sasaplus1のブックマーク / 2017年6月10日

sasaplus1 id:sasaplus1

2017年6月10日のブックマーク (2件)

去年度から現在に至るまで、その振り返り、リクルートであったことの話 - i remember nothing
2017 - 04 - 24 去年度から現在に至るまで、その振り返り、リクルートであったことの話一年前の今頃、私は新卒エンジニアとしてリクルートに採用され、出向先のリクルートマーケティングパートナーズで実務をやっていた。就活は自分にとってロシアンルーレットみたいなものだった。どんな会社でも入ってみないと善し悪しがわからない。だからここは運試しだろうと、内定した企業のうち一番提示年収が高くサービス内容が興味のあるジャンルである（いわゆる英語教育系のサービスであった）リクルートに入社した。でも、２ヶ月後に休職し、気づけば入社半年後には退職していた。リクルートでは、内定が出る時点でミッショングレードというものが提示される。平たく言うと、そのランクに応じて与えられる業務目標が設定され、年俸が変わるというものだ。だいたいの新卒は同じミッショングレードを与えられる。私も標
sasaplus1 2017/06/10
リクルート
リンク
リクルートを退職した - hiroqn's [Data.ByteString.Lazy.ByteString]
退職 is 離苦route 自分はこのブログで書かれているチームにいた。（ちなみに、このブログに書かれていることはすべて事実だ）いわゆる威圧されている側である rem ember.fornothing.net 自分も疲れたのでやめた。普通に考えて、こういうことが起こる環境で働くのは厳しい。「リファラルで採用！」みたいな感じで人の紹介を依頼されても、上のように優秀な人間からやめていく環境を紹介できるわけがない。そう思うとモチベーションは下がる。どうすれば良かったを論じても結果論にしかならないので、学べたことを書くしかない。心理的安全性まず第一に心理的安全性を確保できないのは危険だ。こんなこと当たり前のように思えるけど意外とできてないし、そもそも肉体的な安全すら確保できてない企業も多そう。 KPTと呼ばれるKeep（続ける良いこと）Probl em（置きてる問題）Try（今後改善す
sasaplus1 2017/06/10
退職

リクルート
リンク
- 2017年6月12日
- 2017年6月10日
- 2017年6月9日