自己満足なマネジメントしかできない管理職 - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略
この管理職の方は、何を狙ってこのような振る舞いをしたのでしょうか。 私には自己満足にしか思えません。 突如、烈火のごとく怒って「お前は何様だ！ そんなにやりたいことがあるんだったら、就職なんてしなくていい。ひとりで会社でも作りなさい！」と、その学生を怒鳴りつけたのです。会場はシーン。叱られた学生は見るからにショボンとしてしまい、会場には何ともいえない空気が漂いました。 しかし、話しはこれで終わりません。セミナーが終わって控室に戻る途中、さきほど怒鳴った管理職の方が、前川氏に「さっきの彼いいね」と言ったのです。 学生や20代の会社員のみなさんは、この言葉の意味がわかりますか？ 答えはシンプルです。管理職の方は続けてこういったそうです。「あいつみたいな奴が部下なら、徹底的に鍛えたいな」。実は噛みついてきた彼の尖っている部分を評価していたのです。骨があると思ったのでしょう。ですが、ストレートに
Webサービスを公開し、運用するために - 今日とは違う明日
会社でプログラミングはしてるけど、プライベートでWebサービスを作って公開するには、どうすればいいんだか・・・という過去の私みたいな人のために。 とりあえず、前提として。 Webサービスを構築するためのある程度のスキルはある 何を作りたいかも決まっている でも、自分でゼロからスタートして公開までの段取りがよく分からん 1.開発言語、フレームワーク、データベースを決める 何はともあれ。持ってるスキルにあっているものが良いと思うけど、新しい言語やフレームワークにチャレンジするのも楽しいかも。お好きなものをどうぞ。ただ、all in oneなフレームワークだと、色々揃えなくてもいいから楽。 言語を決めたら、それに合わせた開発環境を用意して、Hello Worldが動く程度には動作を確認しておく。 私の場合は 言語はruby フレームワークはRuby on Rails データベースはpostgre
絞るということは、捨てるということ - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略
今日、ネットビジネスに関するレクチャーを受けてきた。色々と勉強になったのだが、中でも痛感したのは「ターゲットを絞り込む」ことの重要さ。マーティング主導で考えると、O.SHI.GO.TOなどは汎用的過ぎて売り込みづらいものだね、と。 エンジニアは捨てるのが苦手 もしかしたら自分だけかもしれないけど、プログラマーって絞り込むのが苦手な気がする。正確にいうと、捨てるのが苦手。 絞り込むということは、それ以外は捨てるということなのだけど、これはプログラミングするときの感覚と、かなり違う。プログラムを書くときは、寧ろ色んなケースを想定して例外処理を作り込んだり、あれとこれを共通化して汎用性を高めたりとか、そんなことを考える。 そんな感覚からすると、ターゲットを絞り込むというのは 正常系しか考えません と宣言しているような感覚がしてしまって、踏む込むのがちょっと怖い。ような気がする。なんだろう。要望に
技術力の高いエンジニアをどこまで特別扱いすればいいのだろう - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略
malaがはてなを退職したって事で、原因は何だろう？ malaさんがはてなを辞めた理由は知らないけども、このエントリーを読んでて思い出したことがあった。 3年ほど前に私が15名ほどのチームでプロジェクトリーダーをしていたとき、一人だけずば抜けて技術力のあるエンジニアがいた（Aさんとする）。Aさんは私の1つ上の先輩で、その技術力の高さを見込んで、ライブラリだのフレームワークだのの開発や改善をお願いしていた。それについては、当然ながらチームに多大な貢献をしてくれたと思っているし、技術に意識の高いメンバーを彼に付けて作業させたので、他のメンバーの成長にも役立ったのは間違いない。 しかし、その時プロジェクトには、もっと単純だけど、時間がかかって根気の必要な、欠かすことの出来ない作業もあって、ほとんどのメンバーはそれに従事していた。多分、ライブラリだのをプログラミングするよりも、ずっとツマラナイ作業
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