PDCAサイクルの「正しい回し方」をあなたは知らない。気鋭の統計家が語った“大きな勘違い” - ミーツキャリアbyマイナビ転職
「PDCA回してかないとね」「それはPDCAでいこう」 ビジネスシーンで頻繁に使われる、この「PDCA」という言葉。Plan/計画、 Do/実行、 Check/評価、 Action/改善という4つのステップを踏んで事業のあり方を改善するフレームワークですが、果たして本当にPDCAの回し方を正しく理解し、実践できているでしょうか？ そもそもPDCAを正しく回すために何が必要で、何が欠けると正しく回せないのか？ そんな疑問をもとに今回お声がけしたのは、SNSや著作を通じてPDCAの考え方を紹介されてきた統計家、西内啓さんです。 「PDCAとは質の高い目標を立てるための考え方」だと語る西内さんに、知っているようで知らない、PDCAの正しい回し方を伺います。 西内啓さん。東京大学を卒業後、東京大学助教、大学病院医療情報ネットワーク研究センター副センター長、ハーバード大学ダナ・ファーバー癌研究所客員
自作パケット処理系の性能測定と可視化&改善のPDCAを回して最強のパケット処理系の作り方を学ぼう / Let's Measure the Performance of Packet Processing System with Python Tools.
Pycon APAC 2023で登壇した時の資料です。 https://pretalx.com/pyconapac2023/talk/G3LDSG/ https://2023-apac.pycon.jp/timetable?id=G3LDSG
コンテンツのPDCAはどうしてる？SEO・KPI設定など全部聞いちゃいます！｜Web担当者Forum秋｜グロースマーケティング公式｜Growth Marketing
トップ セミナー コンテンツのPDCAはどうしてる？SEO・KPI設定など全部聞いちゃいます！｜Web担当者Forum秋 はじめに A-can 白砂氏｜ 本日はご参加いただき、ありがとうございます。モデレーターを務める株式会社A-canの白砂です。 まず自己紹介させていただき、その後にコンテンツのPDCAの概要をすり合わせた上で、PDCAの各プロセスを質問していきます。それでは、与那覇さんから自己紹介をよろしくお願いします。 カインズ 与那覇氏｜ 株式会社カインズの与那覇 一史と申します。カインズには2021年に入社しました。入社してから趣味が増えまして、メダカ、ミジンコ、SEO、家庭菜園、筋トレ・・・と趣味と仕事を融合させて、日々いろいろなコンテンツを作っています。本日はよろしくお願いいたします。 A-can 白砂氏｜ 続いて西潟さん、自己紹介をよろしくお願いします。 サイボウズ 西潟氏
電車で座れる確率を上げたい→「目の筋肉を鍛える」「日々PDCAを実践する」!? 山手線の車内広告に“役に立ちすぎる”謎の資料が登場
PR 電車に乗車中の人々にさまざまな情報を伝えてくれる車内広告。最近、山手線内で展開されている、ある車内ジャック広告が異色の雰囲気をかもし出しています。一見すると何かの資料のようですが……？ なにやらおかしな雰囲気の車内広告 何の広告だろう、と思ってよく読んでみると、実は電車に乗っている人々にとってめちゃめちゃ役立つ資料になっていました。ズバリ、タイトルは『電車の中で座るための戦略とアクションプラン』。 いま知りたいことではある なんだかどれも内容が違って、すごく細かく書かれてない？ この資料は、「解決する頭脳。」をキャッチコピーに事業を展開する「みずほリサーチ＆テクノロジーズ」が作成した車内広告とのこと。アクションプランって言いたいだけだろー！ とツッコミ気分で読んでみたら、本気で役に立つような、やっぱり役に立たないような……？ じわじわくる大作となっていました。 電車で座りたい人、必見
PDCA（Plan-Do-Check-Act）は、品質管理や経営改善の手法として広く用いられるサイクル型の問題解決手法です。日本の経営学者であるエドワーズ・デミングが提唱した経営サイクルとして知られています。PDCAサイクルは継続的な改善を促進し、効果的な業務運営や品質管理を実現するためのプロセスを反復的に実施する方法論です。 PDCAサイクルの各段階の詳細 Plan（計画）問題を特定し、改善の目標を設定します。現状の状況を分析し、改善の方向性を定める段階です。具体的には、以下のようなステップが含まれます。 問題の特定改善が必要な課題や問題を明確にします。 目標の設定改善したい状態や目標を定めます。 解決策の立案改善するための具体的な計画やアクションプランを策定します。 Do（実施）改善策の実行計画に基づいて実際に改善策を実施します。 データ収集実施結果や効果を適切に評価するためにデータを
