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ナレッジマネージメントを促進させる「ビジュアライジング」とは? 〜SECIモデルとの対応〜|グラグリッド編集部
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ナレッジマネージメントを促進させる「ビジュアライジング」とは? 〜SECIモデルとの対応〜|グラグリッド編集部
組織がもっとクリエイティブになるために。 たくさんの知見を、組織で活かしていく「ナレッジマネージメ... 組織がもっとクリエイティブになるために。 たくさんの知見を、組織で活かしていく「ナレッジマネージメント」(組織的知識創造)という方法があります。 このナレッジマネージメントにおいて、知を循環させる活動に「ビジュアライジング(視覚化活動)」が貢献できるのではないか?という仮説のもと、その構造としくみについて、2019年11月のデザインシンポジウムで、発表してきましたのでご報告します! 視覚化メソッドが注目される背景にあったのは 組織の創造的活動の活発化 昨今、ビジネスシーンで「絵」をコミュニケーションの中で活用する動きが増えています。グラフィックレコーディングに代表されるように、ビジュアライズは、クリエイティブなプロセスには欠かせないメソッドの一つとして認知され、多様化され、さまざまな文脈で独自の発展を遂げています。 (さまざまなビジュアライジング活動 株式会社グラグリッドより) それは、V