時間とお金という何より大切な資産に加え、誰かと一緒にいる場合はその人の時間まで無駄にするのですから。 ・・・とはいえ、ぼくも数年前までは”超”が付くほど優柔不断な性
判断力／決断力（熟慮断行 即断即決）自己責任で決定
だんまり力 ｌ 遵法力 l 断り力 ｌ ケセラセラ力 ｌ 度外視／投資力 ｌ 一人で居られる力 ｌ 健康力 l リベンジ力 l 足る知力 ｌ 俯瞰／バランス力 ｌ 渇望力 ｌ キャッシュ力 ｌ リスペクト力 ｌ 運転力 ｌ 心理学力 ｌ 観察／洞察力 ｌ 挨拶力 ｌ 幕引き力 ｌ 棚上げ力 ｌ 忘れ／許し力 l 一貫力 ｌ 可視化／図解力 ｌ 撤退力 ｌ 付き合い力 l 走り出し力 ｌ 質問力 ｌ 情報収集力 ｌ 反省／検証力 ｌ 在庫力 ｌ 外見力 ｌ 先見力 ｌ 鼓舞／模範力 ｌ 腹切り力 ｌ 説明力 ｌ 無為力 ｌ 安心させ力 ｌ 嘘も方便力 ｌ 書き力 ｌ クレーム力 ｌ ジョイント力 ｌ 沈み力 ｌ 波乗り力 ｌ 不満足力 ｌ メモ力 ｌ 恋愛力 ｌ 嗅ぎ取り力 ｌ ５Ｓ力 ｌ 聴き力 ｌ 言葉化力 ｌ 実行力 ｌ 誠実力 ｌ 自分知力 ｌ 通勤力 ｌ 付加価値力 ｌ 笑われ力
決断力 - いつかこの日々を思い出してきっと泣いてしまう
橋下徹の『決断力』を読了した。 同じシリーズの前2冊を読んでいたので、この本も発売を知り手に取った。ちょうど仕事でも様々な決断を求められる場面が増えたので、何かしらのヒントが貰えたらと期待して読んだ。 結論から言えばこれまでの2冊と同様、たいへん勉強になった。橋下徹の根拠に基づき“言い切る”スタイルの文は、読んでいて心地よさを覚える。 論理的な説明と、直近の時事ネタを例にした解説で、読み手の理解を促してくれる。コロナ禍における政府対応についても中立の立場をとり、公平に評価している感が伝わってきたので好感をもてた。 この本において一番の学びとなったのは、絶対的な正解のない問題に対しては「手続的正義」という考え方を意識する、という点であった。 判断が難しく、各々の意見も割れるからこそ、判断するまでの「適切な判断プロセス」を重視して、多くの人が出された判断に対して納得できる環境・仕組みを作ってお
年功序列を廃止した「唯一の地方自治体」 箕面市市長の決断力 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
公務員の給与制度といえば“年功序列”と思い浮かべる人は多いだろう。事実、そのイメージは間違っていない。多くの公務員の給与制度は、“年功序列”という不文律のようなものに支えられて今に至っているのが現実である。 その制度を変えた唯一の男がいる。大阪府箕面市の市長、倉田哲郎だ。倉田は総務省に勤める国家公務員だったが、その職を辞して箕面市の市長選挙に勝利した。 「ずるくありませんか？」 倉田は箕面市役所の経営改革を徹底して進め、5年連続だった財政赤字を市長就任後の翌年から黒字転換させた。しかし、あるとき若手職員の不満を直接耳にすることになる。 「ずるくありませんか？」「何もしない人は全然何もしない。それなのに給料は変わらない」 歳をとるだけで給料が上がっていくというシステムの合理性を説明することは難しい。本来、労働の対価というのは、年次ではなく成果に基づくべきだからだ。退職時期を意識せざるを得ない
急騰候補株を見つける日本一簡単な方法を教えます １週間に１度だけ！たった５分で急騰サイン点灯銘柄が分かる！！ -------------------------------- 『賢者も愚か者もどちらもやることは同じ。タイミングが違うだけ』 -------------------------------- 冒頭の言葉は１７世紀スペインの哲学者バルタサル・グラシアンの名言ですが、これを競馬に当てはめてると、 一番人気を買う者は「愚か者」である に言い換えることが出来ます。 このタイトルについては先週も別の視点でお話しましたが、もちろん私としても、頭ごなしに本命党を糾弾するつもりはありません。実際に収益を挙げられている本命党もいます。 しかし歴史に残る名言というのはほとんどの場合、物事の本質をついているのも確かであり、「一番人気を買う者（本命党）は『愚か者』である」も、ほとんどのケースで当てはま
