現実世界コンピューティング RealSense とロボットと HoloLens (2019/04/24 Intel RealSense Japan Mee...Yusuke Furuta
GMOペパボ 開発現場以外でも「スクラム」的な取り組み
現実世界コンピューティング RealSense とロボットと HoloLens (2019/04/24 Intel RealSense Japan Mee...Yusuke Furuta
A JIRA List Is Not A Scrum Product Backlog
How to Use Multiple GitHub Accounts Git is a popular tool for version control in software development. It is not uncommon to use multiple Git accounts. Correctly configuring and switching Git accounts is challenging. In this article, we show what Git provides for account configuration, its limitations, and the solution to switch accounts automatically based on a project parent directory location.
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「リーン開発の現場」はアジャイルサムライの再来となるかpart2～重要な概念は仕掛り(WIP)とサイクルタイム - プログラマの思索
ヘンリック著「リーン開発の現場」の感想をラフなメモ書き。 【1】「リーン開発の現場」で最重要の概念は「仕掛り(WIP：Work In Progress)」である。 僕もレビューに加わったのだが、WIPをどう訳すか、という問題を翻訳者の藤原さんや市谷さんだけでなく、レビューアも巻き込んで議論となった。 「リーン開発の現場」の翻訳書では、WIPという単語をそのまま表現し、脚注で「仕掛かり」と記載されているが、僕は、WIPのような英単語ではなく、仕掛かりという日本語で表現すべきだったと考えている。 その理由を、以下、色々書いてみる。 【2】理由の一つ目は、会計簿記の観点だ。 工業簿記(簿記2級)の観点では、工場では原材料→仕掛品→製品の流れでモノが作られる。 原材料を仕入れて、仕掛品という未完成の中間物を経て、製品という完成品へモノが価値あるもの(実際は売上計上されるもの)へ変わる。 仕掛品とい
ジム・コプリエン (James O. Coplien) : Advanced Scrum - 組織パターンでScrumを微調整する "Scrum Fine-Tuning using Organizational Patterns" （通訳付き） - アギレルゴコンサルティング株式会社
概要「Scrumは説明するのは簡単だが実践するのは難しい」――このセリフはもう100万回ぐらい聞いただろうか。手元の「Scrumできるかな？」リストは熟読した。これに従いさえすればScrumをうまくやれるはずだ。ところがScrumでも失敗はする。しかもその理由は必ずしも明白だとは限らない――死んだ当人には死因がわからないものだ。Scrumには50以上の組織パターンが含まれており、そのひとつひとつが実際にScrumをうまくやるために欠かせないのだ。パターンを知れば、Scrumを実践する上での問題を見つけ、それを治すことができる。本セッションではハンズオン形式でその方法をお伝えしよう。 セミナーの説明本セミナーでは、組織パターンをつかってScrumによるプロジェクト運営を改善する方法を学ぶ。組織パターンのひとつひとつは小さく、局所的に取り入れてScrumを強くしていく。パターンとは他の組織でも
LEGO®を使ったスクラムシミュレーション（2013-03-25）
講師について スクラムの教科書「スクラムガイド」や本ワークショップのマニュアル「LEGOを使ったスクラムシミュレーション」の翻訳者である角征典（@kdmsnr）。 『アジャイルサムライ』『アジャイルな見積りと計画づくり』『アジャイルプラクティス』の監訳・翻訳者であり、(株)永和システムマネジメント勤務にして日本Rubyの会理事。Asakusa.rb自称幹部である角谷信太郎（@kakutani） 参加者の声 半日でスクラムのほぼ全てを、しかも楽しく！体験できるこのWS 初めての人はもちろん、ある程度実践している人にも、必らず 新鮮な気付きがピコーンとくると思います！ (あまのりょー, プロジェクトファシリテーター協会副理事) ディレクターの私でもとっても楽しくスクラムを学べました！ ふだんの業務で気づけなかったproblemを発見できました (あった, ミクシィディレクタ) アジャイルやスク
スクラムの定義の改訂 - スクラムアップデート2011 - kawaguti’s diary
(3:30修正: タイトルから「大幅な」を削除しました。根本は変わっていません。スクラム実践者がよく使う用語の定義がいくつか変わりました) スクラムガイドの更新がありました。角さん翻訳ありがとう！スクラムの共同開発者のケン・シュウェイバーさんが作ってきたものですが、今回は大幅な変更になっています。もう一人の共同開発者ジェフサザーランドさんや、ジム・コプリエンさんがかなり協力してるところも注目。昨年12月の認定スクラムマスタ研修(講師:ジム・コプリエン)や今年1月の認定スクラムプロダクトオーナー研修(講師:ガブリエル・ベネフィールド＆ジェフ・サザーランド)で言われていたような感じに近づいた感じがします。この２件の研修に偶然にも関わらせていただいたことに大変感謝しています。参加していただいた皆様、一緒にスタッフ業してくださった皆様に大変感謝しております。 ケン・シュウェイバーさんが今回の変更に
スクラムによるドメイン駆動設計 - Digital Romanticism
ビジネスとソフトウェアの統合という観点から、スクラムとドメイン駆動設計の関係をとらえなおす。 導入 ここ数ヶ月は日本のスクラムにとって、おそらく非常に有意義な期間だったのではないかと思います。12月にJim Coplien氏による認定スクラムマスター研修、１月にGabrielle Benefield氏とJeff Sutherland博士による認定プロダクトオーナー研修が開催され、さらにInnovation Sprint 2011では野中先生とSutherland博士の対談までもが行われました。私は幸運なことに、これらのイベントにはすべて参加することができたのですが、そうやって学ぶことができた今では、スクラムのことを、一言で言うと「価値の流れを生み出すためのフレームワーク」ではないかというイメージを持っています*1。「フィードバック」や「改善」など、スクラムにとって重要な概念はいくつかありま
