12月19日、スポーツアナリティクスジャパン(SAJ2015)のカンファレンスで喋るんですが、大トリのようです… - やまもといちろうBLOG（ブログ）
先日、つくば野球会でもお話したのですが、どうも高校野球の指導者からプロ野球のフロントまで、データマネジメントと現場への落とし方に大きな課題があるよってことで、じゃあアメリカの大学野球からドラフト、マイナーリーグまでのところはどうなっているのかという内容だったんですよ。そしたら、都道府県単位で高校野球に取り組んでいる人々の研修に呼ばれたり、トランスポーツと呼ばれる野球外の有望選手を野球選手にコンバートするにはどうするかや、女子野球のような世界を競技としてきちんと成立せしめるには、みたいな発展的なお呼びかけを頂戴して光栄だったわけです。 今度は、スポーツアナリティクスジャパン（SAJ2015)にお呼ばれしまして、公開で何か喋れという話になりましたので、次世代のpitch f/xからtrackmanまで、解析手法を… やると一時間では絶対に終わらないのでその前説的なお話をしたいと思っております。
ごちうさにシャロは必要か？／ストーリーテリングとキャラクターシステム - デマこい！
ハリウッドの脚本家たちが発展させた「三幕構成」は、実用に耐えうるほぼ唯一の物語創作論だ。しかし、シド・フィールドの教科書を読了して最初に感じることは「So what?(だから何？)」だろう。三幕構成はエピソードやシーンの並べ方を決めるためのものであり、個々のシーンの作り方は教えてくれない。 さらに問題は、観客にとってはシーンの配列よりも、個々のシーンのほうが重要だと言うことだ。たとえば「シータと２人きりで話がしたい」とパズーに懇願されたとき、ムスカは何と答えたか。ご存じのとおり、「３分間待ってやる」だ。あまりにも印象深いシーンだが、これが映画開始から何分後のエピソードか覚えている人は少ないだろう。ストップウォッチを握り締めながら映画を見るのは、一部の脚本術オタクだけだ。普通の消費者はシーンの順番など覚えていない。消費者の印象に残るのは個々のシーンそのものだ。 １つひとつのシーンを上手く作れ
アジャイルな家計の見積もりと計画づくり - GeekFactory
家庭を支える技術 Advent Calendar 2015の13日目です。 www.adventar.org 本記事では、我が家の家計を支える技術を紹介します。昨年も家計を支える技術という記事を書きましたが、今年は環境の変化に対応したグレードアップ版をお届けします。タイトルは有名書籍からパクりました。どうぞお許しください。 ちなみに、本業ではソフトウェア開発のプロセス改善を生業としているので、家庭のプロセス改善も好きです。 なお、本記事では手元に入ってくるお金のことを収入と表記します。正確には所得（税引き後のお金）と給付金（産前産後休業や育児休業の期間中に支給されるお金）ですが、文章が堅くなってしまうので収入と書きます。 背景 今年の秋に子どもが生まれました。 これまで夫婦の収入に大きな差がなかったため、それぞれ収入を懐に入れつつ生活費を折半する運用としていました。しかし、産前産後休業や育
Redmineの要員管理のプラグインLychee Resource Managementの感想 - プログラマの思索
アジャイルウェアがRedmineの要員管理のプラグインLychee Resource Managementを公開されていたのでメモ。 ラフなメモ書き。 【参考】 Lychee Resource Management：アジャイルウェア (引用開始) 「今誰が空いているかわからない」「予実をマッチさせたい」「スタッフの負担がバラバラ」…そんなマネージャの悩みにLychee Resource Management。 稼働時間、稼働率、生産性をグラフと表でリアルタイムに把握できる。 ユーザーごとの稼働時間、稼働率、生産性を任意の期間、任意のプロジェクトで把握することができます。 また、日単位、月単位やグループでまとめることも可能。様々な見方でリソースを把握し、マネジメントを支援します。 (引用終了) 【1】MSProjectを使っているマネージャなら、ガントチャートだけでなく、EVMや稼働率、クリ
PS4 メタルギアソリッドV ファントムペイン 感想２ 島国大和のド畜生
クリア度５０%。 たぶんエンディングを見た。 メタルギアサーガの完結編なれど、決着前に投げっぱなさざるを得なかったという作りであった。 なるほど、ファンが怒るのもうなづける。 しかし単価分の面白さはしっかりあった。 以下箇条書きで思ったことをツラツラと。 金がかかっている。 とにかく金がかかっている。しかもなぜこんなところにというところに。 シナリオが終わっても進行度５０％、使ったことのない武器が大量にあり、開発もしてない武器がある。 ２足歩行ロボの強化やヘリの強化、銃のカスタマイズなど全くしなかった。 この物量の攻め方からしてハンパねぇ。 初プレイ時はゲーム進行に合わせて数分置きに「うわー一億円溶けた！」「そろそろ２億円いった！」みたいな感想が泳いだ。 ほんと半端ない。 導入チュートリアルが１時間ちかくあるという長さで、しかもほとんどの動作がロックされており、主人公の動作が特殊で（病み上