西田宗千佳のトレンドノート：2つで十分…じゃない！増え続ける「スマホのカメラセンサー」事情 3時間前
![情報があなたの決断力を奪っている！ 決断力を高める「ノイズキャンセリング仕事術」｜U-NOTE [ユーノート]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/a9f26f4ba17a7be828c43213b24b54f47943aba2/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fimg.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47500421.jpg)
今回は，「成功者に決断力を学ぶ」という観点から幾つかの事例を紹介します。 2001年9月11日に米国で発生した同時多発テロの直後，米Dell Computer社（現在はDell社）では，当時社長兼COOだったKevin Rollins氏が専属のチームを立ち上げ，被害を受けた顧客に対応しました。同社は，受注生産した製品を直接顧客に届ける「ダイレクトモデル」を採用していることから，顧客にどのような影響が出たかがすぐに分かり，迅速に緊急対応プランを実行できたのです。具体的には，崩壊した世界貿易センターのツインタワーに入居していた顧客に対し，元々保有していたコンピュータやサーバなどと同等の設備を近隣のビルに緊急設置し，顧客の業務を支援したのです。 当時のDell Computer社の在庫は平均4日間。2001年9月11日は火曜日でしたので，在庫がなくなる翌週月曜日からは部品を欧州，中国，マレーシア
あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 わたしが所属する通信システム事業推進部は、野村総合研究所（NRI）が展開する新領域の1つで、今後長期的に伸ばしていく分野として2006年に立ち上げられました。2006年当時、わたしは流通部門でSI事業のプロジェクトをマネジメントしていましたが、新しい事に挑戦したいという思いから、この部署への異動に立候補しました。 これまで弊社は、証券分野と流通分野を強みに一定の収益を上げてきました。しかし、今後さらに成長を続けるためには、新規事業や新規顧客の開拓は不可欠です。そのための通信システム事業推進部のミッションは2つ。通信業界にシステム開発の新規顧客を獲得すること、もう1つは通信業界の企
FOREIGN AFFAIRS JAPAN - Issue in This Month:2011年9月号 漂流する日本の政治――１９８６年のソビエト政府と現在の日本政府、どちらに決断力があるか
「日本政府には、『自分の責任において決断する』と言える人が誰もいない」・・・震災直後の5～6日間、政府内の原発危機「担当者は誰もいなかった」。これは、元米国外交官、ケビン・メアがウォール・ストリート・ジャーナル日本語版に最近語ったコメントだ。（「普天間から福島まで、代償の大きい日本の優柔不断=メア氏」） メアのコメントは、震災が起きた当時、われわれの多くが漠然と感じていたことが真実だったことを裏付けているように思えるし、これは、これまでも多くの外国人オブザーバーが、日本政治の問題として指摘してきたポイントでもある。 例えば、Ｋ・Ｖ・ウォルファレンは１９８６年に、日本には「国家的意思決定の最終責任を引き受ける政府が存在しない」と痛烈に批判した。 ＭＩＴの日本問題の研究者、リチャード・サミュエルズ他も、次号に掲載する論文で次のように指摘している。「改革によって（官僚主導から政治主導への）制