【資料公開】バーンダウンチャート虎の巻
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2010/12/22に永和システムマネジメントさんで実施したスクラム道.02でバーンダウンチャートについてお話させていただきました。 その際の資料を公開します。 スクラムではバーンダウンチャートを使うことが定義されていますが、バーンダウンチャートもツールなので、それをどう使うか、というのを考える事は非常に大事だよ、ということ、改善に使うべきであるということ、形状等を見ればチームの自己組織化レベルまで推察することができるよ、指標を追加するとさらに色々なことが分かるよ、といった話をしてます。 日本ではバーンダウンチャートについてこの話をしている人はまだほとんどいないはずです。 感想を聞かせていただければ幸いです。
「10分でスクラム」、アジャイル開発の「スクラム」に興味がわいた方へ
今週は、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏というアジャイル開発手法「スクラム」の生みの親2人が基調講演を行った歴史的イベント「Innovation Sprint 2011」のレポートを2本公開し、たくさんの方に記事を読んでもらうことができました。 スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） 重要なテクノロジーは10名以下のチームで作られた ～ Innovation Sprint 2011（後編） この記事きっかけに「スクラム」に興味を持ったという読者もおられたようで、そんな方のために（かどうかは分かりませんが：-）、「Innovation Sprint 2011」の実行委員長だった川口恭伸氏が「10分でスクラム」というスライドを公開しました。
バーチャルスクラム道 #1
Qooh0 @Qooh0 @nawoto あー、それはちょうど悩んでたとこです。 XP はプラクティス集、 Scrum はフレームワークといわれるのですが、どう違うのか？と。フレームワークは流れがあるとか、その辺なのかなぁとボンヤリ思っていたり…。私の中では、まだ、まとまってないです。あと、パタン。 2011-01-20 15:44:07
スクラムを失敗させる方法
1. ふりかえり（レトロスペクティブ）をしないか、間違ったふりかえりをするふりかえりをせずして、どうやって物事をよりうまくできるようにすることができるというのだろうか？ ふりかえりは、全てのチームメンバーがうまく行ったこと、もっとうまくできるだろうことについて議論できるという点で必要不可欠だ。 そしてもちろん言うまでもなく、失敗から学習しなければならない。もしそういったことが行われていない（形式的なふりかえり）なら、ふりかえりは役に立っていない。 2. ダメなプロダクトオーナープロダクトオーナーはいつでもプロジェクトのために時間を使えるようでなくてはならない。 プロダクトオーナーはスプリントプランニングやふりかえりに参加しなければならない。 また一方でプロダクトオーナーはスプリント中のタスクは見積りしてはならない。見積りはチームの責任なのだ。 プロダクトオーナーはビジネス上の優先順位に基づ
Scrum概要早わかり(資料・動画)
著作 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 著者／訳者：西村直人 永瀬美穂 吉羽龍太郎 出版社：翔泳社( 2013-02-13 ) 定価：￥ 2,520 スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。 CakePHPで学ぶ継続的インテグレーション 著者／訳者：渡辺 一宏 吉羽 龍太郎 岸田 健一郎 穴澤 康裕 出版社：インプレス( 2014-09-19 ) 定価：￥ 4,320 Webアプリケーション開発における継続的インテグレーションについて、CakePHPのサンプルをベースにして、その概要から使用ツール解説、導入方法、メンテナンスまでを解説
Scrum
SCRUM: 超生産的ソフトウェア開発のための拡張パターン言語 Mike Beedle beedlem@fti-consulting.com Martin Devos mdevos@argo.be Yonat Sharon yonat@usa.net Ken Schwaber virman@aol.com Jeff Sutherland jeff.sutherland@idx.com 山田正樹/メタボリックス(masaki@metabolics.co.jp) 日本語版 (2001/12/14) 要約 SCRUM開発方法論のパターンは、既存の組織的パターン言語に対する拡張として提示される。過去数年にわたって、SCRUM開発方法論は超生産的ソフトウェア開発のための有効なツールとして急速に認識されるようになってきた。しかし、SCRUMパターンを他の既存の組織的パターンと結合することによ
第11回すくすくスクラム――ユーザーストーリービギンズナイトで講演してきました。 - capsctrldays(2010-02-25)
■1 第11回すくすくスクラム――ユーザーストーリービギンズナイトで講演してきました。 講演といってもワークショップ形式なので、あまりしゃべってないですけれども。 2時間という長時間でしたが、原メソッドのおかげでピッタリ時間通りに終わりました。ご参加いただいたみなさん、ust参加者のみなさん、スタッフのみなさん、どうもありがとうございました。 今回は、ワークショップへの参加者として思ってたことを2つ実践してみました。 （参加者同士の）自己紹介なんて必要なくね？ 模造紙って非日常的だから使えなくね？ もちろん異論はあるでしょうけれど。 ustの録画は以下。 ちゃんとした録画は、このへんにアップされるんじゃないかなあ。 http://www.microsoft.com/japan/powerpro/developer/agile/community/suc3rum.mspx 資料も、いずれこの
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実践知とリーダーシップ― 知識創造理論がシステム開発に及ぼしたもの
20101016 scrum in 5mins
Scrum Log Jeff Sutherland
Rapid Scrum - Shock Therapy
http://www.scrumalliance.org/resources/1835