スポーツ界では、コーチと選手が「師弟関係」を築いて厳しく教え込んだり、技術を伝えたりする指導方法が多い。一方、プロ野球千葉ロッテの吉井理人投手コーチは、「自ら考えて成長する」選手を育てることが重要だと考えている。自身の経験やコーチ論を、著書『最高のコーチは、教えない。』につづった。 自発的な選手を育てるのは、プロより前の少年・高校野球の指導こそが大事だと、吉井コーチは訴える。組織の人材育成にも活かせる「教えない指導」とは、いったい何なのか。吉井コーチに聞いた。
スポーツ界では、コーチと選手が「師弟関係」を築いて厳しく教え込んだり、技術を伝えたりする指導方法が多い。一方、プロ野球千葉ロッテの吉井理人投手コーチは、「自ら考えて成長する」選手を育てることが重要だと考えている。自身の経験やコーチ論を、著書『最高のコーチは、教えない。』につづった。 自発的な選手を育てるのは、プロより前の少年・高校野球の指導こそが大事だと、吉井コーチは訴える。組織の人材育成にも活かせる「教えない指導」とは、いったい何なのか。吉井コーチに聞いた。
JR東海は6月26日、山梨リニア実験線の走行試験で記録した時速603kmが、ギネス世界記録に認定されたと発表した。
ある時期に僕が所属していたチームは、とても「民主的なチーム」でした。チームリーダーは意見を押し付けるような物言いを一切しない人で、僕たちメンバーの話をとてもよく聞いてくれました。プロダクトの仕様を決める際にも役職関係なく思ったことが言えるので、「気が進まないけど、仕事だからしょうがねーな」といったようなやさぐれた気持ちで働くことが非常に少なく、気持ちの面ではだいぶ働きやすく感じていました。 しかしこのチームは(働いていた会社はサイボウズではありません。念のため)、ビジネスという観点では全くと言っていいほど成果を上げることができなかったのです。納期は予定より2回も延期され、プロダクトのリリース後も目標としていた数値を達成することができず、最終的にはプロジェクトは中止・チームは解散という憂き目にあいました。
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