羽生善治『決断力』（角川oneテーマ21） いまさらながらであるが、読んでみた。 将棋棋士の書いた本がネットで話題になることは少ないが、本書は梅田望夫氏が取り上げたあたりを契機として、ブログ界隈で概ね好評に読まれ、また ARTIFACT における「ネットによっていきなり世界統一ランキングに放り込まれると努力するモチベーションを持ちにくくなる」といったネット時代に引き寄せた読み方もされた本である。基本的に難しいところのない、短時間で読了でき、ビジネスや個人のモチベーション全般の話に広げて読むことのできたのでこれだけ売れたのだろう。 考えてみれば、羽生の同時代人の愛棋家として恥ずかしいことに、彼の単独著作を購入するのははじめてだった。しかし、こうして読むと羽生の文章には他で読んだ単発的な文章とぶれがないというか一貫しているという印象を持った。 また、将棋は伝統文化でもあるので、かつては、将棋は
ソ連の日本侵略を許した為政者の優柔不断 決断力の欠如は多大な犠牲をもたらす | JBpress (ジェイビープレス)
1 日ソ開戦の背景 極東での日ソの軍事バランス（兵員、装備など）は、昭和11（1936）年頃には大きく崩れ、ソ連側が圧倒していた。 ソ連はロシア帝国以来の国家的願望を果たすため、いずれは日本と事を構える方針を持っていたものの、欧州方面への対応で手一杯であり、独ソ戦が始まると極東方面での対日戦の勃発を恐れ、コミンテルンを通じた謀略により日本軍を南方方面や中国内陸部へ向けさせることに腐心した。 日本との対決が念頭にあったソ連は、当初、日本からの不可侵条約の提案を拒否していたが、ドイツの対ソ侵攻が現実味を帯びつつあった1941年春、日本側の提案を受け入れ、日ソ中立条約が成立した（1941年4月13日）。 ソ連は1941年11月、兵力を極東から欧州正面へ転用し12月のモスクワ防衛戦に投入、1941年中にソ連を崩壊させることを狙ったドイツのバルバロッサ作戦を潰えさせた。
決断力 : たくろふのつぶやき
2010年09月17日12:09 カテゴリEducation 決断力 不景気、不景気と喧伝される昨今ですが。 大学でも、学生さんたちが進路を決めるのに四苦八苦している時期です。 この時期に卒業後の内定をもらえるなどむしろ珍しく、必死の就職活動が続いているようです。 この猛暑の中、スーツ姿で会社を廻るのも大変でしょう。 そんな中、「大学院に行こうと思うんですが、どう思いますか」という相談を受けることがある。 就職活動に光明が見えない場合、代替の選択肢としてとりあえず大学院に進んでおこう、という算段らしい。 そんな学生は、どうも「大学院受験に合格する虎の巻」でも存在すると思っているらしい。受験合格の裏技を教えてもらいに僕の研究室に来ている気配がある。 そんな学生には、僕は「大学院に行こうが行くまいが、どっちでも一緒だよ」と答えることにしている。 大学院というのは、本来的には、研究者を目指す人が
決断力の塊 | 南国大学
こんにちは、ヨネです！ 先日参加していた南国ブートキャンプで、 素晴らしい方にお会いしたので今回は、その方を紹介させて下さい。 その方の名前は”名倉さん” 愛媛県出身、50代の男性の方です。 この方がすごいのは、何と言ってもその決断力の強さ。 最初に勤めた会社は3年で辞めて転職したそうです。 今でこそ転職という言葉をよく耳にするようになりましたが、 名倉さんが就職されたのは30年も前。 終身雇用制度が機能していた当時からすれば、とても勇気の要ることです。 また行動力も兼ね備えていた彼は、 その後も1つの会社で満足することなく 実に20社もの会社で営業経験を積まれました。 しかしサラリーマンの世界での限界を感じ始め、 オンラインビジネスを学び始めたそうです。 多くの企業にとっては年度末であり、 １年の中で最も忙しい時期だと言われているこの３月。 しかしどうしても今回のブートキャンプに参加した
