今更聞けない「市場規模」の根拠の話：THE SHOW MUST GO ON：オルタナティブ・ブログ
たとえば何かの市場が今後大きくなるであろう論には、大抵「市場規模」を何かしらで表現するのがセットになることが多いわけです。曰く、何億円とか何兆円とかって話になったりもするんですが、それって一体誰の目線で見てるのだろうか？とふと気になってしまいました。 いや、別に誰かの何かが気になったわけではないのですけど 当然何か大きな流れがあるときに、Playerは単独ではなくて、関連する色んな産業や業界を巻き込むことも多いわけです。「巻き込まれたほう」は別にその新しい何かのために何かをするのではなく、既に回っている仕事のある部分を「新しい何か」が利用するってことが大半で、結果的にそれらの集大成で「新しい何か」がカタチとなっていく訳ですよね。 そんな中、ひょっとしたら「新しい何か」のコアな部分は今まで無かった新しいモノ、あるいは新しい市場を形成する事になるかもしれません。たとえば日本経済、あるいはある産
[log] Designing Obama / デザイニング・オバマ | tamalog
Designing Obama 〜 ムーヴメントをデザインする speaker：Mr.Scott Thomas date & place：2009.08.28 IID（世田谷ものづくり学校） 3階にて いやぁ、東京にたまたま居てよかった。今日は二つのことが解った。 ひとつは、新しいアートディレクターと、古いアートディレクターが居るということ。かなり率直に言うと、ウェブやインターネットのことが解らない、印刷の世界のみを相手とするアートディレクターがいるから、ウェブデザイナーとかいって仕事を無理矢理切り分けられるけれど、むしろそれは彼らがもはや仕事になんないってことであり、まだまだそういう人が多い日本では、アートディレクターという言葉のイメージが古めかしく聞こえるが、もはやそういう時期ではなくなってるってこと。 もうひとつは、スコット・トーマス氏28歳がとても歳が近いっ
パッケージングが多過ぎる - raurublock on Hatena
今回の id:Chikirin エントリにはかなり異論があるなあ。 コンテンツとパッケージング (id:Chikirin) 要は、問題は「パッケージング」側にあるのだ、というお話。 まずパッケージングが重要だと言う点には同意。この辺は昔 duke が コンテンツ・パッケージングの台頭 つう話を書いてたことがあった。 次に、最近メディアの世界においては「パッケージング」で価値を出す（儲ける）というのはとても難しくなってきている てところには半分同意するのだけど、その理由について 個々人の趣味思考がものすごく多様化してきたために、お仕着せの一般的なパッケージングに満足する人がとても少なくなってきているから とするのは同意できない。私の考えはむしろ逆で、 コンテンツ・パッケージングの台頭 (Rauru Blog) コンテンツが再現無く増えてくるとユーザはその選択に迷うことになるので、パッケージン
えxぺさん主催の「日本オラクルのWebマーケティングの実態@マーケティング勉強会」に参加してきたヨ - u-ichiのにっき
Oracleさんの主に2004年以降の買収ラッシュが始まった後のWebマーケティングでどういう事を行ってきたのかの事例紹介セッションでした。 中の人達が買収という大きな流れの中でどういう風に組織形態を変えて対応してきたのかが凄く分かりやすくまとめられていました。 日本の旧来の組織の典型例のようなところにいる身としては、どうしても現在の利点を取るために上から押しつけられる仕組みへの抵抗力がついてしまっているのですが、確かに怒濤のごとく大きなうねりの中では組織を仕組みに合わせる事も大事だなぁという事を痛感でき、一つの新しい見方・ポジションを得ることが出来たのは良い収穫でした。 以下、オフレコな部分は削りはしましたがもし危険な内容があれば言ってください。 すぐに消します・・・ 発表者 伊東裕輝 マーケティング本部キャンペーンマーケティング部 シニアマネージャー twitter_idは？ twit
