どうすれば仕事のスピードをアップさせることができるのか。実際に試して効果があった仕事のスリム化について共有します。仕事を受ける交渉段階にコツがあります。 優秀なビジネスマンは、仕事のスピードがとにかく速いです。普通の人が1つのタスクを終わらせるまでに、優秀なビジネスマンは3つも4つも仕事を前に進めています。 「忙しいから仕事を受けられません」ではビジネスマンとして二流だと言われかねません。上司からもお客様からも信頼を失ってしまいます。 忙しいからできないと仕事を断るとチャンスを失います！ 仕事を受けるときの交渉内容によって仕事の効率化に差が生まれます。今日は、交渉によって仕事をスリム化する効率化テクニックを3つお伝えします！ 忙しいから無理です、はビジネスマンとして失格 仕事をスリム化させる！交渉テクニック3選 ①要点を絞ってスリム化させる交渉 ②スケジュールを調整してスリム化させる交渉

どうすれば給料が上がる？ 長いことIT業界にお勤めしているけれど、「どうすれば給料が上がりますか？」という疑問は絶えません。私も新入社員としてこの業界に入ったときには、どうすればいいんだ、どうやれば登用してもらえるんだと躍起でした。 最近のSNSの動きを見ていると、オンラインのプログラミング教室に入ったり、フリーランスの道を目指したり、と言った飛び道具的な方法が目立つのだけれど、いやいや、やっぱり普通に正社員になって、リーダー・課長・部長、みたいなルートの方が王道だと思います。それは昔から変わりません。飛び道具と王道のどちらがいいかという話ではなく、たんに後者のほうが人数が多いというだけの話です。 さて、私くらい、具体的には二十年を超えて業界を見ていると、優勝劣敗というか、できている人のキャラクター面における特徴をある程度の傾向を持って捉えることができます。これは世代を反映していますのでこ

窮状に陥っても 悲観しないことです。 自分は(戦争で)財産が一瞬にして 無くなったことがありました。 しかも莫大な個人負債ができたんです。 普通は首でも吊ってしまわなければ ならないほどの困難な状態ですわ。 しかしこれでも死んでいる人よりましや、 弾に当たって死んだ人も たくさんあることを思えば ぼくは恵まれてる、 こんなに恵まれている自分は幸せや、 ありがたいことや、 そう思ったら悲観することはない。 それで歓喜をもって この困難に取り組んでいこうと考えて やってきたと思うんですよ。 「天は二物を与えず」と言うが、 逆に「なるほど、天は二物を与えないが、 しかし一物は与えてくれる」 ということが言えると思う。 その与えられた一つのものを、 大事にして育て上げることである。 やっぱり、すごい人だなと本当に思う。 少し、勇気と私はこれでいいんだな 思える。 私は恵まれている。 感謝する心が足

こんにちは😃メダカ皇帝です！ ブログの毎日更新、頑張っています。 今日でブログ開始から４９７日目 毎日更新は２８７日目 記事数は７０１記事 となりました。 本日の記事を更新しました！下記のリンクからご覧ください(/・ω・)/ 仕事が遅いを改善！３つの原因と４つの対策【大切なのはスピード感】

コロナウィルスの感染拡大防止のためテレワークをする会社員の方が増えています。 先日このような発言が耳に入ってきました。 「あいつ、家で仕事してないんちゃうか？」 今日は「こんな時こそ部下のモラルを信じよう！」という記事です。 テレワークでは部下の仕事が確認できない 上司が監視をする必要があるのか？ 部下を信じつつ離れていても仕事しやすくしよう 毎朝のミーティング 定量的な依頼をしよう 休みを促してみよう テレワークでは部下の仕事が確認できない テレワークをしていると、家で本当に仕事をしているのかどうか上司が監視しにくくなります。 Skypeにログインしているかどうかくらいは確認できますが、パフォーマンスが上がっているのか分かりませんし、場合によってはパソコンを立ち上げているだけかもしれません。 もどかしい仕事が増えているかもしれませんが、これを良い機会だと考えてみるとよいかもしれません。今