ニッポン手仕事図鑑はこれから先、イベント（＝ライブ）に力を入れていこうと考えています。 周囲の方にもよくお話をさせていただいているのですが、映像の仕事をやっていて、映像というアウトプットの凄さを日々実感する反面、心の奥にはいつも「リアル（＝ライブ）にはかなわない…」という思いがあったりします。 魅力的な地方に行かせていただき、撮影をする。素敵な職人さんに会いに行き、撮影をする。できた映像にはとても自信があるのですが、でもやはり、自分が現場で見たもの以上にはなりません。 だから、映像で興味を持っていただき、さらに実際にその地域に行ったり、職人さんと会ったりする機会をつくっていきたい。そんなふうに考えています。 とはいえ、片手間にパパっとできることではありません。だからはじめて、このブログでニッポン手仕事図鑑のイベント運用のアルバイトを募集してみました。結果、3名の方がお手伝いしてくれることに
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「あの人、口ではエラそうなことを言うけれど」「いつも人の批判ばっかり…」。あなたの会社にも、こんなことを言われてしまうような人はいませんか。いわゆる“口舌の徒”に当たる人で、口だけはまめに動くが手足は休眠状態、という社内評論家のことです。おそらく、１人や2人の顔は思い浮かぶのではないでしょうか。 同僚たちに陰口をたたかれてしまう「社内評論家」。今回のコラムでは、彼らに欠けているものとは何なのかを考えていきながら、リーダーが備えるべき最重要資質の1つについてお話ししようと思います。 サラリーマンとビジネスマンは何が違う？ リーダーを目指したい、よき上司になりたい…。そんな思いを持つあなたに、まずは知っておいていただきたいことがあります。それは、
急騰候補株を見つける日本一簡単な方法を教えます １週間に１度だけ！たった５分で急騰サイン点灯銘柄が分かる！！ 前回の記事では『愚か者も賢者もやっていることは同じ。ただタイミングが違うだけ』という偉人の名言から、１番人気を中心に買うユーザーがどれだけ誤った選択をしているかを紐解きました。 しかし過去にもお伝えしたことがありますが、どれだけ秀逸な結果を毎週に渡って残していたとしても、それが届かない方というのはいらっしゃるものです。 『そんな人は放っておけば良い』 ある人はこう言います。しかし私は『事実』と『想い』をお届けし続ける所存です。 ９５年アカデミー賞７部門にノミネートされた、言わずと知れた名作『ショーシャンクの空に』 この映画の中で、冤罪で終身刑の判決を受けたエリート銀行員のアンディは、ある日『図書係』の仕事を与えられます。 その頃の図書室はひどいもので、もはやその機能を果たしていなか
米国で「ヘリコプターペアレント」と呼ばれる過保護な親たちが、社会問題化している。もう大人にならなければいけない年ごろの大学生の子供に、頭上を旋回するヘリコプターのように寄り添い、トラブルが起きたら“介入”してくる親のことだが、実はこうした保護者は日本でも珍しくない。モンスターペアレントを超える「ヘリコプターペアレント」の“出現”に、専門家は「大学生が自分で考え、決断する力が衰えるなど、悪影響が出ている」と警鐘を鳴らしている。（田中充） ◇ 「ヘリコプターペアレント」という言葉は１９９０年、米国人医師のフォスター・クライン氏が、教育書「愛情とロジックのペアレンティング−子供に責任を教える」の中で使ったのが最初といわれる。 教育問題に詳しい大阪大学大学院の小野田正利教授によると、米国では、子供の大学の講義の内容に抗議する親のケースなど、さまざまな問題行動が報告されているという。 「日本
【オススメ!】『超決断力ー6万人を調査してわかった 迷わない決め方の科学』メンタリストDaiGo : マインドマップ的読書感想文
超決断力ー6万人を調査してわかった 迷わない決め方の科学 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」でも人気の高かった科学的自己啓発書。 既に類書でも触れられている、「決断力」関係のTIPSが列挙されているのかと思いきや、大半が初めて目にする内容だったので、思わずハイライトを引きまくりました。 アマゾンの内容紹介から一部引用。すべての答えは、この本の中にある! 転職、結婚、独立、投資、家を買うか、献立、コーディネート……どんな悩みにも役に立つ! ついにメンタリストDaiGoさんの「決断の方法」が明かされる。 ロンドンビジネススクールからDARPA(米国国防高等研究計画局)まで、世界最高機関が採用する「決断スキル」で、間違わない決断が、一瞬でできるようになる。 中古はやや値下がりしていますから、「10％OFF」のKindle版がお得です！ Crossroads / Dom
