パナソニック:「新本社」１５０人体制に 社員を大幅削減－ 毎日ｊｐ(毎日新聞)
パナソニックが、１０月に始動する「新本社」について、社員数を現在の約７０００人から大幅に絞り込み、約１５０人体制にすることが１日、明らかになった。経営の意思決定を迅速化する狙い。本社にいる大半の社員を、新たに設けるサポート部門などに移すほか、一部で早期希望退職を募集して削減する。 サポート部門は、テレビやカメラなど約９０ある事業部の運営を支援する。本社から研究開発や調達、品質保証など大半を移す。本社は現在数十人いる経営企画に加え、人事や財務など戦略立案や投資決定など企画立案機能に特化する。 早期希望退職については、週内にも経営側が労働組合に提案し、労使間で正式に協議に入る見通し。規模は今後詰める。パナソニックは、１３年３月期に構造改革費用として約４１０億円を見込んでいるが、今回の早期希望退職に伴う退職金は含まれていない。 パナソニックは１２年３月期の連結最終赤字で過去最大となる７７２１億円
日本軍とまったく同じ、日本企業の“敗戦理由”
日本軍とまったく同じ、日本企業の“敗戦理由”：情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（100） 「日本軍はミッドウェー海戦では戦力総数で米軍に勝ることに『成功』し、島の爆撃にも『成功』しています。ところが、戦史が教えるように目標達成につながらない勝利であり、劣勢の米軍は目標達成につながる勝利だけをつかみ取り、戦局を逆転させているのです」。「米軍を抑止する効果のない17もの島に上陸占拠した日本軍は、目標達成につながらない勝利を集めており、大局的な戦略を持っていなかったと判断できます」。「いかに優れた戦術で勝利を生み出しても、最終目標を達成することに結び付かなければ意味はありません」。「戦略とは、いかに『目標達成につながる勝利』を選ぶかを考えること。日本人は戦略と戦術を混同しやすいが、戦術で勝利しても、最終的な勝利には結び付かない」のです――。 本書「『超』入門 失敗の本質」は、「日本が約
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