面白い日本電産の言い分 - 世迷言、なれど本人至って真面目
4月23日、日本電産株式会社の社長が「休みたいなら辞めれば良い」と発言したらしい。 「休みたいならやめればいい」――。日本電産の永守重信社長は２３日、記者会見で「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と持論を展開。１０年間で売上高が６倍超という成長の原動力が社員の「ハードワーク」にあることを強調した。 (略) 今後も積極的な買収戦略を進め、１０年度に売上高１兆円、１５年度に２兆円に押し上げる青写真も披露。「成長しているからこそ休みが無くても優秀な技術者がどんどん転職してきてくれている」と現路線に自信をみせた。 これを受けて26日、連合会長が批判。 連合（日本労働組合総連合会）の高木剛会長は2008年4月26日、東京都内で開かれたメーデー中央大会で、「休みたいなら辞めればよい」と発言したとされる日本電産の
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パートにもメールアドレスが必要!? [企業のIT活用] All About
御社では、どの範囲でメールアドレスを配布していますか？ 会社にとって情報の共有化が大切なことは分かっていますが、なかなかうまくいきません。今回は情報の共有化をテーマにみていきましょう。 昔は朝礼ですんだ情報の共有化 会社の規模が小さければ毎日、社長が朝礼を行い会社の動きを伝えます。 社員数が10名ぐらいまでなら、休んでもすぐ分かり、翌日、社長が休んだ社員へ朝礼の内容を伝えることが可能です。しかし社員数が増えてくると、誰が休んだか把握するのが大変になってきます。 また組織も大きくなり、本社と離れた土地に営業所を作る、支店を出すとなると物理的に朝礼は無理です。そこでITをコミュニケーションツールとして活用することになります。 ITの活用と言っても別に難しいことではなく、全社員にメールアドレスを付与し、社長が一斉にメールを流すだけです。 メールを読む読まないは朝礼の聞く聞かないと同じですので、ま
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