知識の共有・活用によって優れた業績を挙げている“知識創造企業”がどのようにして組織的知識を生み出しているかを説明するため、一橋大学大学院の野中郁次郎教授らが示したプロセスモデル。ナレッジマネジメント（注1）の基礎理論として知られる。 野中らの組織的知識創造理論では、知識には暗黙知（注2）と形式知（注3）の2つがあり、それを個人・集団・組織の間で、相互に絶え間なく変換・移転することによって新たな知識が創造されると考える。こうした暗黙知と形式知の交換と知識移転のプロセスを示すのが、SECIモデルである。
SECIモデル（SECIプロセス）とは、一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏らが提示した広義のナレッジ・マネジメントのコアとなるフレームワークです。のちに、野中氏は紺野登氏とさらにそのモデルを精緻化させています。 SECIモデルでは、知識変換モードを４つのフェーズに分けて考え、それらをぐるぐるとスパイラルさせて組織として戦略的に知識を創造し、マネジメントすることを目指します。 【共同化】Socializaiton 暗黙知から暗黙知へ 共同化とは、経験を共有することによって、メンタルモデル（認知的＝精神的暗黙知）や技能（技術的＝身体的暗黙知）などの暗黙知を創造するプロセスです。暗黙知を共有する鍵は“共体験”です。経験をなんらかの形で共有しないがきり、他人の思考プロセスに入り込むことは難しいとされています。 【表出化】Externalization 暗黙知から形式知へ 表出化とは、暗黙知を明確な
知識創造理論：SECIモデル | NED-WLT
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カテゴリ：ナレッジマネジメント SECIモデルとは、個人が持つ知識や経験（暗黙知）を組織全体で共有（形式知化）し、新たな発見を創出するためのフレームワークのこと。 特に企業活動においては、ベテラン社員の勘やノウハウを全社的に共有することで、社員全体のスキルアップが期待できることから、SECIモデルが提唱された1990年代後半からの長い間、注目を集めてきた言葉です。 そこで今回は、 SECIモデルの概念 SECIモデルの4つのプロセス 各プロセスに欠かせない場と具体例 SECIモデルの課題点 などを分かりやすく図解も交えながらご紹介していきます。 再春館製薬所様のコールセンターにおけるナレッジマネジメント術！ 企業に存在する膨大なデジタルデータを横断的に検索できる企業内検索システム「Neuron ES」なら、欲しい情報が欲しいタイミングで手に入れられるだけでなく、文書ファイルの所有者から誰が
なんでアニプレッションに出した記事が硬くなったか思い出した〜作画オタクとSECIモデル〜 - まっつねのアニメとか作画とか
そうだ、あの時は業務の関連で経営学の本を乱読してて、 ああなったんだった。 思考が経営学モードになったまんま 一時間くらいで書き上げて、 そのまま、また経営学に戻ったんだった。 もう1ヶ月くらい前のことだから 完全に忘れてた。 経営学で、作画とかアニメ知識とかに使えそうなものとして SECIモデルってのがあったのも一緒に思いだした。 これ 有名だから知ってる人も多そう。 どんなもんかというと、 知識習得のプロセスを図示したもの。 まず、知識には 言葉には出来ないけど、無意識のうちに知ってる知識の暗黙知と 言葉に出来る形式知があるよね って話。 形式知というのはいわゆる知識。 でも、知識っていうのはそういう形式知だけでなく、 言葉に出来ないような暗黙知もあるよね、 っていうところが、 この概念の重要なところ。 自転車の乗り方とか、 言葉で説明するのは難しいけど、 乗り方を暗黙知で知ってるから
今、SCRUMに取り組んでいます。 自分が現在関わっているプロジェクトはSCRUMではありませんが、隣のチームのプロジェクトはSCRUMで進めていたりしていて、社内でもXPよりSCRUMという言葉をよく耳にする気がします。 今日の読書より 「アジャイルソフトウェア開発スクラム」というSCRUM本の「スクラムが機能する理由」という章を今日読みました。 この章では、感覚的にSCRUMが良いという話しではなく、理論的に「ほらっ証明できるでしょ」というような切り口や証明的な視点で書いてあります。「スクラムに対する知識創造の視点」という項に記載されていた図が心に残りましたので、記録に残したいと思います。 「スクラム組んで開発しよう！」より http://www.ogis-ri.co.jp/otc/hiroba/technical/IntroASDooSquare/chapter2/IntroScru
