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「アジャイル化するプロジェクトマネジメント」関連論文 DHBR2022年2月号特集 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）では毎月、さまざまな特集を実施しています。本稿では、DHBR2022年2月号特集「アジャイル化するプロジェクトマネジメント」への理解をさらに深めていただけるよう、関連する過去の論文をご紹介します。 DHBR2022年2月号の特集は「アジャイル化するプロジェクトマネジメント」である。本特集では、プロジェクトを成功に導くための要諦を論じる。 現代の経済の原動力はオペレーションからプロジェクトへと置き換わった。これは世界的な現象であり、企業組織や文化に大きな影響を与えるにもかかわらず、依然として多くのリーダーがプロジェクトマネジメントを一過性のものと考えている。 元プロジェクトマネジメント協会会長のアントニオ・ニエト＝ロドリゲス氏による「プロジェクトエコノミーの到来」では、シンプルかつ強力な戦略フレームワーク「プロジェクトキャンバス」
パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない ［インタビュー］綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない | DHBR最新号から(1/1)
1973年、福井県生まれ。1997年、青山学院大学卒業後、人材サービス会社のインテリジェンスに入社。1998年にサイバーエージェントを設立、代表取締役社長に就任。2000年に史上最年少（当時）の26歳で東証マザーズ上場後、2014年には東証1部へ市場変更。新経済連盟副代表理事。 サイバーエージェントは2021年10月、「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを掲げた。独自の企業文化を築き上げ、組織の隅々にまで浸透させていた同社は、なぜこのタイミングでパーパスを定めたのか。サイバーエージェントを1998年に創業し、6000人以上の従業員を抱える会社に育て上げた藤田晋氏は、特に若い世代を中心に、自分の仕事を通じて社会に貢献しているという実感を得られるような、心の支えになる言葉が求められていたと語る。本インタビューでは、現代の経営者がパーパスを策定することの意義が示され
ファイザーはなぜ驚異のスピードでコロナワクチンを開発できたのか 不可能を可能にした6つの要因 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ファイザーは、いかにして新型コロナワクチンをスピード開発したのか。ビオンテックとの共同開発や臨床試験、初のメッセンジャーRNAワクチン製造といった過程は、製薬業界だけに価値のある話ではない。あらゆる業界のあらゆる規模の組織が、自社の問題解決や社会全体に役立つ重要な仕事をする際にも活用できる。本稿では、ファイザーCEOのアルバート・ブーラが、不可能と思われた挑戦をわずか8カ月で実現させた過程と、前例のないワクチン開発から得られた6つの学びを語る。 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2021年7月号より、1週間の期間限定で全文をお届けする。 わずか8カ月でワクチンを開発 新型コロナウイルス感染症が世界を席巻しつつあった2020年3月19日、私はファイザーの全社員に「不可能を可能にしよう」とあえて挑戦的な課題を与えた。──いままで誰にもできなかったほどのスピードでワクチンを開発し
瀧本哲史氏ら4人がつくる刺激に満ちた「描く」現場 DHBR連載「リーダーは『描く』」の取材現場レポート | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの連載「リーダーは『描く』」。今月は、いつもと少し様相が違います。企業１社でワークショップを行う形ではなく、京都大学客員准教授の瀧本哲史さんとさまざまな「カタチ」でつながる４人が集まって描くことになりました。参加されたみなさんは、どんな思いで会場に来られたのか。そして、みなさんは何を描いたのか。当日の模様を追いました（構成・新田匡央、写真・鈴木愛子）。 何も知らされないまま集められた参加者たち それは、1本の電話から始まったといいます。 「絵を描くのって、興味あります？」 「その日あたり、東京に出張に来るはずだから、来ますよね？」 瀧本さんからの唐突な電話でワークショップの参加が決まったのは、京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門で、瀧本さんとベンチャー支援などのプログラムを一緒に進める中原有紀子さんです。 「でも