コンテンツプラットホームの未来 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
今後のコンテンツプラットホームはコンテンツと融合する 以上、結論。おわり……でもいいんだけど、もうちょっとだけ（実際はかなり）補足する。 ちなみに、このエントリは、ぼくの一連のコンテンツプラットホームに関するエントリで、文句とか批判ばっかりいっていないでどうすべきか書きやがれと、本来であれば相手する必要のない定番の文句をたれるひとたちへの解答でもある。 それは、およそあらゆる種類のプラットホームは色がつく方向に進化する、という話だ。 これは通常、ＩＴ業界でよく聞く定石とは逆の話だ。プラットホームを提供するプレイヤーは通常は対象となるユーザをすべて囲い込むために中立の立場をとったほうがいいといわれる。プラットホームには色がつかないほうがいいとされているのだ。 実際にＣＧＭ／ＵＧＣ系のサービスの多くで運営側が「われわれはユーザのみなさんが自由につかっていただけるように場を提供することに徹します
[ネット][経営学]スマートフォン業界の構造分析をやってみようと思う - ここはどこ？わたしはだれ？
id:kawango氏がエントリーをうpしたので、躊躇せずにのっかります。僕はiPhoneとコンテンツホルダーは、今は比較的協調関係にあり、そのうちもっと敵対的になっていくと考えます。なぜこのように、二つの関係が生まれるのかというと、市場が成長期なのか成熟期なのか、によります。 iPhoneは現在成長の真っただ中。なるべく早くAndroidとか他の携帯と差を付けたい。なので、コンテンツホルダーと仲良くして、iPhone全体の価値を向上させたい。そういう理由からコンテンツホルダーとAppleは比較的仲良くします。そのため、積極的にコンテンツホルダーの支援はするし、Jailbreakerには広告を有利な場所にのせさせてあげたりするんじゃないでしょうか。たぶん、このような関係であるとid:shi3z氏は主張しているのではないかと考えます。 しかし、一度iPhoneが市場で勝利を収めると、コンテン
プラットホームホルダー対コンテンツ屋さん百年戦争 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
どうもコンテンツプラットホームホルダーとコンテンツ屋さんとの関係をきちんと理解していないひとが多いようなのでちょっと書きます。 いいたいことは、自分で自分の戦う土俵をつくれないひとは、しょせん成功なんてできるわけがないってことです。 そしてコンテンツ屋はプラットホームホルダーと戦わなければならないのは必然だということです。 ぼくは、以前のエントリで、アップルは”神様”でもなければ”お上”でもないと書きましたが、shi3z氏のエントリによるとやっぱり”お上”だそうです。 JRAに勝とうと思って馬券を買う人は居ないだろう。 つまり、胴元に勝つことを前提に戦略を組み立てることはできない。 しかし、JRAがルールを変更するとしたら、それは大きな影響がある。 そしてAppleが胴元だとしたら、胴元の気に入るようなものを作るしかない。 与えられた土俵の中での最適解を見つけるなんてゲームは、ある程度の頭
プラットフォームベンダ - The Joel on Software Translation Project
Joel Spolsky / yomoyomo 訳 2009年6月10日 水曜 デイヴ・ワイナー（2007年）：時として開発者は、ベンダの進路の一直線上にあったり、もっとひどいのになると、ベンダのロードマップ上にあるニッチを選択してしまう。そういう場合、彼らはまったく同情に値しない。 iSmashPhone：新しいiPhone 3GSで廃れることとなる15のアプリ 独立系のソフトウェア開発者が、ユーティリティ、アドオン、あるいはプラットフォームベンダが提供するものの穴を埋めるアプリケーションを作る場合、彼らは自分たちがベンダに恩恵を施していると考えたがる。おい、見ろよ、iPhoneにはカット＆ペーストがないらしいぞ。ビジネスチャンスだ！ 彼らは、このビジネスが永遠に続くと考えているかもしれない。プラットフォームベンダが自分たちを買収してくれるという空想にふけりたがる者さえいる。大金が入るぞ