昔にビジネス雑誌の記事で見たのですが、日本の上司はとにかく「話しすぎる」ようです。私の実感では今もなお日本の上司は部下よりも自分が話している時間が長いように感じます。 上司が喋りすぎると部下の成長を止めてしまうことがあります。 今日は、話さない上司が部下の成長を促す理由についてお伝えします。 上司が話し過ぎている実態 部下がどう感じているかが大事 上司が話しすぎないようにするコツ 指示を出さない 意見を持ち帰る 呼び出しではなく相談 喋らない上司の勘違い まとめ：話さない上司が部下の成長を促す 上司が話し過ぎている実態 部下との面談をするとき欧米では上司が話す時間が20～25％であるのに対し、日本では50％以上も上司が話してしまうようです。 上司の立場の人は胸に手を当てて考えてみてください。 確かに、話し過ぎてるかな そんなことない、ちゃんと部下の話を聞こうとしてる 上司としての感情は真っ

今後の経済動向を中国の状況から推察する 国家レベルで緊急事態を逃れた国はちらほら出てきて、隣の中国や韓国は日常生活に戻り始めているそうです。ただ、完全に戻るということはなくて、感染にビクビクしながら安全にできることをやっていくというスタイルです。 このツイートおよび返信はとても勉強になります。 アフターコロナとなった中国の状況をお伝えします。 回復傾向 ・国内旅行 ・自動車産業 ・飲食店（テイクアウトメインに移行） 引き続き苦戦 ・フィットネスクラブ ・エステ ・ナイトクラブ・Bar ・タクシー ※地域によって格差アリ 日本の将来を占う指標にしていただければ — motoo (@motoo_yamanaka) May 6, 2020 好調・不調の業種に対する考察 好調の業種 飲食店が回復傾向なのは意外ですが、テイクアウトに専念し営業しているマクドナルドが、4月、前年度同月比で売り上げ増とな

【1000個中の 108個目】 上司にイライラしたことのない人はいないはず。 どうしてイライラするのか？ イライラしないためのヒントをお届けします。 こんにちは！研究者せしおです。 人生の役に立つかもしれない幸せのヒントを、今日も1つお届けします。 上司の話です。 愚痴で終わらないように気をつけます（笑） 僕は部下にはあんまりイライラしないのですが、上司にはイライラするタイプです。（逆の人もいると思います） 上司は完璧であるべきだと、心のどこかで思ってます。 期待しすぎて、現実とのギャップにイライラしていると思われます。 GW中を機に、冷静になって考えてみましょう。（休みではない方、お疲れさまです） ■上司の能力 そもそも上司ってなんでしょうか？ 僕なりに考えると、上司には3つの能力が求められていると思います。 政治力 人間力 知識と経験 一つずつ考えていきます。 ■上司の政治力 あなたの

ビジネスモデルキャンパスの詳細について今日も説明していきたいと思います。しかし、かなりマニアな世界なので恐縮です💦前回は顧客セグメントについて書きました。本日説明するのは「提供価値」についてです。では行ってみましょう。 www.kumabou.com そのビジネスは顧客にどんな価値を提供しますか？ 価値＝購入する理由 価値を検討する際の３つの視点 そのビジネスは顧客にどんな価値を提供しますか？ ビジモデルキャンパスの中で、提供価値はちょうど真ん中に位置します。当然、意味があります。顧客にどんな価値を提供するかが最も重要ということを示しています。他のブロックはこの価値を創造するために存在するものと言っても過言ではありません。 価値＝購入する理由 価値というと大仰な印象を持つかもしれませんが、要するにその製品やサービスを顧客が購入する理由です。例えば同じハンバーガーを販売していても提供する価