知識創造理論：SECIモデル | NED-WLT
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SECIモデルとは？ 初心者でもわかるマネジメント理論 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
SECIモデルとは、「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」という4つのステップで構成された、知識創造のプロセス。暗黙知を形式知に変換し、形式知を暗黙知に変換する場を設けることで、個人のノウハウを全体で共有しようという考えです。 専門用語ばかりで難しい……と思われたかもしれませんね。でも、この記事を読めば大丈夫！ SECIモデルについて、初めての人にもわかりやすく解説します。 SECIモデルとは 共同化（Socialization） 表出化（Externalization） 連結化（Combination） 内面化（Internalization） SECIモデルにおける「場」とは 共同化の場「創発場」 表出化の場「対話場」 連結化の場「システム場」 内面化の場「実践場」 SECIモデルの活用事例 NTT東日本 エーザイ SECIモデルとは SECI（セキ）モデルとは、経営学者の野中郁次郎
知識創造の「ＳＥＣＩモデル」
野中郁次郎氏は、経営学の立場から組織の知識創造理論を構築し、経営学の新しいパラダイムを世界に発信し ている組織論・経営戦略論の第一人者だ。氏の「SECIモデル」は今も進化している。 最新のSECIモデルに接した塾生からは「目から鱗が落ちた」という声が続出した。 コーディネーターの米倉誠一郎先生が「知の神様、心の師」と仰ぐ野中氏は 「俺たちヤングリサーチャーは〜」と熱く語る永遠の挑戦者でもある。 ■情報処理から知識創造へ マネジメントをナレッジ（知）で切ると何が見えてくるか。これが私がずっと取り組んできたテーマである。 しかしながら、最初は情報処理（インフォメーションプロセス）理論の全盛期。企業や人間を情報処理のマシンと捉え、組織は情報処理に限界のある人間をマネジメントするためにある、とするマネジメントセオリーに心服していた。この理論では、マーケットの多様性、情報処理の負荷に対してもっと
SECIモデルとは、従業員の知識や技能のなかから「暗黙知」を組織的に管理し、必要に応じて「形式知化」するための理論です。 ■暗黙知とは 言語化できず、人に伝授するのが難しい知識 ■形式知とは 言語化されマニュアルや社内FAQなどで、他者に共有できる状態になった知識 ベテラン社員や優秀な従業員のスキル・経験を社内全体で共有すれば、ほかの従業員のスキルアップや業務効率化、生産性の向上につながります。また、人材の流動性が高まる昨今では、組織に知識や技術を蓄積・活用する仕組みが必要です。ナレッジマネジメントを行う企業にとって、SECIモデルは知っておかなければならないフレームワークといえるでしょう。 なお、SECIモデルを実践するためには、ナレッジマネジメントについての理解がベースとなります。ナレッジマネジメントについて知りたい方は、下の関連記事で概要や手法とあわせてご覧ください。 【図解】SEC
組織と個人と暗黙知と形式知をSECIモデル(セキモデル)で紐解く - Empowerment Engineering
暗黙知と形式知の関係と、どのように知識が組織で成長していくかをSECIモデル(セキモデル)で紐解きます。 前提 私はシステム開発者であるため具体例がシステム開発者寄りの内容になっています。 SECIモデルとは？ SECIモデルは野中郁次郎氏と竹内弘高氏らが提示した広義のナレッジ・マネジメントのフレームワーク。 SECIモデルは S ocializaiton E xternalization C ombination I nternalization の頭文字からなる。 知識変換の4つのモード (Four modes of knowledge conversion) -- Name English From To 共同化 Socializaiton 暗黙知 暗黙知 表出化 Externalization 暗黙知 形式知 連結化 Combination 形式知 形式知 内面化 Internal