読みゲー 「利益率ダントツのコーエー」 と 「売れずに悪夢も見るマーベラス」の差
以下 ゲーム脳人 : マーベラスと開発費 - livedoor Blog（ブログ） より なんとPS2の6倍以上、PS3やXbox360向けゲームソフトの開発費が明らかに - GIGAZINE さっきの引用もそうなんだけどこの引用もマーベラスエンターテイメント 開発費が6倍っスか～ 驚異の利益率を叩き出しているコーエーが去年明かしたPS3の開発費は･･･ ＞当社のタイトルの場合、2倍まではかかっていないというのが実際のところです。 上の記事によると・・・ コーエーにおいてソフト開発費は PS2：PS3 ＝ １：２以下 マーベラスにおいてソフト開発は PS2：PS3 ＝ １：６以上 らしい。 金の掛け方が違うんだなぁ～ と思いコーエーのPS3全ソフトを調べてみた。 オロチZもオロチに近いし それも含めたらすごいことになるな。 ▲ 黄色のハッチング行は PS3と別の機種のマルチタイトル ┗ ◆
コンテンツプラットホームとしてのiPhoneの設計は間違っている - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
いま、ベンチャー企業でiPhoneアプリをつくることが流行っているようだ。 iPhoneであれば世界相手にビジネスがリスクも少なく挑戦できると考えているひとが多いようだ。 こういう消去法的に戦略を選択することは危険であると、このブログの最初のほうに 貧乏子沢山なWEBサービスという戦略 というエントリで書いた。 今回はiPhoneアプリのコンテンツビジネスがなぜ可能性がないか、同じ問題を抱えるXBOX360、wiiなどのゲーム機でのダウンロード販売についてもあわせてくわしく説明する。 とまあ前置きを書いた段階でだいぶ眠くなってきたんで、詳しくじゃなくて、かいつまんだ要点だけいう。 いいたいこと ・ コンテンツプラットホームではヒットコンテンツが十分にもうからないとダメ。 ・ ちなみに儲かるクリエイターが存在できることではなく、たばねるパブリッシャー的な存在が儲かることが成立する必要がある。
くそなモデムがバカ売れした理由についても話す - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
この前のエントリを、サポートが評判よかったのでモデムが売れまくったという話に受け取ったひとが多かったが、それは間違いなので補足したい。 そもそも世の中にサポートが良くてヒットする商品なんてない。サポートがよくてヒットするなんてことがあったら、大変な美談になって“ちょっといい話”になるところだとは思うが、現実はもっと夢がないものなので、そもそもモデムがなんでヒットしたのかについて補足しようと思う。 サポートではモデムが売れない理由は簡単だ。サポートがよいことによる販売数量の増加効果は購入した人のリピートか、まわりのひとへの口コミ効果によってしかあらわれないからだ。つまり売れた後に中長期的に効果が現れるパラメータであって、最初に売れる理由にはならない。 じゃあ、最初に売るために必要なのはなにかというと、まあ、人間がモノを購入する過程をモデル化して以下の順序で脳内シミュレーションすれば推測が可能
ネトゲ研究日誌:思い込みと現実の差 - livedoor Blog（ブログ）
(source:official site) 3年連続増収増益を続けるカプコンが今期の事業 戦略を発表[ファミ通] 不況、ゲーム離れ、任天堂市場と言われる中、同社 は増収増益を続けている。漠然とモンハンが売れて、 海外で受けたタイトルが数本あるからと思っていた のだが、実際のデータを見ると、いかに上っ面だけ の認識だったのか、思い知った。 「ストリートファイターⅣ」「バイオハザード５」 の２タイトルで合計約７００万本を出荷、海外 売上構成比は９０％と市場構成比に合致 日本の売上が欧米の１/１０と言うのは知っていた。 だが、市場構成比は曖昧に２割くらいと思っていた。 しかし、実際は１割らしい。 (source:official site) 同社の決算資料を見ると、この市場構成比の変移が わかりやすく書かれている。 ２０００年あたりでは 日本：１９億ドル 欧州：２７億ドル 北米：３３億ドル で