こんにちは、谷口です。 エンジニアに限らず、リモートワーク中の方は多いと思いますが、眠くなってきたときってみなさんどうやって解消していますか？ なかなか外出や運動もできず、生活習慣が乱れがちな方もいるのではないでしょうか（私はめちゃくちゃそうです）。 生活習慣を整えて夜しっかり寝るのが一番ですが、それが一番難しいですよね。 というわけで今回はpaizaの中の人たちに、リモート中に眠くなってきたらどうしているかを聞いてみたので、それを書きます。 「家にいると眠くなってくる」「休憩ばっかりして仕事全然進んでない」という方の参考になればと思います。 ストレッチなどで体を動かし、換気をする 体を動かすと一時的な気分転換になるだけでなく、運動不足の解消にもなります。 また、密を避けるためにはもちろんですが、二酸化炭素濃度が高い環境では眠気が誘発されるという研究結果も出ているので、（ソース：Eleva

先日の記事にも書きましたが、 私は日本では人生における仕事のウェイトが高すぎるように思っています。 海外の例えばドイツ人と会議をしていても、 休暇を1カ月取得するとか、普通にありますし。 アメリカのコンサルティングファームのメンバーが プロジェクト中に1カ月の休暇を取得している場面に遭遇したこともあります。 日本ではそうした休暇を取得することは中々難しいです。 なので、時間、金銭に比較的融通が利く大学在学中が海外旅行に行く 一番のチャンスになっています。 卒業旅行が千載一遇のチャンス 今こそ価値観の見直しを 卒業旅行が千載一遇のチャンス 特に卒業旅行なんて、逃してしまうと 次に海外旅行に行けるのはいつになるのか、 と考えてしまうくらい、重要なイベントだと思います。 コロナ問題の渦中に、大学生が海外に卒業旅行に行き、 コロナウイルスに罹患したと言う話は当然、批判されるべきではあると思いつつ、

社員が長期的に高いモチベーションを維持している組織は、大きな成果が出やすいです。モチベーションが高い社員が多いと生産性も高くなり、組織が活気づきます。上司は、元気のない部下と一緒に仕事するよりも自主的に行動をする活発的な部下と仕事をしたいはずです。 期待理論は、社員のモチベーション向上に効果的な考え方です。期待理論を知っていることで、部下とのコミュニケーションがこれまでと大きく変わるでしょう。期待理論の分かりやすい事例も掲載していますので、解説と合わせて参考にしてください。 ※2021/3/23編集 期待理論とは？ 期待理論の活用でモチベーションがアップ 期待理論の効果事例 ①期待理論：かけっこの練習をする ②期待理論：資格試験の勉強をする ③期待理論：企画書を一生懸命につくる リーダーが期待理論を実現するためには？ 長期的にモチベーションを維持するためには？ モチベーションアップで仕事を

仕事をしていると他の人と比較してしまいます。 人に負けたくない、こいつに勝ってやる！ そんな気持ちで頑張る人も多いです。 自分の強みに「負けず嫌い」って書く人も多いし、確かに大きなチカラにもなります。 が、プロゴルファーで歴代2位のメジャー選手権優勝も誇るレジェンド、タイガー・ウッズは、これとは真逆の考え方を持っていたようです。 私も面談の仕事をしていて 自分にはないアプローチでカウンセリングをしている話とか、今の自分にはその視点はないなって話を聞くと、すごく悔しい気持ち……嫉妬心を感じます。 人より、もっと成果を出したい！ 人に、負けたくない！！ その気持ちが努力するエネルギーにもなりますが、初めてタイガー・ウッズの話を聞いた時は、それこそ自分にはない視点で嫉妬する以上に驚きました！ ライバルに負けない、活用に戦うのではなく 「ライバルの成功を願いながら戦う」 そうです。 実際に、このウ

news.livedoor.com 部下の話を聞かない上司が率いているチームが仕事でトラブルを起こすことはよくあります。 「なんでもっと早く言わないんだ」 「分かりにくい報告をするお前が悪いんだ」 上司が部下の意見を聞かなくなると、現場で起こっている問題が軽視されてしまい、後々大きな問題に発展することがあります。 プライドの考え方が間違っている 上司が話しすぎない まとめ プライドの考え方が間違っている 上司がプライドを持つことはとても大切です。 プライド＝自分の努力という方程式が成り立つのは事実です。逆にプライドを持っていない上司には魅力を感じない部下もいるでしょう。 しかし、無駄なプライドがチームを崩壊させることがあるのも確かです。部下が報告した内容を聞かないリーダーは、自分の考えが正しいという余計なプライドを持っている傾向があります。 仕事はチームで動いています。全てをリーダーが把握