【石原慎太郎 日本よ】豊洲の不祥事、中傷記事に心痛 契約の経緯、役人から報告の記憶一切無い 小池百合子知事はその決断力発揮を
いささか私事にわたるが９月という月は私にとっていつも印象に深い月であり季節でもある。夏の好きな私にとって９月は若い頃から愛唱してきたアメリカのスタンダードナンバー「セプテンバーソング」の歌詞「５月から１２月までは長い道のりだが、９月になれば日は短くなり季節は木の葉を染め出す。そして人はもうあまり物事を待つ時をもたない」と言う事で１年の節目の月と言うことだ。 そして今年の９月に月末３０日には私は８４歳の誕生日を迎えはしたが、例年にない長雨の異常気象だけではなしにいかにも憂鬱な月となった。 築地の市場の移転先の豊洲の地にさまざまな不祥事が発覚しそのとばっちりが前々々任者の私にまで及んできて、ただの推測を元にした私自身の名誉にかかわりかねぬような中傷記事が氾濫し、心痛で健康まで損なわれた始末だった。小池新知事もことの経過に強い関心を持ちその究明にのりだしてはいるが関係者の記憶はまばらで、事は芥川
帰省中、印象に残ったエピソード。 うちの義兄は大手メーカーでエンジニアをしているんですが、とあるドローン系のベンチャーからお誘いがあったらしい。わかる人にはわかる、あの会社です！いやー、義理の兄が勤めていたらワクワクしますよ。あの会社。 — イケダハヤト (@IHayato) 2016年3月30日 なので、姉に「いやマジで！それさっさと転職したほうがいいよ！たぶんストックオプションついてるだろうし！このまま大手メーカーに勤めてても先ないよ！」と力説しました。 — イケダハヤト (@IHayato) 2016年3月30日 しかし！それを横で聞いてたもう一人の姉（ぼくには2人、姉がいます）が「ベンチャーなんてやめといたほうがいいよ〜。そこから転職するの大変だよ〜」と足を引っ張る発言。マジか！そこで引き止めるのか！ — イケダハヤト (@IHayato) 2016年3月30日 条件を聞いてないか
研究によると、アクション系ゲームをした人の場合、正確さを失わずに決断するスピードが他者より25％早くなった。確かに、別の研究でも、熟練したゲーマーは1秒間に最高で6回、ものごとを選択した上で行動することができることがわかっている。これはほとんどの人より4倍早いという。さらに、ロチェスター大学の研究者らによると、熟達者は混乱することなしに同時に6つのことに注意を払うことができる。通常は4つまで注意を払うことができるという。これらの研究はゲームを販売する企業とは関係なく、独自に実施された。 科学者らはまた、ゲーマーの約42％を占める女性について調査し、男性のほうが通常高い能力をもつとされる3D（3次元）の認知能力において、ゲームに興じる女性のほうが、興じない女性よりも能力が高いという結果を得た。ほとんどの研究が子どもではなく大人を対象に実施されている。 一方で電子ゲームには否定的な面もある。イ
自分の意見が何も言えず優柔不断で決断力ない情けない保育士の実情 | 保育士の転職情報ナビ｜現役保育士が転職事情を赤裸々に暴露！！
保育園で働いていて様々な保育士の人間関係を見てきました。 そして、色々な先生を見てきました。 職場の環境がどんどん悪化していくとろくに自分の意見すら言えなくなります。 自分の意見が何も言えず、意見が合わずストレスはたまるばかりです。 どうしたらどうしたらいいのでしょうか・・・・ 本当に困ったものです。 保育士の人間関係がめんどくさくて疲れた保育者 保育士の人間関係がめんどくさくて怖いなんて感じる保育者が多いのは女性が多い職場だからかもしれません。 近年の保育の現場は男性保育士も増えてきています。 とは言っても保育士と言う仕事の環境は、まだ女性が多い職場です。 同性が多い職場では保育士同士の目が厳しくなり意見が合わない、ストレスたまるぶつかり合うなどなど何かとぶつかり合いが多くなる傾向があります。 保育士は同僚、先輩のほか、園長先生との関係、また保護者との関係もあります。 他の職場よりも人間
