【書評】『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』 | ライフハッカー・ジャパン
『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』（倉貫義人著、技術評論社）の著者は、システム開発を行なっているという株式会社ソニックガーデンの創業者であり、代表取締役社長。 同社の社員は35名（2018年8月）で、その大半がプログラミングで仕事をするエンジニア集団だといいますが、同業他社にはないいくつもの特徴があるのだそうです。 最大のポイントは、本社オフィスがないこと。社員の半数以上が15都道府県にまたがる地方に住んでおり、在宅勤務で仕事をしているというのです。しかも全員が離れた場所にいるけれども、気軽に相談しあったり助け合ったり、ときには雑談したりしながら、チームワークを大切にして働いているのだとか。 オフィスがなければ人を管理できませんが、そもそも同社には管理職が1人もおらず、部署もなく、指示命令する上司もいないというのだから驚き。社員全員が自律的に考え、自主的
自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ | Social Change!
現場のオペレーションを改善するために、最初に着手するなら何か？と聞かれたら、いつも「ふりかえり」から始めましょう、と答えています。かつてトラブルの起きているプロジェクトに入ったときも、まず始めたのは「ふりかえり」からでした。 「ふりかえり」とは、文字通り現場の活動を振り返って、改善のアクションを考えることです。反省会のようにも思えますが、すべてが終わってから反省する訳ではなく、現状分析を行って、うまく続けていくための未来を向いた活動です。 この記事では「ふりかえり」という習慣について、そして、ふりかえりを実践するにあたって、進め方とポイントについて紹介します。 ふりかえりの進め方”KPT”とは 上の写真は、私たちソニックガーデンで「ふりかえり」をしている様子です。ソニックガーデンでは弟子を採用していて、その弟子と師匠とのふりかえり風景です。このように、特別な道具はなにも必要ありません。必要
振り返りはKPT法より『KWT法』がオススメ｜栗原康太
チームや個人の振り返りを、Keep・Problem・Tryの頭文字から取ったKPT法ではなく、Keep・Wakattakoto・Tryの頭文字から取ったKWT法でやっているのだけど、多くの会社・チーム・個人におすすめしたい。 KPT法の弊害KPT法は優れた手法で、僕も数年間やっていたけど、デメリットとして、 ・チームでやると、どうしてもProblemで他者攻撃になりやすい ・Problemの時間が辛くなる ・結果、チームに定着しづらい というのがあった。毎週末に個人で、KPT法をやっていたときも、Problemの部分には、自己嫌悪や内罰的な表現が並んで、正直やってて辛くなるときがある（笑） ※先日、コーポレートメディアで書いた『「ありえないミスをする人」の脳内では、何が起きているのか。』の、セルフ1からセルフ2の攻撃を毎週末、わざわざ時間を取ってやってた感もあるｗ KWT法の良いところそん
KPTで振り返りを始めるときに、起こりがちな問題とその対処法 8選 - ニックネーム募集中
KPTという振り返り手法はご存知でしょうか？ KPTとは振り返りを行う時の手法の一つです。 KPTを導入しているチームも多いのですが、個人的に毎週KPTで振り返りを行っています。 自分の周りでもKPTで振り返りを行っている人が多いのですが、 見ているとだいたい同じような問題にぶつかるものですね。 KPTについてもう少し詳しく KPTやったことある人は飛ばしちゃって大丈夫です。 先ほど振り返りの手法の一つと行ったのですが、KPTとは Keep,Problem,Tryの頭文字を合わせたものです。 振り返りを行ってみて 良かった点をkeepにまとめ、 改善点をproblemにまとめ、 problemを解消するための次のアクションをTryにまとめていきます。 例えば今日のことを振り返ってみて、 keep→英語の勉強ができた problem→早起きができなかった try→12時までには寝る みたいな
ふりかえりメソッド「KPT」の基本とはじめ方 | Social Change!
「ふりかえり」は、プロジェクトや職場において継続的な改善をしていくための取り組みのことだ。もともとはシステム開発の業界で始まったものだが、最近では別の業界での試みも始まっている。特に現場の業務改善する場面に有効だ。 ふりかえりで有名なメソッドが「KPT」。KPTは、Keep/Problem/Tryの略で、非常にシンプルだが強力な手法だ。まずは、このメソッドに従って始めると良いだろう。 本稿では、ふりかえりのやり方「KPT」について、私たちがやっている方法について書いた。（もし公式があるのなら違うかもしれない） KPTの基本。目的と対象について KPT（私たちは「けぷと」と呼んでいる）は、仕事やプロジェクトの進め方の見直しをするために、「Keep＝よかったこと」「Problem＝悪かったこと」「Try＝次に試すこと」の項目に分けて考えるやり方だ。 KPTでは、基本的に仕事の内容について話はし
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KPTの基本と、その活用法