「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングが約1万6000人のパート・アルバイトの正社員化を発表し、ゼンショーホールディングスは6月に牛丼最大手の「すき家」を7地域に分社化する。店舗販売員の人手不足が理由だが、昨今の若者層の意識・行動変化も大きい。それはユニクロやすき家が提供してきた「コストパフォーマンス」（コスパ）志向が逆流した格好だ。小売業の出店競争や東北の復興需要、15～64歳の生産年
コスパ若者が変えた「ユニクロ」に「すき家」 - 日本経済新聞
「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングが約1万6000人のパート・アルバイトの正社員化を発表し、ゼンショーホールディングスは6月に牛丼最大手の「すき家」を7地域に分社化する。店舗販売員の人手不足が理由だが、昨今の若者層の意識・行動変化も大きい。それはユニクロやすき家が提供してきた「コストパフォーマンス」（コスパ）志向が逆流した格好だ。小売業の出店競争や東北の復興需要、15～64歳の生産年
エチオピアにも広がる日本の製造現場が生み出した「カイゼン」
by DFID - UK Department for International Development 業務の効率化や安全性向上を目指して現場の人たちがアイデアを考え実行に移すことを「カイゼン(Kaizen)」と呼び、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「習慣化」の5Sのスローガンなどがよく知られています。もともとは日本の製造現場から生まれたカイゼンですが、この動きは国内にとどまらず、エチオピアにも根付きつつあります。 BBC News - Japan brings kaizen philosophy to Ethiopia http://www.bbc.com/news/business-26542963 日本企業の成功の秘けつ、「カイゼン」をエチオピアが導入 | トピックス（2009年） | ニュース - JICA http://www.jica.go.jp/topics/2009/2
“かんばん方式”にまつわる誤解・曲解・勘違い
今日の製造業が抱えている根本問題は「大量・見込み生産の体制を残したまま、多品種少量の受注生産に移行しようとしている」ことにある。生産計画を困難にするさまざまな要因を乗り越え、より良い生産計画を実現する方法を検証してみよう。 プリウスの「見込み違い」 数年前、車を買い替えようと思い、いろいろなディーラーを回ったことがある。ちょうどプリウスの新型モデルが出た直後だったので、トヨタの販売店を訪れて見せてもらった。試乗してみるとなかなか良い。値段を聞き、ローンの説明を聞き、注文しようかな、と内心思って納期を尋ねたら、「あいにく6カ月先になります」（！）という答えが返ってきた。期待以上のヒット商品で、生産が追い付かないらしい。だが、私は長らく乗っていた車の車検が切れる少し前だった。これでは間に合わぬ。うーん、トヨタさん、生産計画を見誤ったな……。結局、購入は見送ることにした。 当時トヨタは毎年最高益
日本企業や日本的組織に馴染まない帰国子女の処理法 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
帰国子女が嫌いとか、駄目とか言っているのではなく、彼らの主義主張が間違っているというわけでもない。 でも、SFC初代もさることながら、大卒の帰国子女が外資系に入ってジョブホップを繰り返しながら30代半ばで業界そのままマネージャーになっている場合もあって、扱いに困るという。しかも、こちらが客だったりする。無理を言っているわけではないのに、こちらの要求に対して何か正論を言われて、そうですかねといって引き下がることがあり、後から「なぜ客であるところのこの私が、担当に遠慮して要求を取り下げているのだろう」と思い返す。で、後日またそういう要求を投げると「先日やめたと仰ったじゃないですか」とか言われて今度は腹立たしいという。 最近だと、彼らが起業してて決算説明会とかやってて話を聞きに逝くと数字の分析とかそういうのもありつつ、全体として「いまはこうだが、将来ビジョンはこうであります」という、七つの習慣み