[#TiDD] SECIモデルから朝会という「場」を考える - 平鍋さん＠SEA関西 - - ソフトウェアさかば
以前ご紹介した平鍋さんと野中先生の書籍「アジャイル開発とスクラム」は私のお気に入りの１冊です。アジャイル開発とはどのようなものであるかだけでなく、モノ作りはどうあるべきか、人が知的な存在として関わるにはどうすれば良いかが書かれているからです。 アジャイルスクラムが完成する際に必要だった最後のパーツが野中先生の実践知とSECIモデルです。今回のSEA関西プロセス分科会での講演は「アジャイル開発とスクラム」の内容ということでざっくりとお願いしました。そして、お話の中心は実践知とSECIモデルで、この本でとても大切な内容の一つだと思いました。 アジャイル開発（というかXP）が日本に入って来た時、その背景にある「なにか」に気づいて、我々は興奮しました。その「なにか」は、人が知恵を出し合い、助け合い、より良いモノ作りを目指す事だったのかもしれません。 SECIモデル 書籍に載っているSECIモデル(
![[#TiDD] SECIモデルから朝会という「場」を考える - 平鍋さん＠SEA関西 - - ソフトウェアさかば](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/cb3189f8cb55f68fc5c2b0270b2e8657e0d2eb43/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fsakaba.cocolog-nifty.com%2F.shared-cocolog%2Fnifty_managed%2Fimages%2Fweb%2Fogp%2Fdefault.png)
前回は、知識には表面的な形式知とその奥にある暗黙知があり、ソクラテスが追求している知識とはどうやら暗黙知らしいというお話でした。
SECIモデル｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院
SECIモデルとは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組み。個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combination）、「内面化」（Internalization）という4つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識（形式知）となると考える。 「共同化」とは、経験の共有によって、人から人へと暗黙知を移転することである。「表出化」は、暗黙知を言葉に表現して参加メンバーで共有化することである。「連結化」は、言葉に置き換えられた知を組み合わせたり再配置したりして、新しい知を創造することである。そして「内面化」は、表出化された知や連結化した知を、自らのノウハウあるいはスキルとして体得することである。 ナレッジ
SECIモデルの具体例(データマイニング・IT情報共有・見える化・Scrum・チケット駆動開発など) SECIモデルは知識の再利用モデル、または、実践知を生み出すモデルだ: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2013/12/seci-ee5d.htmlRead less
ところてん on Twitter: "野中郁次郎のSECIモデルと、各種ツールの関係性を考えると大よそこうなる。 プログラマーであれば、左上はペアプロを置くことが可能だが、そうじゃない職種では、左上は何になるのだ？ 非プログラマでは、共同化の作法が出来ていないので、ツ… https://t.co/vjaeqMSZFe"
野中郁次郎のSECIモデルと、各種ツールの関係性を考えると大よそこうなる。 プログラマーであれば、左上はペアプロを置くことが可能だが、そうじゃない職種では、左上は何になるのだ？ 非プログラマでは、共同化の作法が出来ていないので、ツ… https://t.co/vjaeqMSZFe