ムダが減るから勉強スピードが上がる！ 東大生もやっている「勉強のPDCAサイクル」の正しい回し方 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「資格をとりたくて、仕事の合間に勉強しているが、なかなかはかどらない」 「語学力を上げるために勉強しているけれど、いまひとつ力がついている感じがしない」 こうした状況に陥ってしまうのは、勉強の段取りがうまくいっていないせいかもしれません。改善するのに有効なのが、仕事でおなじみのPDCAを勉強でも回すこと。 今回の記事では、社会人の勉強における “正しいPDCAサイクルの回し方” について解説します。筆者の実践例とともに、その効果もお伝えしましょう。 【ライタープロフィール】 青野透子 大学では経営学を専攻。科学的に効果のあるメンタル管理方法への理解が深く、マインドセット・対人関係についての執筆が得意。科学（脳科学・心理学）に基づいた勉強法への関心も強く、執筆を通して得たノウハウをもとに、勉強の習慣化に成功している。 勉強に「PDCA」が大事なワケ 勉強での正しいPDCAの回し方：P（計画）
PDCAをどうやったらうまくまわすことができるか？ 今回はそのヒントになる考え方について話をしたいと思います。 Webマーケティングの現場で、PDCAをうまくまわしたいけど、なかなか現実にはうまくいかない、という相談を受けます。 例えば、よくあるのが、以下のケースです。 はっきりとした成果指標を持たずにWebマーケティングを始めたので、どうPDCAをまわしていいかわからない。 思いつきで様々なWebマーケティング施策が走っているために、どの施策がどの成果に結びついているのか紐解けない。 Webサイトのアクセスデータは取得できるが、そこからどんな改善仮説をつくっていいかわからない。 それでは、どのような考え方に基づいてPDCA運用の設計をすると、上記のような問題が起こりにくくなるのでしょうか？ 結論をお話すると、WebマーケティングのPDCAは「顧客視点」と「デジタル視点」の２つの視点を織り
弊社は「dejam」というサイト改善ツールを運営するかたわらで、広告代理店に対して事業を伸張させるコンサルを提供しています。 「dejam」は無料で使えるので気になる方はこちらから、お問い合わせください。 このnoteの目的弊社は1年半オフライン展示会に参加するとことで、アプローチしたい企業には9割ほど接点を持つことができました。 2024年1月を最後に、しばらくは出展しない予定です。 そこで、PDCAを回してきた最終結論をこのnoteに記載することで、みなさまのお役に立てればと思い、キーボードを取りました。 先に結論を書くと、以下のクリエイティブが最強という着地になりました。 大真面目な展示会のポスターふざけてると思いますか？ いいえ、大真面目で社内議論した末、このようになりました。 どんな歩みを経ればこうなってしまうのか。 それも含めて書き留めようと思います。 なぜオフライン展示会にそ
株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。 共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。 アジャイ
｢昼休み後の15分間｣が超重要…1日にPDCAサイクルを2度回す｢超速進化組織｣のすごい働き方 すべての業務において展開のスピードが速い
成功の秘訣は「再現性のある商品企画」 会社というものは、「どんな商品（サービス）であれば、お客様は買いたいと思うのだろうか」ということを企画することから始まります。 商品企画の巧拙で、会社の命運が変わると言っても過言ではないでしょう。 言ってみれば、商品企画者は組織における「再現性の司令塔」なのです。 キーエンスの成功は「再現性のある商品企画」によって支えられていると言っても過言ではないと、私は思っています。 キーエンスでは、「商品を通じて世の中のありようを変える」という考えが重要視されていました。 私自身、キーエンスを入社志望したときも、この言葉に感銘を受けて憧れを持ったのを鮮明に覚えています。 私たちの社会・暮らしは、商品によって大きく変化してきました。 自動車、家電製品、パソコン、スマートフォンをはじめ、今、身の回りにある数々の商品が存在しなければ、私たちが暮らす社会はまったく違った