能率と効率の違い: 宋文洲のメルマガの読者広場
トランプ氏のマーケティング / 宋メールの今後 by 水戸のご隠居 (02/09) トランプ氏のマーケティング / 宋メールの今後 by 三鬼 雷多 (01/31) 三流の政治がもたらす二流の経済 by gh (01/15) トランプ氏のマーケティング / 宋メールの今後 by 向井孝夫 (11/30) トランプ氏のマーケティング / 宋メールの今後 by 俵谷 満 (11/29) 1963年6月中国山東省生まれ。 85年に留学で来日し、92年にソフトブレーンを創業。2005年に東証1部上場を果たし成人後に来日した外国人初のケースとなる。 2006年にソフトブレーンの取締役を辞任し、現在コンサルタントや評論家として北京と東京を行き来する。 職人という言葉には総じて良いイメージがあります。「職人肌の人」と言えば、まじめに一つのことに対してコツコツと追求する人のことですから、私もそういう人が好
R先生との対話（２）－－日本の製造業の困惑 | タイム・コンサルタントの日誌から
「さて、かんじんの日本の現状だ。日本の製造業の状況を知るには、君の会社のように、世界のあちこちからプラント資機材を調達しているところに聞くのも手だろう。君のところは、日本からの調達比率は最近どれくらいある？」 －－それは、国内顧客向けか海外向けかでちがいますね。国内のお客さんは、やはり日本製品を好まれます。欧米製でも、メンテナンス体制に少しでも不安があればダメ。ましてアジア製なんて論外、という風潮がまだ少し残っています。 しかし、海外のプラントの場合、以前から国内調達比率は１／３程度でした。それも、こんなに円高では、もうじき3割を切るかもしれません。私の勤務先は海外向けプロジェクトが全体売上げの80%以上ですから、もはや基本は海外調達です。欧米やアジアで機材を買って、中東や南米に運んで建てる、そういう状態です。 「そうか。いまや三角貿易が中心か。昔は（つまり君が会社に入る前の時代は、だがね
「平八」的なものについて - 内田樹の研究室
恒例の「美山町のコバヤシ家で山菜天ぷらを食べる会」に５、６日と出かける。 ノコさんに会う。 ７、８年ぶりである。 ノコさんはコバヤシ家のオハギとともに、私の Ex-wife の中学高校時代のおともだちであり、私たちが九品仏にいたころ、すぐお隣に住んでいた。 どうして別れた妻の子ども時代の友人たちのご友誼を私が賜っているかについては説明するのが面倒なのであるが、私は基本的に「一度お友だちになった人とは、ずっと友だち」という人なのである。 世の中には引越をしたり、仕事を替えたりすると、それまでの人間関係をあっさりリセットしてしまう人間がいるけれど、私はそうではない。 みなでお茶しながら、「でね、あそこの家たいへんなのよ」「あら、そう。お嫁さんがそれじゃね」というような会話を延々と続ける。 もりあがったのは当然「ミヤタケ」の話である。 これは子細あって詳細にわたっては言及することができぬ。 考え
テクノロジー : 日経電子版
電通、三菱UFJ信託銀行など大手企業が相次ぎ参入を表明する「情報銀行」。ここに挑むベンチャー企業がDataSign（東京・渋谷）だ。同社の太田祐一社長は情報銀行という言葉が生まれる…続き 中部電力が「情報銀行」参入へ 電力データを活用 ［有料会員限定］ 「情報銀行」説明会に２００社 データ流通の枠組み始動
2007-12-19
FABLE(フェイブル) 出版社/メーカー: 日本マイクロソフト発売日: 2005/03/17メディア: Video Game クリック: 21回この商品を含むブログ (24件) を見る Xbox1のゲームが360でダウンロードできるようになったのでためしに購入。2.4GBもあるのでダウンロードに1時間掛かった。無線コントローラになってから、据え置きゲーム機に電源を入れるのが気軽になった。中でもダウンロードゲームはディスクを入れ替える手間がないのでとても快適だ。FABLEはアクションアドベンチャーで、クエストクリア型のゲームなんだけど、いい結果、悪い結果の2種類が用意されている。例えば、果物屋さんが「そこの木箱を見張っててくれる？」とプレイヤーに頼む。そのまま木箱の間で一定時間ボーっとたっていれば任務終了でいい結果が得られる。お金と名声が手に入る。でも立っている間、悪ガキがやってきて言う。