本書は、神経を削る「決断」を数多く下し続けてきた将棋界の偉人、羽生善治が書いた新書だ。 今さら羽生善治を語る必要はないと思うので詳細な経歴紹介は割愛するが、史上初めて7つの永世称号を保持するなど、その経歴は飛びぬけている。 ＜以下、Wikipediaから引用 ＞ 1996年2月14日、将棋界で初の7タイトル独占（1996年当時のタイトル数は7）を達成。 8タイトル（2017年9月現在）のうち、竜王と叡王を除く6タイトルでの永世称号（永世名人（十九世名人）・永世王位・名誉王座・永世棋王・永世棋聖・永世王将）の資格を保持（いわゆる「永世六冠」）。さらに名誉NHK杯選手権者の称号を保持しており、7つの永世称号の保持は史上初。 通算優勝回数153回、公式戦優勝回数142回、タイトル獲得98期、タイトル戦登場130回、同一タイトル戦25回連続登場（王座）、同一タイトル獲得通算24期（王座）は歴代単独
はあちゅう on Twitter: "行動力が無くて...という人のほとんどは行動力ではなくて決断力が無い。やるかやらないかの判断に時間をバカみたいに割くくせに、やらない、と決めてからやっぱりやったほうがいいかも、とまた思い悩む。やらない、と決めたらニ度とそのことを考えないようにしたらだいぶ楽になるはず。"
行動力が無くて...という人のほとんどは行動力ではなくて決断力が無い。やるかやらないかの判断に時間をバカみたいに割くくせに、やらない、と決めてからやっぱりやったほうがいいかも、とまた思い悩む。やらない、と決めたらニ度とそのことを考えないようにしたらだいぶ楽になるはず。
集中力も決断力も高まっちゃう！ カンタン瞑想法＋瞑想前にオススメで腰痛や肩こりにも◎な一挙両得ヨガ、大紹介！ | Pouch［ポーチ］
» 集中力も決断力も高まっちゃう！ カンタン瞑想法＋瞑想前にオススメで腰痛や肩こりにも◎な一挙両得ヨガ、大紹介！ 皆さん、「瞑想」ってやったことはありますか？ 瞑想の効果はあちこちで聞くけれど、いざやってみようとすると色んな雑念が浮かんできてしまってうまくできなかったという経験を持つ人は、意外に多いのではないでしょうか。 記者も雑念が浮かびまくるタイプなのですが、そんな集中力不足な人にでもできる瞑想法があると知りました。お釈迦様が悟りを開いたときの瞑想法だと言われる、「マインドフルネス瞑想法」というものです。この瞑想法、グーグル本社の社員研修にも採用されているものなんですって。 教えてくださったのは、都内で「経営者も実践している！ 決断力を養う瞑想ヨガ」などのグループレッスンや、プライベートでのヨガレッスンの指導をしている田中梨香さん。 田中さんによると、瞑想には、色んな迷いが裁ち切られ、
30、40代の中間管理職が要求される能力は、直感力です。 また、更に昇進する為に直感力を磨く時期でもあります。 しかし、中間管理職の悩みの一つは、適切な判断ができない。 その為、自信喪失し、うつになる方もいます。 中間管理職は、部下、上司からの板挟み、特に結果を要求される立場、その中で適切に判断、決断をしなければ、期待に応えられません。 不確実な環境の中で、適切な判断をするのに必要なのは、直感力です。 管理職に要求され培う能力は、直感力だ！40代の管理者の方から仕事に自信がもてなくなったと相談を受けました。 その理由は、適正な判断ができずに、会社に損失を出してしまったのことです。 このことにより、部下に対する指導自信、また、上司からは信頼を失ったことです。 適正に判断できる自分になるには、何が必要なのかと質問されました。