日本エイサー、“小悪魔ageha”にデコられた「Aspire one」 ～「SHIBUYA デコパソ COLLECTION」を開催
25日に開かれた記者発表会には、桃華絵里さんがハートぷっちモデルを携えて登場した。 桃華さんは本日のファッションについて、「春らしい桜色のミニワンピに、スパンコールがポイントのトップを合わせた」と説明。このファッションはアクセサリとしてハートぷっちモデルを意識したものという。 そのデザインについて桃華さんは、「ピンクとハートが大好きなのでそれをポイントにした。また、ラブの文字をあしらい、持っているだけで目がハートになってしまう。まさにモモエリスタイルです」とアピールした。 桃華さんは、普段からAspire oneを愛用し、常に持ち歩いているという。用途としては、移動中のブログ更新など。「ちっちゃくても軽い」とし、女性でも持ち運びに便利であるとした。 続けて、桃華さんがデコパソを持ったキャンパススタイルを意識してプロデュースしたというモデル2名が登場。キラ豹☆モデルはヒョウ柄のかっこいい系に
asahi.com（朝日新聞社）：ＫＵＲＯ販売急増 パイオニア撤退で「今しか買えない」 - ビジネス
生産終了が決まり、駆け込み需要が起きているパイオニアの薄型テレビ「ＫＵＲＯ」＝東京都千代田区のヨドバシカメラマルチメディアＡｋｉｂａ ２月にテレビ事業撤退を発表したパイオニアのプラズマテレビ「ＫＵＲＯ」が、急に売れ出している。「今しか買えない」という一部ファンの後押しで、店頭価格も上昇。価格下落が目立つテレビ商戦では「異質」な動きだ。 家電製品は撤退発表で売れ行きが鈍り、価格が一段と下がるのが一般的。アフターサービスへの懸念で買い控えが起きるからだ。 だが、２月のＫＵＲＯの販売台数は最需要期の昨年１２月より２割増。調査会社ＢＣＮの調べでは、パイオニアのプラズマテレビの国内販売シェア（金額ベース）も昨年１２月の３．９％から２月は５．５％に上昇した。「高画質と優れた音響がホームシアター向けに評価されているようだ」（ＢＣＮの田中繁広アナリスト）という。 価格比較サイトの価格ドットコムによ
Cam with me（カム ウィズ ミー）｜デジタルビデオカメラ Handycam “ハンディカム” | ソニー
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CHANEL社長とココ・シャネラー: http://jurilog.jp
CHANELの創始者、ココ・シャネル（本名：ガブリエル・シャネル）は、 いわばファッションの力で女性を解放した人だ。 それまでのコルセット必須の動きにくいドレスを コンパクトで軽やかなものにしたし、 女性のファッションにパンツスタイルを持ち込んだり ショートカットを普及させたりした。 またダイヤモンドのたくさんついたアクセサリーを崩して より安価なアクセサリーを作り、 普段の生活でも気軽に身につけられるようにした。 彼女は決して、女性を男性化させたわけではなく、 ただ、女性の美しさをカジュアルなものにしたんだ。 No.5がゴテゴテのロココ調ガラス瓶ではなく、 飾らない薬瓶のようなデザインに収まっているのもそのためだ。 香水をハレの日の特別なものではなく普段着にしたんだ。 商品そのものが優れているだけではなく、 それまでの抑圧された女性のライフスタイルをデザインの力で変えた。 それがココ・シ
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https://jp.techcrunch.com/2009/07/22/20090721the-ipod-as-we-know-it-is-dying/
https://jp.techcrunch.com/2009/05/21/20090520report-iphone-applications-are-getting-cheaper/
底が見えないソフトバンクのARPU低下、客層の悪さが原因か？ - 2009-04-30 - oblique view
長文日記