どうやってプロジェクトマネージャは自組織のアジリティを向上させるかチームが物理的に近い距離で一緒に働くようにする。 いつも可能とは限らないが、そうすることが好ましいレポートとかメールのような形式ばったコミュニケーションをやめて、対面のミーティングや参加者が分散している場合はビデオ会議することを推奨する個人の能力開発をする相互作用をサポートするためにツールを使う一人で働くことを好む人よりも一緒に働くことを楽しめるメンバーを選ぶ昨日やったことと今日計画していることを話すために頻繁に－毎日でも－10分から15分のチームミーティングを行うテストを開発作業に組み込むこと。 そして自動テストツールの利用を考えること。 これはビルドが終わった後にQAやテストをするプロセスとは対極にある実際の利用者を参加させるようにするチームを小さく保つ。極小ではなく、普通に小さく多様な経験や、問題解決へのアプローチ方法をもったチームメンバーを選ぶ開発作業や作業環境を頻繁にモニタリング