SECIモデルはパターンランゲージの作成プロセスに似ている～第52回SEA関西プロセス分科会の感想 #seaagile - プログラマの思索
第52回SEA関西プロセス分科会で、平鍋さんの講演「アジャイル開発とスクラム」を聞いてきた。 感想をラフなメモ書き。 6月7日 第52回 SEA関西プロセス分科会 第52回 SEA関西プロセス分科会-SEA関西 【1】参加者は70人余りでおそらく過去最高の人数ではないだろうか？ 講演内容も素晴らしかったし、1時間半の質疑応答は引っ切り無しで、参加者もアジャイルにとても興味を持っていることがよく分かった。 平鍋さんは、関西はアジャイルで独自の活動をされている人が多い、と言った後で、「わかりやすいアジャイル開発の教科書」と一緒に「チケット駆動開発」の本も紹介して頂き、嬉しかった。 平鍋さんの講演では、「アジャイル開発とスクラム」の内容紹介よりも、野中先生の経営理論からアジャイル開発のスクラムが生まれた経緯を中心に話された。 【2】スクラムという概念は、野中・竹内先生の論文「The new ne
はじめに 弊社ではDocBaseという組織向けの情報共有・ドキュメント共有ツールを開発、運営しています。 組織内の情報共有については、どのような組織でもレベルの差はあれ、情報共有は行っていると思いますが、「うまく機能しているのかわからない」ということが多いのではないでしょうか。また「全然足りていない」と感じている人も多いと思います。 今回はチームや組織における情報共有の目的や課題について、私なりに考えたことをお伝えします。組織での情報共有について見直すきっかけになればと思います。 情報共有の目的 他にもあると思いますが、一つ選ぶとすれば組織の成長のためだと考えました。ここでの成長は規模の話だけでなく、組織やチームの総力の成長でもあります。 では組織の成長とは何でしょうか？ 私が考えたのは『個人の知識が集まって組織の知恵となり、その知恵が個人の知恵となり成長を促し、組織全体の力が大きくなって
@m_seki @kawaguti in DevSumi 2012 OpenJam
【ABEJAアジャイル活動記録】チームの潜在力を解放！アジャイルチームのためのSECIモデル活用術 - ABEJA Tech Blog
はじめに こんにちは！ABEJA でスクラムマスター/アジャイルコーチをしている小川です！ アジャイルのコラボレーションは、効果的な意思決定と迅速な問題解決を可能にします。 また、その中で行われるチームメンバー間の継続的な意見交換やアイデア共有は、イノベーションの源泉とも言える創造性をもたらすことでしょう。 さらに、チーム全体の協力と信頼関係の構築にも貢献します。より良いプロセスやナレッジの創出によって、成果物の品質向上につながります。 本記事では、アジャイルのコラボレーションの重要性とその具体的なメリットについてSECI モデルを使って探求していきます。 アジャイルのコラボレーション 「アジャイルのコラボレーション」とは、共通の目標や課題に向けて、多様な専門性や視点を取り入れて価値の探索と実現などを集団で行います。*1 今必要なことに焦点を当てて成果を上げていく、まさにFocus on
今回は暗黙知と形式知について説明していきます。 この文章を読むことで、「課題解決の際にSECIモデルをどのように応用すればよいか」について学ぶことができます。 暗黙知と形式知（SECIモデル）とは 暗黙知と形式知の考え方は、日本から野中郁次郎氏によって「SECIモデル」として発信されました。今では世界中に広まった経営理論として知られています。 1980年代、日本企業（特に製造業）は世界的に成功を遂げました。 この成功要因は欧米各国の経営者からは、なぜ日本企業が成長しているのかわかっていませんでした。 野中氏はそれを「暗黙知から形式知への転換にある」と提唱したのです。 企業が持つ知識は、個人がノウハウとして持っているが、主観的であり、言語化しにくい「暗黙知」と言語化できる「形式知」の2種類に分類されます。 日本企業は製品開発において、この暗黙知を形式知に変えて、社内で情報を共有し、新たな知を
