システム思考のアプローチ
システム思考は、複雑な状況下で変化にもっとも影響を与える構造を見極め、さまざまな要因のつながりと相互作用を理解することで、真の変化を創り出すためのアプローチです。問題の見えている部分を近視眼的・表層的にとらえるのではなく、全体像をさまざまな要素のつながりとして理解し、本質的な原因を見通して、他の分野や将来に悪影響を及ぼさない、最も効果的な解決のための働きかけを考えます。 システムに働きかけるとき、システムには独自の目的やルールがあって、それらを勘案せずに施策を行ってもシステムはたいていその施策に対して「抵抗」します。システム思考は、この抵抗を予期することで適切に対処し、広がりのある働きかけを意識して解決策をデザインすることを目指します。 また、問題が起きたとき「外部環境がわるい」「あのひとのせいでああなった」など外部や他者に原因があると考えがちです。実際には、同じ環境下でもよりよく行動する
Agile do IT ! - マスター・センセイとヤフー、スクエニ、DeNAが集うAgileイベント in Tokyo / 3.19開催
真の「マスター・センセイ」を東京にお迎えして開催する "Agile do IT ! " (it ≒ Information Technology)。Agile Japan (大阪) からスピンオフして、DeNA がお届けします。 Agile do IT のアウトラインは次の通りです。 アジャイルサムライ著者 Jonathan Rasmusson氏 による、Agile Japan (大阪) でのトークセッションを再現します（※一部） ヤフー、スクウェア・エニックス、DeNA。ネット業界・ゲーム業界の最前線で Agile/Scrum に熱心に取り組み始めている企業から、取り組みにおける成功・失敗からの学び、気づきをシェアします Jonathan Rasmusson氏を交えて、スクラムマスター達とのパネルディスカッションを実施。スペシャルモデレータとして、角谷信太郎氏にご登壇頂きます 本イベント
最近盛り上がってきた「かんばん」、ソフトウェア開発における「かんばん」（Kanban）とは何か
ここ数カ月、ソフトウェア開発の話題で「かんばん」（英語でも「Kanban」）という言葉を目にする機会が増えてきました。かんばんとは何で、どのようなものなのでしょうか？ 勉強がてら、いくつかのサイトを紹介していきましょう。 ビギナー向けの「Kanban101」 今年3月にかんばんビギナー向けのサイト「Kanban101」が立ち上がりました。このトップページがかんばんの特徴をよく表しています。 ソフトウェア開発におけるかんばんとは普通に日本語の「かんばん」のことで、誰でも見えるところに置かれて、ホワイトボードや黒板になっていて、記入したり、この画面のようにポストイットを貼って運用するのが一般的です。 かんばんの効果とは、このかんばんを模した画面に書かれているように「仕事のみえる化」「仕掛かりを減らす」「流れを見えるようにする」ということ。このサイトは英語ですが説明がとても簡潔で分かりやすいもの
Kanban Vs Scrum日本語版
1. カンバン vs スクラム 実践ガイド Future of Agile, Stockholm May 27, 2009 Henrik Kniberg - Crisp AB Agile coach & Java guy Cofounder / CTO of Goyada (mobile services) 30 developers 09/9/2 Lead architect at Ace Interactive (gaming) 20 developers Henrik Kniberg Chief of development at Tain (gaming) 40 developers Agile coach at various companies henrik.kniberg@crisp.se +46 70 4925284 1 3. 組織を分ける スクラムを一言で表すと 製品を分
高速で無駄のないソフトウェア開発を実現するための7つのポイント | Social Change!
どうすれば小規模なチームでも大きな成果を出せるのか。大きな組織で沢山の量をこなすのは当たり前のことで、あまりクールではありません。少ない人数でも大きな成果を出すには、スピードをあげることと、そのためにも無駄をなくすことがポイントになってきます。 ソフトウェアをつくるための３つの役割で書いた通り、ソフトウェア開発をクラウドのようなサービス提供で続けていくには、プロダクトオーナーとプログラマーがキャッチボールのような形で、仕様と実装をずっと繰り返しながら作っていくのが自然です。 SonicGardenで使っているツールと開発の流れの全体は以下のようになります。大事なことは「動くソフトウェア」の状態を保ったまま、どれだけ回転数をあげていけるか、ということです。そのために、プロダクトオーナーとプログラマの間で待ち時間を減らすために並行して進めるようにするなど工夫しています。 ホワイトボードとMVP
アジャイルなマネジメントについて考える必要性（書籍 "MANAGEMENT 3.0"） - Always All Ways
"MANAGEMENT 3.0"は、2010年に出版されたJurgen Appelo氏の著作です。彼のブログ（Agile Management | NOOP.NL）が好きでよく目を通しているのと、slideshareで公開されている彼のスライド群の中でもこの本の内容に触れているものが多いため、すっかり原著を読んだ気になってしまっていましたが、改めて書籍を入手し、読みといています。 人によっては、「アジャイル・マネジメントって何それ？自己組織化されたチームで、マネージャが要らないのがアジャイルなんじゃないの？」という人もいるでしょう。確かに、Scrumのロールにプロダクトオーナーやスクラムマスター、開発チームはあっても、プロジェクトマネージャやマネージャといったロールは定義されていません。しかしながら、組織というものを考えるといずれにしても何らかの形でマネージャという存在が必要であるし、その
ニコニコ超会議2023 公式サイト
企画情報を更新、タイムテーブル、マップを公開しました。詳細はメニューより各ページをご覧ください。情報は随時追加更新いたします。
LTを支える技術(LLD'11 Winter)
LLD11/Winter ( http://www.local.gr.jp/?LDD/LDD11Winter ) で行った発表のスライド資料です。Read less
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