株式会社リーン・ニシカタの西方智晃（にしかたともあき）と申します。 先日は、データアナリティクスの観点からゲーム分析がおもしろい３つの理由というnoteを書かせていただきました。 今回は、データアナリストのキャリアにとって大切な「PDCAサイクルの速さ」について書いていきたいと思います。 アウトプットの量がデータアナリストのスキルを左右する先日のnoteにも書きましたが、データ分析のPDCAサイクルの速さはデータアナリストが出すアウトプットの量に影響します。 分析スキルを磨くためにはアウトプットの量が必要です。だからこそ、データアナリストは月1でアウトプットを出す環境に身を置くのと週1でアウトプットを出す環境に身を置くのとでは、同じ期間を過ごした場合、それだけで4倍の差がついてしまうと言えます。 もちろん、データアナリストに必要なスキルは、ハードスキルには限りません。 ハードスキル以上に、
ディスカウントショップ「ドン・キホーテ」などを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）は、公式アプリ「majica（マジカ）」に、顧客が商品を評価・レビューできる新機能「マジボイス」を導入した。以前から取得している購買データに、マジボイスで集まるUGC（User Generated Content、ユーザー生成コンテンツ）を掛け合わせることで、顧客のニーズを踏まえた商品・店舗改善、商品開発を目指す。
PDCA×○○の組み合わせで勉強はもっとはかどる！ 勉強の効率を上げる3つのヒント - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「目標を立てても、なかなか達成できない」 「意気込んで勉強を始めても、いつも中途半端に終わってしまう」 「復習はしているのに、成績が伸びない」 このようなお悩みを抱えているなら、“ひと手間加えたPDCAサイクル” を普段の勉強で回してみませんか？ PDCAサイクルといえば、計画（Plan）→実行（Do）→確認（Check）→改善（Action）の流れで物事の質や効率を上げるというもの。このよく知られたメソッドに別のメソッドを組み合わせて勉強に取り入れると、いっそう勉強がはかどるのです。筆者の実践を交えながら紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。 【ライタープロフィール】 YG 大学では日韓比較文学を専攻し、自身の研究分野に関する論文収集に没頭している。言語学にも関心があり、文法を中心に日々勉強中。これまでに実践報告型の記事を多数執筆。効果的で再現性の高い勉強法や読書術を伝えるべく、自
JALとトヨタのPDCA 革新のサイクルを築け - 日本経済新聞
「JAL（日本航空）の12人のパイロットと客室乗務員が日ごろの訓練の成果を発揮した。素晴らしい」1月2日に羽田空港で起きた航空機同士の衝突事故で、炎上したJAL機から乗客・乗員が無事脱出できたことについて、ANAホールディングスの片野坂真哉会長がライバル会社の現場社員をたたえていた。日経ビジネス2月5日号への寄稿だ。とかく競争意識が表に出がちな航空業界だが、安全については思いが同じなのだろう
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カインズ、サイボウズの人気オウンドメディア編集長に聞く！ コンテンツのPDCAはどう回してる？ | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2023 秋
PDCAとは？
PDCAをうまくまわすために必要な２つの視点｜棟近直広＠ディレクターバンク
1年半PDCAを回し続けて展示会を完全攻略した話｜株式会社LeanGo
なぜ「PDCAが浸透している企業」ほど、大きな成果が出なくなってきたのか？
データアナリストのキャリアにとって大切な「PDCAサイクルの速さ」について考える｜西方智晃
ドンキの口コミ収集術 10万件集まった「顧客感情」と驚速PDCA