組織がもっとクリエイティブになるために。 たくさんの知見を、組織で活かしていく「ナレッジマネージメント」（組織的知識創造）という方法があります。 このナレッジマネージメントにおいて、知を循環させる活動に「ビジュアライジング（視覚化活動）」が貢献できるのではないか？という仮説のもと、その構造としくみについて、2019年11月のデザインシンポジウムで、発表してきましたのでご報告します！ 視覚化メソッドが注目される背景にあったのは 組織の創造的活動の活発化 昨今、ビジネスシーンで「絵」をコミュニケーションの中で活用する動きが増えています。グラフィックレコーディングに代表されるように、ビジュアライズは、クリエイティブなプロセスには欠かせないメソッドの一つとして認知され、多様化され、さまざまな文脈で独自の発展を遂げています。 （さまざまなビジュアライジング活動 株式会社グラグリッドより） それは、V
-知識創造経営実践編- まず、こんなマニアックな記事に訪問していただきありがとうございます。 この記事では、野中郁次朗さんが提唱するナレッジマネジメントを実践する方法について解説をしています。 野中郁次朗が考案した知識創造経営に欠かせないSECIモデルについての紹介です。前回の記事では、企業が保有する知識は2種類あり、ひとつが「暗黙知」、もうひとつが「形式知」であるとお伝えしました。 今回の記事では、SECIモデルの概要を説明して、その後に暗黙知の活かし方についてお伝えしていきます。記事の最後で、個人でSECIモデルを回す方法を実体験に基づいて書いてみました。 はじめに１．知識創造経営とは？一橋大学名誉教授野中郁次朗氏は、知識こそが企業の競争力であり、この知識を武器に変えることができる企業こそが21世紀に活躍する企業であると提言しました。 参考記事：ナレッジマネジメント(知識創造経営)とは
2005年2月18日 SECIモデルとWebコミュニケーション プランニング&ディレクショングループ プランナー 棚橋 弘季 野中郁次郎氏が提案した知識創造のプロセスモデルであるSECIモデルが気になっています。 SECIモデルは、組織の中での暗黙知と形式知のスパイラルを創り出す知識移転のプロセスを表したもので、「共同化」⇒「表出化」⇒「連結化」といったプロセスを経ます。そのプロセスの中で、知識は個人からグループへ、グループから組織全体へと共有されていき、最後にはまた組織全体で共有された形式知が個々のレベルで暗黙知として「内面化」されます。ナレッジ・マネジメントでは、特に、このSECIモデルのうちの「共同化」から「表出化」にいたるプロセスに必要な場、個人の暗黙知が複数の個人が集まるグループ内で共有され、形式知化が推し進められる場の形成が重視されています。 ところで、一般的にこうしたサイクル
知識創造理論（Knowledge Creation Company）とは、日本の経営学者野中郁次郎が提唱した、「知識」を組織的に創造する方法論のことです。 90年代以降の日本企業は世界で影響力を発揮できず、急速に力を失っていると言われます。では、これからの時代に日本企業はどのような経営を目指すべきなのでしょうか？ この問いに対する一つの答えが、野中の知識創造理論です。 この記事では、 知識創造理論が提唱された背景 暗黙知・形式知やSECIモデルなど知識創造理論の具体的な内容 などについて詳しく説明します。 関心のあるところから読んでみてください。
概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。 下記によって貢献される: トムDe Geytere 108アイテム • 1.055.868回の訪問 X 無料でサインアップ 12manage のSECI modelセンターへようこそ。 の分野での知識と経験を交換しますSECI modelここでは。 ❗今すぐサインアップして 12manage にアクセスしてください。 完全に無料です。 SECI modelは何であるか。 Ikujiro NonakaおよびHirotaka Takeuchiは知識の作成の動的性質を理解し、そのようなプロセスを効果的に管理するためにプロセスを創造する知識のモデルを提案する: SECI model。 それは3つの要素から成っている: SECI Ba Knowledge Assets この3つの要素は組織的にそして動的に互いに相互に作用している。 組織
テレワーク環境でのコミュニケーションとナレッジマネジメント〜SECIモデルから考える〜｜ほったりょうと｜note