【NET&COM2007】「IT産業よ，工業化による品質向上でマトモな産業になれ」---CSK取締役 有賀貞一氏
【NET&COM2007】「IT産業よ，工業化による品質向上でマトモな産業になれ」---CSK取締役 有賀貞一氏 「これまでソフトウエアはずっと作品だったが，工業製品へと扱いを進展させるべき時期が来た」---。2007年2月9日，NET&COM 2007の基調講演においてCSKホールディングス取締役の有賀貞一氏は，一向に工業製品としての扱いがされていないソフトウエア産業を斬るとともに，将来のソフトウエア業界のあるべき姿と対処策を説いた。 「現在のITはインフラ化とコモディティ化が進んでおり，品質に対してピンときていない人が増えた。トラブル発生時に業務を継続するということについてよく考えているとは思えない」---。講演で有賀氏は，IT業界のゆるい気分を一気に斬ってみせた。2007年問題に対しても，製造業は重要視しているものの，IT業界ではあまりピンときていないという。 ソフトウエア開発の工学
生産技術 - Wikipedia
この記事には独自研究が含まれているおそれがあります。問題箇所を検証し出典を追加して、記事の改善にご協力ください。議論はノートを参照してください。（2012年11月） 生産技術（せいさんぎじゅつ、英: production technology）とは、工業製品など具体的に「もの」を作っていく際に、設計する工程（計画）と、それに従い実際に「もの」を作り出す工程（生産）をつなぎ、いかにして品質高く、作りやすく、効率的に生産するか、という方法を工程として設計する技術を指す[1][2]。 概要[編集] 製造業はQCDの三つの柱で成り立っているとされる。 「Q」は品質[注釈 1]、「C」はコスト[注釈 2]、「D」は納期[注釈 3]を表す。 そのため、製造業を営む企業ではQCDそれぞれの責任部門として、品質管理部門・生産技術部門・製造部門を置いているのが普通である。それぞれの部門は責任部門であり、ここ
TOCとJIT融合
TOCとJITの融合は可能か 企業の目標は何か。「将来にわたって儲け続けること」とは、TOCが設定した企業のゴールである。JITのそれはどうか。やはり「儲け続けること」に変わりはない。しかし、それを実現する方法は時代とともに変わってきた。T型フォード一種類を大量に製造した２０世紀初頭から次第に多品種・多量生産に移り、多品種・変量生産へ、そして売り手市場から買い手市場となった。市場の変質に伴い、「儲け続ける」方法も変化し続けている。 今、そしてこの先を見越しての「儲け続ける」方法を語るときに、市場環境の変化の方向を見定めておく必要があるだろう。 主なトレンドを列記すると、 ＊利益の大きさから利益を生み出す速さ ＊売上高利益率から投資・資産運用利益率 ＊部分効率からサプライ・チェーン全体の効率 ＊クローズドからオープンな企業連鎖 ＊通信・情報技術の発達 このような変化を見据えたうえで、TOCが
1カ月半で基本思想をたたき込む，これがトヨタの新人研修だ！
写真1●新人研修での最終発表会の様子を再現してくれた，今年春にトヨタグループに入社したばかりの新入社員の2人 [画像のクリックで拡大表示] 朝から晩までトヨタ生産方式にどっぷり浸かる1カ月半---。これが，この春トヨタグループに入社したばかりの新入社員の新人研修メニューである。筆者は特集の一環として，この研修の詳細な内容を取材する機会を得たので，紹介したい。 取材に協力していただいたのは，豊田自動織機の物流子会社であるアドバンスト・ロジスティックス・ソリューションズ（ALSO，名古屋市）に今年4月に入社した9人の新入社員のうちの2人。真新しいスーツに身を包んだ稲垣誠氏と鈴木宏和氏である。 5月19日にALSO社内で実施された研修日最後の発表会の内容を，2人に改めて再現してもらった。記者を目の前にして最初は緊張気味だった2人も，いざ始まると，実際の発表会の時のことを思い出したかのように，詳し
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asahi.com：トヨタに残業代の重荷 カイゼン活動の社員「過労死」 - ビジネス
愛と苦悩の日記: 日欧の業務改善手法の根本的な違い
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