DMM、家事代行サービス「DMM Okan(おかん）」開始
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科学史から最小二乗法 (回帰分析) を説明してみる - ill-identified diary
2016/12/15: にわかに閲覧者が増えたのでおかしなところを微修正 概要 統計学史をちょっと調べていておもしろかったのでまとめてみた 技術的にはすごく初歩的な話なので, 回帰分析 (最小二乗法) の入門的な「読み物」という位置づけになりそう 入門的な読み物なので, 特に最小二乗法の説明箇所は中学高校の数学の知識だけで理解できるような表現をしている, したつもり. PDF換算で 10 ページ (ただし画像が結構多い) 惑星の軌道を予測する連立方程式で惑星の軌道を予測する19世紀初頭にフランスの数学者ルジャンドル*1が最小二乗法のアイディアを最初に発表したが, ドイツの数学者ガウス*2が直後に自分こそが先に思いついたと主張し, 論争を生んだという (Abdulle & Wanner, 2002, 200 Years of Least Squares Method). しかし, いずれが先
スタートアップを創業して10年以上休まないでいられた7つの習慣 - ピクスタ代表 古俣大介のブログ
突然ですが、僕の自慢の1つに、ピクスタを創業してから10年以上、体調不良で休んだ日が1日もないのです。1日もです。 やはり企業経営、とくにゼロから立ち上げるスタートアップは長い道のりになります。例えるなら、ロード・オブ・ザ・リングのように、ホビット村を出発してから仲間集め、要所要所での激しい戦い、裏切り、鍛錬、また常にギリギリの選択の日々を送ることになります。 そんな中、特に経営者が安定してパフォーマンスを発揮することは今振り返ってみても超重要なわけです。野球でもサッカーでも、毎日毎日安定して厳しい練習を続けられる人ほど一流になれるのは間違いないことですね。 僕自身経営者としてはまだまだの成果ですが、さしたる能力も実績もないのにゼロからピクスタを立ち上げてここまでやってこれたのは、やはり肉体的にも精神的にも安定してやってこれたからだと実感しています。 また僕も決して体が頑丈なタイプではなく
Cloudera World Tokyo 2016で機械学習プロダクトの作り方を話しました #cwt2016 - once upon a time,
さる11/8に、自社の主催するCloudera World Tokyo 2016で、機械学習プロダクトの作り方について話をしました。 図: Hadoopの生みの親 Doug(@cutting)と握力王新沼さん(@hiroki_niinuma)の対談イベントの様子 大規模データに対するデータサイエンスの進め方 #CWT2016 from Cloudera Japan www.slideshare.net データの民主化の話、データサイエンティストとデータエンジニアの役割分担とチーム構成、機械学習の業務フロー、Cloud Nativeなデータサイエンスといった盛りだくさんの話をしました*1。 話の中で特に言いたかったことは2つ、P.16のリスクを取ってくれる責任者を捕まえようという話と、P.29の機械学習込みのプロダクトは改善をし続けないと死ぬという話です。 あとは、できるだけ機械学習をしない
オプトイン、オプトアウトって何ですか？ : 迷惑メール対策委員会
最近、ときおり耳にする「オプトイン」とか「オプトアウト」という言葉。その意味は、どのようなものなのでしょうか？ 【回答】 「オプトイン」と「オプトアウト」は、それぞれ英語の“opt in”と“opt out”を語源としています。“opt”とは（自）動詞で、“選ぶ”とか“決める”という意味があります。そして、“in”と“out”は、その名の通り“入る”とか“出る”という意味があります。ここまでは、英語の復習。 つまり、「オプトイン」とは、活動や団体に対して“参加する”とか“加入する”という意味合いを持つ言葉です。それに対して「オプトアウト」は、“不参加”とか“脱退する”という意味合いになります。そのことをメールに関係付けて、もう少し分かりやすく図を使って説明しましょう。 まず、オプトアウトという仕組みは、メールの送信は原則自由で、受け取りたくない受信者は個別に受信拒否通知をする形になります。
yusukehiruta.com | 最後の渋谷系IT会社員ブログ
この記事は、Pepabo Managers Advent Calendar 2016の14日目の記事です。 13日目は、取締役兼EC事業部部長兼インターネット汁というポッドキャストで一緒にMCをしているホシハヤトさんの「山田くんと一緒に考える「組織の成長段階における最適なマネジメントとは？」〜 2016 年に購入してよかったものを添えて〜」でした！ はじめましての方からインターネット幼馴染まで、皆さんこんにちは、蛭田悠介（37歳）会社ではヒルティという可愛い呼び名で殺し屋のような顔面とのギャップ萌えだけで何とかここまでやっきた少し毒のある蠍座の男です。 ということで最近の私は何をしているかというとグーペというサービスのマネージャーをしています。 2016年のグーペ まずグーペを簡単に説明しますと、月額1,000円から誰でも簡単にホームページが作成できるウェブサービスです。 リリースは200
bundleのインストール先をvendor/bundleにするデメリット