皆さんこんにちは。はや太郎です。 社会人の皆さんテレワークは進んでますでしょうか？どうしてもテレワークなんて出来ない職種もあると思いますのでなかなか難しいですよね。 取引先でもテレワークの実施が増えてきました。 最近電車も人減ってますしね。今だにマスクしてない人一割はいるけど😅 そういえば今日は病院に行く用があったので外に出たら明らかに不要不急ではない普通にお出かけしてる人が結構いましたね天気がいいからかな🤔桜綺麗ですし。 不動産業界で働き初めて数年。今回は前から思っていたことがありましたので書いていこうと思う。 始めに IT化が進まないのはなぜか 知らない 知識がない IT化のメリット 業務の効率化 資源の無駄をなくす 円滑なコミュニケーション デメリット 導入コストがかかる 専門知識が必要になる 情報漏洩・システムダウン ピッタリハマるシステムはない 最後に 始めに 不動産業界だけ

はてなブログに何を書こうかなぁ~と思っているとPRお題で仕事の思い出エピソードってのが目に入ったので、仕事の思い出についてブログを書いてみようと思います。 ちょど2020年3月31日に会社員を卒業された3人の先輩と一緒に働いたことは良いしごとの思い出に変わりました。 入社式は貴重な経験だったこと。 転職する前のこと 転職した後のこと 会社が解散した後のこと 先輩の定年退職は会社員の卒業 まとめ 社会人になって20年以上たつと、いろいろと仕事の思い出があります。 でも、意外とこんな仕事したとか、あんなことで成果を出したとか、その瞬間は満足度が抜群に高くなりますが、時がたつと過去の話でどーでもよく感じます。 いま改めて、振り返ると、あの人と仕事したとか、あの人にお世話になったとか、だれと仕事をしたかというのが印象に残っている仕事の思い出です。 入社式は貴重な経験だったこと。 2020年の入社式

マーケティング(貸し会議室) 貸し会議室のマーケティングについて、詳しく説明していきたいと思います。 マーケティング(貸し会議室) 大まかな流れ エリアの絞り込みについて ポータルサイトでの検索の仕方 ①各ポータルサイトにアクセスする。 ②エリアの目的の場所(基本は駅名)を入力し、検索する。 ③対象の用途を貸し会議室に絞り込みを行う。 ④駅から近い順に情報を収集する。 ⑤収取した情報をまとめる。 ⑥自分のシミュレーションを比較する。 さいごに 大まかな流れ 自分でやりたいエリアを絞り込み、そのエリアに対してポータルサイト等を利用してマーケティングを行い、予想収益を算出、算出された収益で今後の戦略となる物件予算等を決めていく流れでした。 エリアの絞り込みについて 貸し会議室を運営する上で最も重要な箇所とも言うことが出来ます、ここを見誤ると今後の戦略に大きく影響していきます。 もうある程度ニー

テレワークとSaaSの関係 テレワークも長丁場となってくると想像力が働いてくるのですが、この状況を機に新しいSaaSなどのシステムを入れた企業も多いのではないでしょうか。 SaaS提供企業もこの状況に対して寄与するために、無償利用キャンペーンをするのが流行っているそうです。 www.publickey1.jp 新型コロナウイルスの影響で多くの企業がリモートワークを進めている中で、それを支援するとしてリモートワークに関連するサービスやソフトウェアの無償提供を表明する動きが相次いでいます。 これは、自社のリモートワーク環境としてどのようなサービスが適切なのか、それぞれのサービスがどのような特徴や機能を備えているのか、自社の仕事のやり方やカルチャーに合うような適切なリモートワーク環境実現のために試してみる機会でもあるでしょう。 ここですべてのサービス提供ベンダを網羅することはできませんが、無償提