せっかくのNY旅行で、「しまった!」と後悔しないために、旅行業界関係者から聞いた失敗談を内緒でご紹介しましょう。準備は怠らず、荷物はなるべくコンパクトに。 パスポート、航空券、ホテルのバウチャー、キャッシュ(円、ドル共)は、言うまでもなくお忘れなく。 ©Hideyuki Tatebayashi 出発前にチェック! 1. 旅行直前に体調を整えておく 【失敗談】A 休暇を取るために仕事を無理して片付け、NYに到着した途端、風邪や疲労でダウン。ドクターストップがかかり、エアラインに相談の上、予定より早い出発の飛行機で帰国。NY滞在は1日のみ。 【失敗談】B 風邪をおしてNYに来たものの、乾燥した飛行機内で悪化。NYでは観光する体力もなく、ずっとホテルで寝ていただけ。 【対 策】 健康あっての旅行です。基本的なことですが、ないがしろにしがち。 2.海外旅行保険に入っておく 【失敗談】A 休暇を取る
平成26年11月14日 各 位 会 社 名 株 式 会 社 み ん な の ウ ェ デ ィ ン グ 代 表 者 名 代表取締役社長兼CEO 飯尾 慶介 (コード番号:3685 東証マザーズ) 問 合 せ 先 取 締 役 C F O 兼コーポレート本部長 新井 普之 (TEL. 03-3549-0260) 売上に関する社内調査結果に関するご報告 このたび、当社の平成26年9月のBrideal事業本部の売上の一部において、実態を伴わない売上が含まれて いたことが判明いたしました。その詳細及び今後の対応につきまして、下記の通りご報告いたします。 株主の皆様をはじめとする当社関係者の皆様には、多大なるご迷惑とご心配をお掛けいたしますことを深 くお詫び申し上げます。 記 1.調査に至る経緯 平成26年10月、当社会計監査人から、平成26年9月の Brideal 事業本部の売上の一部において、実態
【ドリームインキュベータ】全国初、福岡市特区設置の「雇用労働相談センター」を運営開始~ ベンチャー育成を加速 ~ 株式会社ドリームインキュベータ(東京都千代田区、代表取締役社長:山川隆義、以下 DI)は、福岡市グローバル創業・雇用創出特区に設置される「雇用労働相談センター」の運営代行業務を厚生労働省より受託したことを発表します。 特区としては全国初*となる本事業は、ベンチャー企業やグローバル企業に対して、雇用ルールの理解促進を通じて事業拡大をサポートすることを目指し、厚生労働省・内閣府・福岡市とDIとの密な連携により運営されます。 また、同センターの開設日である11月29日には、高島宗一郎福岡市長などの関係者が登壇予定のオープニングセレモニーを開催します。なお、セレモニーの詳細に関しては、厚生労働省より発表されているこちらの資料をご参照ください(http://www.mhlw.go.jp/
カルチャーポータルサイト「CINRA.NET」 をはじめとしたメディア事業や、Webサイト制作、イベントの企画運営など幅広い事業を手掛ける株式会社CINRA 。そんなCINRAの広報を務めるのが、塩谷舞(通称しおたん)さんです。 大学時代に関西の美大生をつなぐネットワーク「SHAKE ART!」を立ち上げ、イベント企画、フリーペーパー運営から営業、編集まで幅広くこなしていたという塩谷さん。CINRAでもWebディレクターと広報を兼任するなど、枠にはまらない活躍をする彼女は、「広報の仕事は『この情報を広めて!』と言われて『分かりました!』と答えるのではダメ」と語ります。塩谷さんが考える広報の役割とは? 本人に直接お会いして伺ってきました。 3年目で、社内初の「広報」に -大学時代はイベント企画からフリーペーパーの運営まで、さまざまな仕事に関わっていらっしゃったようですが、CINRAで広報の仕
日経はデジタル事業を成長の柱のひとつと位置づけており、主力媒体の日経電子版は来年、創刊5周年となる。これまではニュースやコラムを読むための機能を充実させていたが、今回の提携でビジネスパーソンが情報を収集・分析したり、資料を作成したりする作業をサポートする、ビジネスで使うツールとしての機能を強化する。 エバーノートは文書や写真など あらゆる情報を保存し、必要なときに簡単に取り出したり共有したりすることで個人や組織の生産性を上げるクラウドサービスを提供している。日経とエバーノートが手を組み、ビジネスパーソンにとって必要な情報を必要な時に、検索なしで提示する機能を共同で開発する。 まず2015年初頭から、エバーノートの利用者が作成する文書の内容に応じて、関連する日経電子版のコンテンツを自動的にエバーノート上に配信する「コンテキスト」サービスを始める。 日経電子版に掲載されている朝刊、夕刊のほか電
会社の経営をしていると人を採用するということは最も重要な仕事となります。 しかしながら責任も重大です。 当然、会社の成長にとってプラスにならない(平たく言えば給料に似合った仕事をしてもらえない)人を採用するわけにはいきませんし、なによりも、来てもらえる方にこの会社に来てよかったと思ってもらえることが重要です。 やっぱり、、責任は重大なわけです。 でも責任が重大だと思ってばかりいたら正直、スタートアップに人なんか誘えません。 大企業や公務員と違いスタートアップの先行きなんてまったくわかんないからです。 今日は、スタートアップに人を誘うということについて昔話を一つ。 僕が起業に参画する前、サラリーマン時代の最後の年に人事に言われて採用活動に携わり、僕が推して入社させた男の子が居ました。その子の件で昔の上司から連絡があり「かなり厳しいプロジェクトでまいっているようなのであいつの話を聞いてやってほ
