CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
知識を扱う現代のリーダーと、労働力を扱う旧来のリーダーの６つのちがい
リーダーシップの重要性が強調されて久しいが、未だに「有能なリーダー」は 組織に不足している。 もちろんこれは日本だけの話ではない。先進国でも、発展途上国でも、世界のあらゆる場所で リーダーは絶対的に不足している。 なぜリーダーが不足しているのだろう。 それは、簡単に言うと「知識を扱うリーダー」がどのようなものか、キチンと教えられたことがなく、 目にしたこともないひとが多いからだ。 たとえば幼少期の頃を思い出して欲しい。 「リーダー的な人はいましたか？」と聞くと、ガキ大将を挙げる人も多い。 では、ガキ大将は本当にリーダーだったのだろうか？ 一昔前の会社、戦時中、緊急時においてはそういったリーダー像は間違っていないだろう。 だが、現代の平時においてこれは多分に疑わしいと言わざるを得ない。 単純にチカラが強く、権威によって人を従わせることができるだけではもはやリーダーの役割は果たせない。 「知識
第1回 「おたくの会社のミッションって何？」に答えられますか
ドラッカーを知るための最初の第1歩 ここは東京白金台――。シロガネーゼが優雅に暮らすこの街に「白金台ビジネス理論研究所」はある。その名が示すように、この研究所では世界のビジネス理論の研究とその啓発を行っているのであった。 所長「はじめまして。白金台ビジネス理論研究所所長・中野でございます。以後、お見知りおきを」 榊田「皆さんこんにちは。シロガネーゼの人気者、白金台ビジネス理論研究所主席研究員の榊田耕策です。よろしくお願いします！」 所長「ちょっと榊田くん、何ですかその主席研究員とは。キミはただの研究員、しかも昨年入所したひよっ子じゃないですか」 榊田「ちぇっ、ひよっ子とは手厳しいなぁ。それよか所長、やりましたね。あの日経BP社からうちに、ITのプロを対象としたビジネス理論の解説の依頼があるなんて、もう、驚きましたよ」 所長「……って、キミ。そのしゃべり方。私のこと友だちとか思ってんじゃない
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