2020/05/25現在、全国で緊急事態宣言が解除される見方もでてきているなか、すでにテレワーク・フルリモート環境になって早3ヶ月。テレワークにもすっかり慣れてきたころかと思います。 ただ、長期化する「在宅勤務」状態のなかで、テレワークで仕事を進める課題も見えてきました。 上記調査によると、テレワークで生産性が｢上がった｣人は26%で｢下がった｣人の27%と拮抗した。変わらないが4割近くでもっとも多い結果に。 また、具体的なテレワークの課題については、多かった順に、(1)Wi-FiやPC環境、(2)コミュニケーション負担、(3)職場の一体感がなくなる、(4)仕事のメリハリが効かない、(5)柔軟な業務のアサイン難しい、となったそうです。 僕が所属するスペースマーケット社でも、「今後の働き方をどう考えて、どう実践していくか」をテーマに「#明日のワークスタイル」というウェビナーシリーズをこれまで
SECIモデルを調べていたら、それは知識の再利用モデル、または、実践知を生み出すモデルに相当するのではないか、と気づいた。 ラフなメモ書き。 【元ネタ】 情報システム用語事典：SECIモデル（せきもでる） - ITmedia エンタープライズ ナレッジマネジメント - Wikipedia 連載 オブジェクト指向と哲学 第14回 学習パターンとSECIモデル 連載 オブジェクト指向と哲学 第16回 パターン言語 - ソフトウェアへの浸透 SECIモデルはパターンランゲージの作成プロセスに似ている～第52回SEA関西プロセス分科会の感想 #seaagile: プログラマの思索 - 組織パターンとプロセスパターン SCRUM: 超生産的ソフトウェア開発のための拡張パターン言語 生成的開発プロセス・パターンランゲージ 【1】野中先生のSECIモデル(セキモデル)は、今まで何度聞いても分かりにくかっ
ＳＥＣＩモデルとは、ナレッジマネジメントの基礎理論で、組織内に存在する暗黙知と形式知が個人・集団・組織の間で、相互に絶え間なく変換・移転しているとする知識移転のプロセスのことを言う。 1994年に一橋大学の野中郁次郎・竹内弘高によって発表された「The Knowledge-Creating Company」（邦訳「知識創造企業」）の中で提唱された。組織の中に存在する全ての知の源泉は、個々人の体験に基づく暗黙知であり、まずそのレベルでOJTや経験の伝授を行う（Socialization 共同化）。しかし、個人に属する暗黙知は、そのままの形では他者と共有しにくい為、言語や図表など、暗黙知を形式知に変換する（Externalization 表出化）。言語化された形式知は、形式知同士の組み合わせによって新たな知が生み出される（Combination 連結化）。ITによるナレッジマネジメントシステム
SECIモデルに見るブログの活用法をえらい人に説明しよう ブログはナレッジマネジメントに使える、というのはよく言われていることなのですが、従来のMLなどと比べて、どれくらい役立ち度が高くなるのか？ そして、組織のえらい人にブログツール利用を説得するにはどうすればいいのか？ というのが最近の関心事です。 えらい人は別段MLに不満は感じておらず、ただ「ブログにしましょう」なんて言い出しても興味を示してくれそうにありません。とりあえず、最近よく目にする「SECIモデル」で説明できないだろうかと思い、ちょっと調べてみました。 SECI（セキ）モデル 北陸科学技術大学院大学・野中郁次郎教授のモデル概念。組織内で知識が創造されるためには、以下に挙げる「S、E、C、I」という4つの知識変換プロセスを繰り返す、とするもの。 暗黙知、形式知という2つの用語が登場する。 暗黙知：経験を通じて獲得した、いわば「
AI時代の生き方の回答はSECIモデルにある 連載 入山章栄の『世界標準の経営理論』第41回 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：前回から引き続き、知の創造の動的プロセスについて解説していく。野中教授はSECI理論を30年以上も前に生み出した。しかし、この理論こそ現代に必要なものである。これからAIが人を代替すると言われる時代で、SECIモ... もっと見るデルは、「なぜ生身の人間こそが、知の創造に必要なのか」を、圧倒的な説得力で説明しているのである。本稿は『世界標準の経営理論』（ダイヤモンド社、2019年）の一部を抜粋し、紹介したものである。 閉じる ──前々回の記事：これからの時代こそ、「野中理論」が必要になる（連載第39回） ──前回の記事：知識を創造するSECIモデルの根幹にあるもの（連載第40回） 知の創造の動的プロセス SECIモデルの根幹は、組織内における個人と個人、あるいはより多くの人たちの間での、暗黙知と形式知のダイナミックな相互作用である。図表1でいえば、2つの氷山がぶつかりあい、その海