ディレクションの役割を持つスタッフの活躍を広げる取り組みについて - クックパッド開発者ブログ
クックパッド検索・編成部の五十嵐啓人です。本業はレシピなどの料理検索を中心とした、主に「さがすユーザー」のサービス責任と、ユーザー数の拡大に責任を負っています。本日は部門を超えて取り組んでいる、ディレクションの役割を持つスタッフの活躍を広げるための取り組みについて紹介します。 ディレクションの役割を取り巻く当社の状況 日本のインターネットサービス界隈で「プロダクトマネージャ」の話題が盛り上がりを見せつつありますが、当社でもプロダクト開発を牽引・補佐する役割を担当しているスタッフを（名前の議論はありますが）慣習的に「ディレクター」と分類しています。 当社では、以前からエンジニアリングで活躍するスタッフについては、エンジニアマニフェストやエンジニア専用の評価制度作りなどに注力し、組織として期待するエンジニア像の言語化による職種の価値向上、およびキャリア支援を充実させてきました。しかし、エンジニ
App Storeの弊社デベロッパーアカウント停止に至った 経緯につきまして | 株式会社Nagisa
PDFはこちら 平素より弊社サービスをご利用いただき、誠にありがとうございます。 予てよりプレスリリースにてお伝えをしております、2015年10月07日における、米アップル社運営 App Storeの弊社デベロッパーアカウント停止措置に対する、憶測や事実に反する一部メディアでの報道により、関係各所からのお問い合わせや、ユーザーの皆様からのご心配の声を多数頂戴しております。これらの原因の一つは、弊社によるこれまでの対応が不十分であったとの反省のもと、以下に弊社デベロッパーアカウント停止に至った経緯、既存アプリケーションのアップデートの停止について、および今後のiOSアプリケーションの事業方針につきまして再度お知らせいたします。 ■ App Storeの弊社デベロッパーアカウントの停止の経緯につきまして 米アップル社からのご指摘を受け、規約違反への修正対応を行っております最中での突然のアカウン
グーグルを勝利に導いた美人 マリッサ・メイヤーとは (8/8)
写真：Adam Tinworth それは、彼女が精神的なガイドラインとしてルールとプロセス、そして模倣を自分に課していたからだ。 ある日、APMの一人が制作中のプロダクトをメイヤーに披露した。彼女は言った。「このページはごちゃごちゃしすぎ。すべてのフォントスタイル、すべてのフォントサイズをチェックしなきゃだめ。そして、異なった色やフォントサイズを見つけるたびに、一点ずつ加算していくの。ぜんぶで五点以内にして」 この「五点以内」という言葉がノートに書きとめられ、ルールになった。そして、五点を超えるページがいつしかなくなっていた。 もう一つのルールは、プロダクトを〝九八パーセント〟のためにデザインすること。メイヤーにとって、ゼロックス社のコピー機がその最たる例だ。ゼロックスのコピー機にはホチキス止めやページの並べ替え、あるいはファクスといった便利な機能が満載されている。しかし、利用者がコピー機
リーダブルRspec - Qiita
はじめに リーダブルRspecというタイトルつけましたが、そんな大それたものではないです テスト書くときでも名前付け重要だからちゃんとしよう!っていうだけの内容です RspecがBDDのためのツールであることを意識しつつ、 Rspecの流儀に則って適切に名前付けをして書くと読みやすいテストがかけるはずです describe/context/exampleのメッセージに適切に名前つける これが出来るだけで当然読みやすいテストになる describe->テスト対象 context->テストする状況 example->テスト(itやspecify) なので、 『aaaはbbbの時cccになる』 というテストを書くときは次のようになる 重要なのは describe/context/exampleだけでテストの概要を説明すること 理解しやすい状態になっていないと、負債になってしまう 1つのdescr
英語しか使わない職場に英語がほとんどできないエンジニアが入ってきた話 - ベルリンのITスタートアップで働くジャバ・ザ・ハットリの日記
今の会社はシンガポールのスタートアップで小さい会社ながら世界各国から人が集まり、会議、メール、ランチ中の小話まで全て英語で行われている。で、そんな会社になぜかほとんど英語ができないながら、入社してきた人がいる。 彼はアフリカ出身のTで母国語はフランス語だ。いったいどういう経緯ではるばるアフリカからアジアのシンガポールまで来たのかは正直私もまだよく分かっていない。出会ってから半年ほどになるが、なにより英語があまりできないから、そのような基本的なコミュニケーションがまだ取れていないのだ。でもこの「できなければ即クビ」が多いシンガポールのスタートアップにおいて、Tはクビになどならずに非常に重要な仕事を着々とこなしている。 Tが入社する前、会社に必要な技術があってその求人応募の広告を出した。すごくカンタンに言うとAとBとCの技術ができる人を求む。という感じだ。 で、来た候補者はざっと以下の感じだっ
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