(Pic by Flickr) 最近、過疎化の影響もあってか地方に引っ越して、ビジネスを始める人が増えています。 確かに高齢化が進んだり、地方の産業が時代についていけなくなる中で、これから地方をどうやって盛り上げていくかというのは非常に大きな問題ですが、トロント大学のリチャード・フロリダ教授によれば、多くの場合、クリエイティブな人は退屈な田舎の生活を捨てて、様々な刺激がある都市に移り住む傾向があり、今後起きる大きなイノベーションは都市を中心に起こるだろうと述べています。 ↑イノベーションは田舎ではなく都会から起こる。(Pic by Flickr) アメリカの国勢調査によれば、2010年の時点で国民の約80%が都市に住んでおり、この数字は10年前に比べても上昇傾向にあります。 面積が日本と同じくらいあり、壮大な海と大地が広がっているイメージが強いカリフォルニア州でさえ、95%が都市部に住んで
Proven project management for successful teams With a shared view of team priorities, a process that fosters collaboration, and dynamic tools to analyze progress, your team will deliver more frequently and consistently. Better organization to get focused Keep your team on the rails. Tracker's shared backlog makes priorities clear so the team can stay organized. Easily visualize scope, focus your t
はじめに 「いくつかの有名なシリコンバレースタートアップ企業がロサンゼルスの物件を探し始めている」という噂を、今年に入ってからLAで何度か耳にする機会がありました。最近カルフォルニアのスタートアップ界隈ではロサンゼルスが「シリコンビーチ」と呼ばれ始め、ベンチャー企業や投資家から大きな注目を集め始めています。 僕自身もスタートアップ好きなWebデザイナーとしてロサンゼルスとサンフランシスコを行ったり来たりする身なので、両都市の違いをいつも観察しているんですが、いくつかの面でロサンゼルスがスタートアップ都市としてシリコンバレーを凌ぐマーケットになる可能性があると感じています。では具体的にどういった理由が挙げられるのでしょうか。まずはその中でも核となる、ロサンゼルスが放つ独特のカルチャーから見てみましょう。 1. 多様なカルチャーが入り交じるロサンゼルスという街 ロサンゼルスという街が面白いのは
ベンチャー企業は上場を目指したほうがいい 質問者3:慶応4年の○○と申します。平尾(丈)さんにお聞きしたいんですけど、質問はシンプルで、上場して良かったですか? ってことです。 ベンチャー企業の社長さんとかって、上場っていうのを1つの目標にされていると思うんですけど、MBO(企業買収)された後に、資本的には自分の城をつくった後に上場して、変なおじいさんの投資家さんとかから、いろいろ言われたりとか、そういうのはどうなのかなって思って、お聞きしました。 小林:今ね、広報の方ぴくぴくしてましたね。どうですか、平尾さん。上場して良かったかっていうこともあると思うし、これから上場を控えている人たちがいるんで、ここにも聞いてみたいと思うんですね。 平尾:そうですね、私は個人的にはベンチャー企業は上場を目指したほうがいいと、これは合ってるか分かんないですよ。実体験を持ってるものなんで、そういう意味では非
前職、数々の企業のプロジェクトに参加しなければならなかった私は、いろいろな会社の管理職の方々を比較し、「良い上司」と、「ダメな上司」を見分けることが重要な仕事の一つだった。 なぜならば、「ダメな上司」にプロジェクトの責任を持たせれば、まずプロジェクトはうまくいかないし、「良い上司」に責任を持ってもらえれば、多少のトラブルが発生してもプロジェクトはうまくいく。 コンサルタントはあくまでも部外者であり、成果が出るかどうかはその会社の社員の方々の働きぶりに依存する。そして、社員の方々に命令できる権限を持っているのは、その上司たちである。だから、プロジェクトが開始されると、私はまず「どの人が「良い上司」であるかを見極める」ことに多くの時間を割いた。 そして、どの組織にも、「良い上司」と、「ダメな上司」がいた。そして、面白いことに、「社内の評判が良い」からといって良い上司であるとは限らないし、逆も真
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