困難や逆境から立ち直る「レジリエンス」が注目を浴びるようになった。その能力が個人やチームに大きな可能性をもたらす一方で、強すぎるレジリエンスは無謀な挑戦につながったり、過度の我慢を強いたりすることにつながると、筆者は警鐘を鳴らす。 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2019年11月号より、1週間の期間限定で全文をお届けする。 レジリエンスとは、ストレスフルな状況に適応し、つらい事態に遭遇してもへこたれない心理的回復能力のことで、昨今、仕事の世界で人気のあるパーソナリティ特性である。 それは何事もない時には休んでいるが、異変が起こると力を発揮する心の筋肉のようなものだ、とシェリル・サンドバーグとアダム・グラントは共著『オプションＢ』（日本経済新聞出版社）で論じている。 だとすれば、レジリエンスを身につける最善の方法は、逆境をくぐり抜けることだ。昔から、多くの哲学者が困難に耐え
「実験する組織」関連論文 DHBR2020年6月号特集 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』では毎月、さまざまな特集を実施しています。ここでは、最新号への理解をさらに深めていただけるよう、特集テーマに関連する過去の論文をご紹介します。 DHBR2020年6月号の特集タイトルは「実験する組織」である。 ネットフリックス、フェイスブック、アマゾン……成長を加速させるデジタル企業は、ユーザーにA/Bテストなどの「実験」を積み重ねて、仮説検証のサイクルをスピーディに回している。そのポイントは、データを尊重する文化を組織全体にいかに浸透させるかにある。 ハーバード・ビジネス・スクールのステファン・トムク教授による「ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く」では、ブッキング・ドットコムの成功事例をもとに、実験文化の構築と効果を分析した。 多くの企業は失敗回避という価値観が根強く、ビジネス実験を受け入れがたいのが実情である。しかし、実験を活用
著者入山章栄氏らが語り尽くす！3年8ヵ月、DHBR人気連載の舞台裏 「世界標準の経営理論」最終回記念鼎談 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューで好評連載中の「世界標準の経営理論」。3年8ヵ月、計44回にわたる連載が、4月10日発売号でついに最終回を迎えた。連載はいかにして始まったのか、そして連載関係者らの裏話まで。著者の入山章栄氏、連載開始時の編集長岩佐文夫氏、連載を支えてきた永山晋氏の3名で、その裏側を語り尽くす。 すべては、「クレームか？」と 怯えたメールが始まりだった 岩佐文夫（以下、岩佐）：まずは、長期の連載、本当にお疲れ様でした。3年8ヵ月…長かったですね。DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）の40年に及ぶ歴史の中で、一番長い連載だと思います。 入山 章栄（いりやま・あきえ） 早稲田大学ビジネススクール 准教授 1996年慶應義塾大学経済学部卒業。1998年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所を経て、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進
ソフトバンクの採用は変わり続ける あらゆるプロセスをデータで検証 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
1998年入社。営業を経験後、2008年より人事本部、2016年より新卒および中途採用全体の責任者となり、2019年4月より現職。地方創生インターンTURE-TECH（ツレテク）でプロ・リクルーター アワード最優秀賞を受賞。グループ社員向けの研修機関であるソフトバンクユニバーシティおよび後継者育成機関のソフトバンクアカデミア、新規事業提案制度（ソフトバンクイノベンチャー）の責任者。孫正義氏が私財を投じ設立した一般財団法人 孫正義育英財団の事務局長も務める。採用では地方創生インターンなどユニークな制度を構築。幅広い分野で活躍する若手人材と、企業の枠を超え、国内外問わず交流を持つ。教育機関でのキャリア講義や人材育成の講演実績など多数。 売り手市場やエンジニア不足と騒がれる中、既存の採用手法を一から見直して成果につなげているのが、ソフトバンクである。通信事業の活性化と新規事業の創出の2軸へと、経
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レジリエンスが強すぎるとどうなるか | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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