河村さんのインタビューに追記を頂いた。 Ross Mayfieldが面白い指摘をしていたので、そちらを取り上げようかとも考えたが、まずは話題をきっちり閉じる方を優先として話の続きを。 補足していただいたのはコミュニティの形成過程について。先のエントリ ウェブの世界の捉え方として、個人が情報を発信し、繋がり、一緒に何かを作り上げ、作り上げたものが公開されるというサイクルでコミュニケーションやサービスを捉えているだという話が印象的に残っている。 の部分に該当する。 このモデルがコミュニティとかコミュニケーションを考えるときの僕の基本型になっている。出会い（参入）の機会→対話・コミュニケーション→コラボレーション（共創）→公開・表現→それがきっかけになって新たな出会い、参入...この繰り返し。ブログというツールはこのサイクルの重要な部分を司っていて、今、巷で大流行？のソーシャルネットワーキング
久しぶりにナレッジマネジメントに関する相談などを受けたので、SECIモデルを思い出してみる。詳細がばれない程度に回答内容を整理しておこう。 SECIモデルについては、検索すればいくらでも出てくるので、参考までにこの辺りを紹介しておく。 SECIモデル － ＠IT情報マネジメント用語事典 http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/seci.html 組織における知識創造を4つのプロセスに分解し、それぞれの頭文字を組み合わせたのがその名称の由来だ。 ■共同化（Socialization） 共体験などによって、暗黙知を獲得・伝達するプロセス ■表出化（Externalization） 得られた暗黙知を共有できるよう形式知に変換するプロセス ■連結化（Combination） 形式知同士を組み合わせて新たな形式知を創造するプロセス ■内面化（Internalizati
第100回 名古屋アジャイル勉強会のワークショップ資料 https://nagoyaagile.connpass.com/event/79481/Read less
SECIモデルとナレッジマネジメント～暗黙知と形式知とは何のこと？｜中小企業診断士通信講座のおすすめ人気18社を比較・ランキング！評判・口コミも分析
こんにちは、トシゾーです。 今回は、ナレッジマネジメントについて説明します。 あなたは、「ナレッジマネジメント」と聞いて、どのようなものをイメージしますか？ 「ナレッジ＝知識だから、組織として、知識を管理することかな？」 なんて考えたかもしれませんね。 確かに、ナレッジ＝知識なのですが、ここでいうナレッジはそれだけではなく、技術・ノウハウ・スキル・問題解決の方法などを含めた幅広い概念を指しています。 そして、特に属人的で言語化しにくいものを、いかに活用していくべきか、ということを重視しています。 以上のように、奥の深いナレッジマネジメトについて、一緒に学習していきましょう。 ナレッジ・マネジメントの概要 ナレッジ・マネジメントとは、組織の各構成員が保有している知識（ナレッジ）を組織全体として共有することで、企業や組織が保有する中核能力や競争力を更に伸ばしたり、活用したりする経営手法のことで
ナレッジマネジメントのプロセス体系「SECIモデル」: 【失敗しない情報共有を考える】 ～スタッフが綴るお客様対応記録～
マーケター、コンサルタント、エンジニア、それぞれの立場から≪失敗しない情報共有≫についてお客様と一緒に考えます。
サッカー漫画 ｢アオアシ｣ を、組織の知識強化プロセス SECI モデルで見るとおもしろさが倍増する話｜多田 翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート
