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「22歳で年収1000万円」のケータイゲームクリエイターが生まれた理由
モバイルサイトの主な利用者は10代を中心とした若者だ。上の年代と比べ、よりクリエイティブな仕事にあこがれを持ったり、実際に何らかの活動をしたりするという傾向が強い。最近ではそうした活動の中から実際に収入を得て、プロとして活動するケースも見られるようになってきている。「恋空」などで話題になったケータイ小説はその代表例といえるが、他にもさまざまなジャンルで、ケータイの中からプロのクリエイターが生まれてきている。 今回はそうした中から、携帯電話アプリで年収1000万円を稼ぐクリエイターの事例を紹介する。彼への取材を通して、携帯電話で収益を得る手段や、プロとなるのに必要な要素などを考察する。 ブレイクのきっかけとなった「チャリ走」 穴や障害物をジャンプでよけるだけというシンプルさが受けた「チャリ走」。現在では「チャリ走2ndrace」「チャリ走世界一周」など多くの続編が作られている 携帯電話アプリ
『ビジネスのストライクゾーン』
最近、新規事業としてうまくいく場合と失敗する場合の 差って何だろうか？ってよく考える。 起業してから約８年半。 ネット業界はビジネスのライフサイクルが短いこともあって たくさんの事業を手がけてきたけれど、そのなかには もちろんうまくいった事業もあれば、うまくいかずに クローズしたり、売却したりした事業もある。 時流に乗ってうまくいった会社も見てきたし、 素晴らしい経営チームであるにも関わらず うまくいかなかった会社もたくさん見てきました。 今のところ、僕自身として新規事業がうまく いくには結局２つの要素しかないのではという 結論に至っています。 １つは成長分野で勝負すること。 そしてもうひとつは良いチームをつくること。 なんだか当たり前のようですが、意外と気づいてない人が 多いのが１つめのほう。 成長分野というのは、ほとんどの場合、市場で確固たる 地位を築いている会社はいないし、誰もが初心
藤田晋『ジギョつく』
半年に一度行われる社内の新規事業プランコンテスト 「ジギョつく」。 今回は４０件の応募がありました。 先日行われた、書類審査の模様↓ 審査員は役員の８名。 さきほど書類通過者による、第２次審査のプレゼンが 行われました。 （↑副賞を受賞したＨさん） （↑４月入社の内定者も参加） （↑大賞を受賞したＴさん） ２次審査に通過してプレゼンテーションしたのは６名。 みな事業分野の目のつけどころが良かった。 でも苦言をふたつ。（社内向け） 「現状まだやっている会社が無い！だからチャンス」 と力説する人は多い。 でも、誰もが思いつくアイデアだけど、実際のローンチが 難し過ぎて、存在してないという可能性が高い。 ※ローンチとは、サービスの立ち上げ、スタート 資金、人材、営業、オペレーション、宣伝・・ アイデアはあっても、事業を立ち上げるのは大変なのです。 むしろネットビジネスはアイデアよりもローンチのほ
JANES-Way(ジャネスウェイ) episode2 ｢Web2.0その経過と先進事例｣ by Eビジネス研究所
JANES-Way episode2 参加者数ご報告 ・セッション申込み延べ人数 4,146名 ・参加者数 678名 ・うち学生参加者数 158名
しあわせのくつ - インターネットビジネスが儲からない理由
よくインターネットビジネスは儲かるモデルが少ないと言われる。 確かに、Webで成り立っているビジネスモデルといえば、 広告 バナー広告 検索連動広告 コンテンツ連動広告 課金・有料オプション Blogやメールの容量拡大 Yahooオークション他 セールス ショッピングサイト コンテンツサイト くらいしかないと言える。 だから、よくいわゆるリアルビジネス業界の人には『ネットは広告くらいしか儲からないでしょ』とか梅田望夫さん（id:umedamochio）の「ウェブ進化論」に例として書かれていた様に『実業ではない』等と言われたりする。 そう言われるのは僕らネット世代にはとってもくやしいことなのだが、儲かるビジネスモデルが少ないのは事実だ。 そして皮肉なことに、僕らネット好きな人間にとって代表選手であるGoogleこそが、ロングテール広告とチープ理論に支えられた収益によって、従来ならば有料にでき
『ちよろず。』 - WebサービスAPI充実に想う「B2D(Business to Developer)ビジネスモデル」の可能性
最近、昔ちょこっとかじったPHPを使って、Amazon Web ServiceやYahoo!オークションWebサービスAPIをイジってるんですが、すごく面白いんですよ！わずか数行のコードを書くだけで、膨大な情報を引き出して自分のアプリに組み込むことが出来るんですから「おっ、俺ってちょっとスゴイ？」なんて悦に浸れる事に間違いありません。「これが開発者の特権、マッシュアップかぁ！ずるいなぁ〜楽しいなぁ〜」なんてひがんだりしながらも、ふと思ったのがサービス開発者の立場として「WebサービスAPIの提供をビジネスモデルとして説明できるか？」ということです。WebサービスAPI提供のビジネスモデルを説明してみる...んだけども。そこで、ビジネスモデルの説明としてB2C(Business to Consumer)やB2B(Business to Business)といった考え方を使ってみたのですが、し
FeedBurner Japan、RSSのトラフィック測定サービスを無償で提供開始
GMOインターネットグループのGMOアドネットワークスは1月26日、RSS管理サイト「FeedBurner Japan」にて、RSS情報のトラフィック測定や加工を無償で提供するASPサービスを開始した。ニュースサイトやブログの運営者などの利用を見込む。 このサービスではウェブサイトが発行するRSS/Atomフィードを取り込み、別のフィードとして発行する。ユーザーがこのフィードをウェブサイト上に公開することで、フィードの購読数やトラフィックを測定し、分析レポートを作成する。日間トラフィック統計と過去24時間の統計データを表示するほか、購読数をRSSリーダー、ブラウザなどユーザーの利用ツールごとに分けて表示する機能を備える。幅広い講読者層を持つウェブサイト向けに、広告効果の測定機能も提供する。 またフィードの形式を各種RSSリーダーに対応するよう加工する機能や、ポッドキャスト対応フィードへ変換
サイボウズ、RSSリーダーを核とした次世代サービス「Feedpath」 - CNET Japan
サイボウズは1月30日、RSSなどのフィードリーダーを核とした新サービス「Feedpath（フィードパス）」を開始した。代表取締役社長の青野慶久氏は「当社初の無料ネットサービスだ」としている。 Feedpathは、ブラウザーで閲覧、管理するタイプのフィードリーダーで、ソフトウェアをマシンにインストールする必要がない。ニックネームと氏名、メールアドレス、パスワードを入力して会員登録すれば、誰でも無料で使える。 対応しているフィードはRSSが0.9x、1.0、2.0、Atomが0.3、1.0となっている。フィードのリストは、OPML形式によって出力したり、登録したりできるので、他のサービスなどから乗り替えられる。登録したフィードの更新頻度は現在20分ごとになっているが、ユーザーの利用動向を見ながら変えていく方針だ。手動で更新することも可能。 また、登録するフィードにはそれぞれソーシャルタギング
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