小田嶋隆 on Twitter: "これほどまでに口下手で優柔不断なリーダーがあらゆる制度や政策を台無しにしている姿を見せつけられているうちに「雄弁で決断力のある決然たるリーダー」を待望する国民感情が醸成されそうで不気味だな。で、軽佻なおしゃべりとウケ狙いの決断を連発している調子ぶっこいたあの男が出てくる、と。"
これほどまでに口下手で優柔不断なリーダーがあらゆる制度や政策を台無しにしている姿を見せつけられているうちに「雄弁で決断力のある決然たるリーダー」を待望する国民感情が醸成されそうで不気味だな。で、軽佻なおしゃべりとウケ狙いの決断を連発している調子ぶっこいたあの男が出てくる、と。
「影の宰相」ともてはやされる仙谷由人官房長官が、ボロボロになってきた。１５日の記者会見で菅直人首相が決断力を発揮した具体例を問われ、答えられなかったのだ。そもそもそんな例が存在しないから困ってしまったのか、それともお疲れなのか。支持率が低迷するなか、アピールに躍起なのは分かるが…。 仙谷氏はこの日午後の記者会見で国営諫早湾干拓業（長崎県）をめぐる菅首相の「最終判断」について質問され「従来割と…」と言いかけて、すぐに「相当、首相に最終的な判断を仰いだ例はあった」と言い直した。 「従来−」には「首相は決断できなかった」と続くかは想像するしかないが、首相が政治主導で判断していると強くアピールする狙いがあったようだ。 しかし、干拓事業と法人税率下げ以外の具体例を聞かれると、「突如そういう質問を受けても…」と返答に窮し、「明日までに思い出しておく」と逃れてアピールは逆効果に終わってしまったのだ
現代の政治家にも「決断力」を持ってもらえる「空気マネジメント」は「三位一体のド真ん中の言論」から生まれる。
ここは倉本圭造（経営コンサルタント・経済思想家）のブログです。詳細な自己紹介等はウェブサイトへどうぞ→コチラ アゴラに投稿↓しました。 『ダメ政治家がダメになる真因の方を解決しよう。』 これは続きの記事です。まず上記リンク記事を読んでからどうぞ。 で、政治家がいざというときに決断できるようにする『環境』とは何か？っていう話なんですけどね。 その前に、「決断」っていうのがなんで必要なのかってことを考えると、「物凄い純粋な理想論をただ主張しているだけ」だったら「決断」とか要らないわけじゃないですか。 あるいは、誰が見てもオカシイだろ・・・っていうのを尻馬に乗って糾弾しているだけだったら「決断」とか要らない。 だから、「決断する」っていうことは、あるタイミングで、「現実と理想のぶつかり合いの中で選ぶべきものを選び取る」っていうことなんですよね。 で、戦後日本において「決断」という名に値するなあ、
TAKUYA SHIOTA on Twitter: "このツイートに連なる支援の声を見ると研究者として背筋が凍る思いがする。喫緊の報告でもウイルスに対するワクチン開発の難しさが報告されてるのにそういう事を無視した発言が決断力と評価される。出来なかったら科学者側に責任を負わせて無駄でし… https://t.co/Xcqe5NSoy7"
このツイートに連なる支援の声を見ると研究者として背筋が凍る思いがする。喫緊の報告でもウイルスに対するワクチン開発の難しさが報告されてるのにそういう事を無視した発言が決断力と評価される。出来なかったら科学者側に責任を負わせて無駄でし… https://t.co/Xcqe5NSoy7
決断力がない人が失うもの。決断できない理由と鍛え方
こんにちは。スギムーです。（@sugimuratakashi） 今から100年近く前のアメリカで当時、2番目の大富豪だった鉄鋼王「アンドリュー・カーネギー」という人物がいます。 この人物に、当時、貧乏だった学生記者が取材をした時、「ある提案」をされました。 「私は君に、これから億万長者になると見込んだ500人を紹介しよう。彼らの共通点をまとめて成功哲学としてまとめて欲しい。期限は20年。」 さらに、こう付け加えました。 「しかし、資金の援助は一切ない。」 つまり、無給で20年間働くということ。 これに対して、なんと答えますか？ 青年は、これに対して「イエス」と答えました。 君が答えを出すために29秒かかった。 私は1分を超えたら 君を見込みのないただの人間としてあきらめるつもりだった。 これによってこの青年、ナポレオン・ヒル博士は近代の成功哲学をまとめ、自分自身も大富豪になったわけです。