今回は、サッカー漫画の ｢アオアシ｣ からの考察です。 この記事でわかること・アオアシはどんな漫画？ ・SECI モデルとは？ ・アオアシに見る知的創造プロセスとは？こんな疑問に答える内容で note を書きました。 この記事でわかるのは、サッカー漫画の アオアシ のおもしろさです。 具体的には、SECI モデルという知的創造プロセスをアオアシのストーリーに当てはめて見ていきます。 SECI モデルはビジネスにも応用ができ、組織やチームでどうやってアイデアを生み出し実践するかのヒントになります。 ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。 サッカー漫画 ｢アオアシ｣ アオアシという漫画には、ストーリー、主人公たちのキャラクターの魅力だけではなく、本質がビジネスに応用でき、色々なおもしろい要素があります。 アオアシは、主人公の青井葦人 (アオイアシト) が、J リー
【入山章栄・解説動画】組織の知識創造理論（SECIモデル）
慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。 三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。 2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職。Strategic Management Journal, Journal of International Business Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。 著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。 ＜『世界標準の経営理論』書籍紹介＞ 世界の経営学では、複雑なビジネス・経
2003年02月14日 野中郁次郎氏のSECIモデルと、「感知」～「認知」の関係 (2) テーマ：一流の意識・仕事術とは？(111) カテゴリ：カテゴリ未分類 昨日の日記の話だが、 とりあえず、パッと見で理解しやすいように図にしてみた。 登場するパーツとしては、 まずは「マーケット」と「自社」がある。 「自社」に関しては、今回の話では、 マーケットで利益を生むための原材料としての「asset（資産）」に限定する。 そして、マーケットと自社assetとのあいだの関係を「機会」と呼ぶことにする。 マーケットに機会を見つけ、 自社のassetを活用することで、利益を生むためには、 「戦略」の策定が必要となり、 戦略が策定されたなら、それに応じた「実行」が行なわれる必要があるだろう。 さて、ここで問題となるのは、 「機会」をいかに「戦略」に落とすかだ。 あるいは、そもそもにおいて、いかにすれば「機
緊迫する世界情勢やテクノロジーの進化、コロナ禍明けの混乱など、ビジネス環境は複雑化し、不透明さを増している。このような時代において、企業が成長し続けるために取り組むべきことは革新的な考え方やテクノロジーを取り入れて新たな価値を創造する「イノベーション」だ。しかし、働き方が多様化し、従業員の物理的な距離が遠くなる中で「イノベーションどころか従業員同士のコミュニケーションもうまく図れていない」と頭を抱えている経営者は多いだろう。 ならばと「オフィス回帰」を進める企業も散見されるが、それがイノベーションを実現するための真の解決策と言えるのだろうか。企業が社会の変化に対応しながら革新し続けるために、経営層やビジネスリーダーは何を意識すべきなのか。ビジュアルワークスペース「Miro」を展開するMiroの日本法人、ミロ・ジャパンの関屋剛氏（Head of Japan Sales）に聞いた。 現代の企業
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SECIモデル － ＠IT情報マネジメント用語事典
SECIモデル（ナレッジ・マネジメント） | Osamu Hasegawa Films
SECIモデルとは？企業におけるナレッジマネジメントへの活用と具体例
SCRUM本に載っていたSECIモデルで暗黙知と形式知について学ぶ - Guyon Diary
SECI（セキ）モデルとは？具体例をもとにわかりやすく解説｜ITトレンド
連載 オブジェクト指向と哲学 第14回 学習パターンとSECIモデル
SECIモデルの具体例(Scrum・チケット駆動開発など)
SECIモデルと組織における情報共有の課題 – KRAY Inc.
SECIモデルを誤解しよう w/ @m_seki
暗黙知と形式知（SECIモデル）の概要 | 経営を学ぶ～経営学・MBA・起業～
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