プロジェクトの進捗を「見える化」しよう
プロジェクトの進捗を「見える化」しよう 進捗情報のやり取りはコストが高い リアルタイムの進捗状況を共有してみよう 進捗情報を共有できるプロジェクト管理ツールを使おう 進捗情報のやり取りはコストが高い 定例の進捗会議でお互いの進捗状況を報告しあうのは、プロジェクトの進捗管理においてよくあるパターンです。ただ、このやり方は実は大きなギャップを生みます。 例えば、定例の進捗会議が1週間に1回だった場合、誰かの作業の遅れを進捗会議が認識するのに1週間かかるということになります。プロジェクトリーダーは「作業が遅れているなら早めに教えて欲しい」と思うでしょうが、作業が遅れているメンバーは遅れを取り戻すことに精一杯で、報告が遅れることが多々あります。 では、定例の進捗会議を頻繁に持てばいいのかというと、今度は会議が多くなりすぎて、実際の作業時間が短くなり、非効率になるリスクもあります。結局、「ここまでは
見えないものが見えてくる！：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「見える化」はトヨタ自動車で発祥したとされる言葉で、製造現場など“組織”の見えないものを見えるようにし、創造性や生産効率を引き上げる手法を指す。実は、この手法はビジネスパーソン“個人”の知的生産レベルの向上にも役立つ。個人の「見える化」に役立つ考え方やツールを紹介する。 「見える化」は成長の第一歩 日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタントの佐藤滋さんは、大手自動車会社や電機会社などの開発部門で「見える化」の指導をしている。見える化とは、業務に関する多岐にわたる情報や問題点を、文字通り可視化する技術である。 例えば、トヨタ自動車の工場では、生産ラインに問題が生じると、担当者は「アンドン」と呼ばれるランプのヒモを引き点灯させる。工場のどこからでも、どのラインで問題が発生したかが一目瞭然になっている。 情報や問題点がハッキリととらえられなければ、職場のメンバー全員で問題解決に取り組み
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