決断力が下がる完璧主義の5つの罠
この知識はこんな方におすすめ 優柔不断で物事をなかなか決められない 決断力を高めたい いつかは挑戦したいと思っていることがある 決断することができない5つの理由 今回は 完璧主義対策についてご紹介します。 基本的に、完璧主義というものは行動しなくなってしまいますので、メンタルとしても結構害が大きいものです。 ですから、決断することができない5つの理由をご紹介します。 優柔不断になってしまいいつも物事を決められないという人もいると思いますが、優柔不断な人は完璧主義な人です。 優柔不断は完璧主義の入り口です。 これは、全て完璧でなくてはならないと考えているわけではないけれど、優柔不断な人はどちらがベストなのかわからないから選ぶことができないとか、失敗することが怖いので選べないということがそこにあるからです。 これは両方とも完璧主義です。 つまり、人間は誰しも失敗することがあるし、どちらの選択肢
東京・調布の閑静な住宅街の市道が、メリメリと割れ始め、縦横深さ5メートルの穴がポッカリと開いたのは、昨年10月18日12時半過ぎである。 以来、5ヵ月が経過、「穴」は単なる陥没事故にとどまらず、2兆3500億円を投じる東京外郭環状道路（外環道）、9兆円予算のリニア中央新幹線といった巨大プロジェクトに見直しを迫るものとなっている。 2つの事業は、大深度地下の公共的使用に関する特別措置法（大深度法）によって認可された。これは、東京、名古屋、大阪など大都市の40メートル以上深い地下部の空間を、超法規的に使用することを認めたもので、その理由は「大深度地下の工事は地上の住居などに影響を与えない」という前提に立っているからだ。 外環道を施工する東日本高速道路（NEXCO東日本）の有識者会議（小泉淳委員長）は、3月19日、事故原因が「穴」の下を直径16メートルのシールドマシンで掘削したことが原因であると
決断力 魅力ある天才棋士羽生善治の強さの理由 2009年12月16日12:47 カテゴリ趣味・生活に役立つ情報ノンフィクション 決断力 (角川oneテーマ21) 著者：羽生 善治 販売元：角川書店 発売日：2005-07 おすすめ度： クチコミを見る 先日紹介した内田和成さんの「仮説思考」でも紹介されていた羽生善治（はぶよしはる）さんの「決断力」。 将棋の話が中心ではあるが、スポーツなど他の話題も大変豊富で、楽しく読める。ビジネスの世界にも十分通用する内容だ。羽生さんの交流範囲の広さと博識にも驚く。 羽生氏は、「将棋を通して、人間の本質に迫ることができればいいなと思っている」と語っているが、このような将棋に対する取り組み態度が、この本を面白いものにしている理由だと思う。 実際、サイバーエージェントの藤田晋社長もこの本を読んで感銘を受け、今年度読んだ本のNo. 1と言って、羽生さんと対談して
決断力と抗ガン剤 - 心に青雲
今年の賀状のなかに、大学時代の友人からものがあり「昨秋に癌の手術をして、今は自宅で抗がん剤を使いながら静養に努めている」との一筆が書かれてあった。 抗がん剤を使っているのは大変まずいと思い、手紙を送ってやや遠回しに抗がん剤の危険性を指摘しておいた。 「予言者は故郷では受けいれてもらえない」と聖書にある諺どおりで、旧友の私ごときが言っても聴いてはもらえないだろうから、以下の評論家・船瀬俊介氏のYouTubeにある講演録と、副島隆彦氏の「学問道場」の「気軽にではなく重たい気持でに書く掲示板」に掲載されていた文章（[178]ガン治療の闇・米国OTAレポートを紹介したジャーナリストは殺された 投稿者：六城雅敦）をコピーして送った。 船瀬氏の講演は、ワールドフォーラムでの「抗ガン剤で殺される」（１〜９）である。 http://www.youtube.com/watch?v=jgN2witl
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