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Gitのstashというコマンド、すごい便利ですよね! まだコミットしていない変更分をちょっと別の場所に避けておいて、 他のブランチに切り替えたり、別の変更を加えたり、他のブランチに変更を反映したり。 お世話になっています。 で、stash(で避けておいた内容)はpopしたりclearしたりすることで消えてしまうのですが、 実は内部には履歴が残っているそうです。 こないだそのおかげで命拾いしました…。 ある日、しばらくcommitしていなかった(これがそもそもダメなのですが)branchで作業中、 誤ってRAILS_ROOT以下のファイルをほとんどすべて消しさってしまったのです\(^o^)/ 血の気が引きました… どうにかして復活できないかと方法を調べていたところ、 下記の情報を見つけることができました。 〜ほんとにほんとに感謝です!!〜 git stash clearを元に戻す方法 —
数年ぶりに会った友人に「ハイジさんてこんなに笑う人だったっけ?」 と言われたことがある。 というのをこの増田を見て思い出した。 海外ドラマばっか見てたらコミュ障が治った 思春期に人と接していないと顔の筋肉というか、表情は確実に乏しくなる。 私は歯を出して笑うなんてことは絶対に出来なかったし、精一杯の笑顔のつもりでもどこか写真を見るとひきつっていたりする。 じゃあこの数年で何があったのか?と思うと、一番大きいのは仕事でミーティングが増えたことだ。会社は平気で10時間とかブレストをするような文化だ。 文化祭の前夜が続くような感じである。(尚、文化祭もあまり経験がないからあくまでイメージだが) 10時間のうちは雑談も多く、笑える話をときおりみんな仕込んでくるため、ミーティングではとにかくみんな笑っている。 こんな環境にいるとどうなるかというと、私も笑わざるを得ない訳である。 面白いかどうか分から
よく、鼻息荒く、「これ絶対に秘密ですよ!」と新しいサービスやプロダクトのアイディアを話す人がいます。けど、アイディアに価値はないんですよね。価値ゼロ。 例えば海外の凄いサービスのアイディアだけ見て、「こんなのを作ってよ」と外注しても、凄いものが生まれるなんてことは、ほぼありません。 ちょっと前に、Linkedinに買収されたCardMunchというサービスのCEOと会ったときに、彼も言っててハラオチしました。「名刺管理なんてアイディアは掃いて捨てるほどあるけど、本当に重要なのは、Executionだ」と。 アイディアに価値はなくて、それをどうやって実現するかで、最終的にそのプロダクトを使う側の印象は全く違うことになってくるんです。同じ「名刺管理アプリ」でも、天と地ほどの差がある。 だから、「つくれる」ことに価値があるんだと思います。 今後のエンジニアの定義というのが、UX(ユーザの体験)も
先日書いたエントリでも触れたけど、日本OSS奨励賞、というものをいただくことになりました。ご推薦いただいた方がいるということで、本当にありがとうございます。 「第9回 日本OSS貢献者賞・日本OSS奨励賞」受賞者を選定 | 日本OSS推進フォーラム で、せっかくの機会だし、普段思っていることを書いておこうと思う。この内容はほとんど将来の自分に対する自戒だ。アレな内容になることを申し上げておきます。先日に引き続いてアレですが、まあせっかくの機会なんですよ。ねえ。 ちなみに、ちょー長くなりました。あっはっは。 業務としてのオープンソース活動 自分はフルタイムのオープンソースコミッタではない。オープンソース活動に貢献すること、などという文言は自分の業務内容にはひと言も含まれていないし、自分が所属する部署の目標にも無い。自分の業務はあくまで自社サービスに貢献すること、自社サービスの開発および運用を
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