7チームで作っていた大きなプロダクトを分割再編しました - SmartHR Tech Blogこんにちは。SmartHRの労務領域でプロダクトマネージャーをしている塚本です。 この記事は「SmartHRのプロダクトマネージャー全員でブログ書く2024」への参加記事です。25人が持ち回りで毎週記事を投稿します。ぜひご覧ください！ 2023年下期に労務プロダクトとしての担当機能を再定義し、今期から運用を始めたので、その背景やどのように変えたのかを紹介します。 マルチプロダクトの会社で担当領域の棲み分けについて、課題をお持ちの方の参考になれば幸いです。 労務領域の再定義をしたかった理由 私は2019年に入社以降、労務領域の「基本機能」のプロダクトオーナーをしていました。 下の図の青線で囲った部分が「基本機能」の担当領域です。 この「基本機能」という分類が曲者で、プロダクトマネジメントをするうえではやりづらさを感じていました。そもそも機能が多岐にわたるうえ、近年ではタレントマネジメント領域
