パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない ［インタビュー］綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない | DHBR最新号から(1/1)

1973年、福井県生まれ。1997年、青山学院大学卒業後、人材サービス会社のインテリジェンスに入社。1998年にサイバーエージェントを設立、代表取締役社長に就任。2000年に史上最年少（当時）の26歳で東証マザーズ上場後、2014年には東証1部へ市場変更。新経済連盟副代表理事。 サイバーエージェントは2021年10月、「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスを掲げた。独自の企業文化を築き上げ、組織の隅々にまで浸透させていた同社は、なぜこのタイミングでパーパスを定めたのか。サイバーエージェントを1998年に創業し、6000人以上の従業員を抱える会社に育て上げた藤田晋氏は、特に若い世代を中心に、自分の仕事を通じて社会に貢献しているという実感を得られるような、心の支えになる言葉が求められていたと語る。本インタビューでは、現代の経営者がパーパスを策定することの意義が示され

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ふむ｜“自分が永遠に社長をやるわけにはいかず、誰が社長になっても動く会社をつくらなければならないと考える中で、現状には何か欠けているものがあると感じていました。その欠落を埋めるものが、パーパス”