rubyのバージョン管理にrbenvを使用しています。railsでプロジェクトを作成する際には、これでバージョンの管理と、プロジェクト名のgemsetを作成して他のプロジェクトと環境が干渉しないようにします。 しかし、この方法だと他のディレクトリ（Railsではない）に移動した時に、前のプロジェクトのgemsetのままになっていたりします。他のrailsプロジェクトだとgemsetの固定ファイルを作成しているので自動切り替わります。 そんな時bundleのインストール先を、railsプロジェクト直下のvendorに変更できることを知りました。一度インストールすれば.bundle/configにパスが記憶されて便利です。 なのでこれからはずっとvendor/bundleにインストールするようにしようと思うのですが、一般的にはgemsetとどちらが使用されているのでしょうか？vendor/bu
Rails5でDBに自動生成されるテーブル、"ar_internal_metadata" とは何なのか - Qiita
environmentの情報を保持しているだけみたいです。 Rails 5で追加された、DB誤爆削除防止機能だった 気になったので調べてみました。どうやら、Rails5から追加された新機能で、DBの不用意な削除を防止するための機能に必要なテーブルみたいです。 具体的には、environmentがproductionの時に、以下のタスクを実行すると例外が発生します(他にもあるかも)。 >RAILS_ENV=production rails db:drop rails aborted! ActiveRecord::ProtectedEnvironmentError: You are attempting to run a destructive action against your 'production' database. If you are sure you want to cont
Rails 5に入ったDB破壊系taskの防止処理について
Rails 5から、production environmentでのDB破壊系のtaskの実行を防止する仕組みが入りました。 例えば、production environmentでdb:dropを実行しようとすると、下記のようなエラー(ActiveRecord::ProtectedEnvironmentError)が発生します。 $ RAILS_ENV=production ./bin/rails db:drop rails aborted! ActiveRecord::ProtectedEnvironmentError: You are attempting to run a destructive action against your 'production' database If you are sure you want to continue, run the same co
Apple純正Thunderbolt/USB-C関連製品で知っておくべき5つの注意点
MacBook Pro(Late 2016)が発売され、Thunderbolt 3/USB-Cポートのみに統一されたことで必ず必要となるThunderbolt/USB-Cアダプタ、ケーブルですが、一つのポートでデータ転送や映像出力、給電、充電などをこなせる万能さゆえにアダプタ、ケーブルごとに様々な注意点が存在します。 今回はApple純正のThunderbolt/USB-Cアダプタ、ケーブルに関する5つの注意点についてまとめてみました。 1、Thunderbolt 3→2変換アダプタはDisplayPort出力ができない Thunderbolt 3ポートで端子の形状がUSB-Cに変更されたことで、従来のThunderboltが直接接続できなくなりましたが、そんな従来のThunderboltを接続可能にするのがThunderbolt 3（USB-C） – Thunderbolt 2アダプタで
打倒Uberめざす日本交通会長 川鍋一朗さんがイチ押しする『Joy,Inc.』 | Biz/Zine
川鍋一朗さんは、日本交通株式会社会長。マッキンゼー日本支社を経て、当時1900億円の負債を抱えていた日本交通の3代目社長となって以降、大胆に経営改革を進めた人。Uberに代表されるトレンドをいち早く察知し、配車アプリ「全国タクシー」の運営会社JapanTaxiを起ち上げた。タクシー王子からモビリティビジネスのイノベーターへと飛躍する川鍋さんが大推薦する本がある。それが、この冬刊行される『Joy,Inc.』。IT開発のアジャイルの方法論の本だが、変革を実践するビジネスマンにも役立つ「アジャイル経営」の本でもあると川鍋さんは言う。川鍋さんが本書籍に寄せた推薦文を掲載する。 「全国タクシー」ベンチャー社長の僕が『Joy,Inc.』から学んだこと 川鍋一朗 JapanTaxi株式会社代表取締役社長 日本交通株式会社代表取締役会長 本を読むのは、何かを得たいからだと思う。私自身、多くの経営に関する
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rubygems 2.6.2 breaks nested bundle exec support · Issue #4381 · rubygems/bundler
SNSで与信判断向上 金融システム開発のd・a・t・ - 日本経済新聞