経営戦略の構成要素 ～ 競争優位性・・・VRIO分析 ～ - 中小企業診断で飯を食え！腕をあげたきゃ備忘録！競争優位性の観点から自社の経営資源を見ようとすると、 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）自体が競争優位性を 持つかどうかの分析も必要になってきます。 そうした「経営資源自体の競争優位性」の分析のために しばしば用いられるのがVRIO（ヴェリオ）分析です。 VRIO分析 自社の経営資源の競争優位性分析は以下の４つの点から分析します。 ① 資源の価値（Value） ② 資源の希少性（Rarity） ③ 資源の模倣困難性（Inimitability） → 歴史的要因 → 因果関係の不明性 → 社会的複雑性 → 特許 ④ 資源を活用する組織（Organization） ① 資源の価値（Value） 競争優位を保つのに、その経営資源が価値あるものかを分析します。 より具体的には、 その経営資源があれば、事業機会を逃さず、 脅威にもうまく対応できるかどうかを分析します。 ② 資源の希少性（Rarity
