自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ | Social Change!

現場のオペレーションを改善するために、最初に着手するなら何か？と聞かれたら、いつも「ふりかえり」から始めましょう、と答えています。かつてトラブルの起きているプロジェクトに入ったときも、まず始めたのは「ふりかえり」からでした。 「ふりかえり」とは、文字通り現場の活動を振り返って、改善のアクションを考えることです。反省会のようにも思えますが、すべてが終わってから反省する訳ではなく、現状分析を行って、うまく続けていくための未来を向いた活動です。 この記事では「ふりかえり」という習慣について、そして、ふりかえりを実践するにあたって、進め方とポイントについて紹介します。 ふりかえりの進め方”KPT”とは 上の写真は、私たちソニックガーデンで「ふりかえり」をしている様子です。ソニックガーデンでは弟子を採用していて、その弟子と師匠とのふりかえり風景です。このように、特別な道具はなにも必要ありません。必要

[udzura]

> 「見積もりが甘い」という問題にしてしまうと、バッファを積むしかなくなってしまい、その先に待ってるのは泥沼です ここもうちょっと詳しく伺いたい感じ。。。。。。

[raitu]

「見積もりはそもそも外れるものです。「見積もりが甘い」という問題にしてしまうと、バッファを積むしかなくなってしまい、その先に待ってるのは泥沼」

[hiroomi]

"ふりかえりは、「どんな意識で仕事に取り組んでいるか」「どうすれば効率的に仕事ができるか」といった仕事の進め方について話し合う場です。進捗会議は別にやりましょう。"

[genzouw]

ああ、俺がおるよ。。。あんまり残業とかはせめてはだめなんだよな。精一杯やってくれている結果の１つだし。

[Clock0311]

おまけの耳が痛い感 / 自分の職場だとPのことは「もっとよくできること」っていう言い方してて、これ個人的に結構気に入ってる

[karauma]

プロジェクト管理

[wiz7]

KPT、ふりかえり

[takazoom]

KPTで検索した時に、この記事がもっと上位に表示されるといいな〜

[emind]

KPTで振り返ろう！！！！！

[KimuraShinichi]

K(これはいい⇒Keep)P(パニクった⇒Problem)T(つぎ試す⇒Try)

[mayumiura]

“KPTは、Keep/Problem/Tryの略で、「Keep＝よかったこと」「Problem＝悪かったこと」「Try＝次に試すこと」の３つのフレームワークで考える方法です。”

[tenk37]

“このときは、とにかく全員で出すことを優先します。ひとつひとつに議論をしているとキリがありません。まずは出し切ってしまいましょう。このホワイトボードに出すことで、個人で抱えていたKとPを、チームのKとPと

[DustOfHuman]

“ふりかえりで目指したいのは、自らふりかえりを行い、自ら改善していくという意識を持たせることです。説教をして正解を教えてしまうと、自分たちで考えなくなってしまうでしょう”

[masarian]

KPTは、Keep/Problem/Tryの略で、「Keep＝よかったこと」「Problem＝悪かったこと」「Try＝次に試すこと」の３つのフレームワークで考える方法です。

[brax3]

memo

[hagihide]

KPT

[tal9]

KPT

[urakey]

自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ 現場のオペレーションを改善するために、最初に着手するなら何か？と聞かれたら、いつも「ふりかえり」から始めましょ

[takexxxx]

「見積もりが甘かった」もNGです。見積もりはそもそも外れるものです。「見積もりが甘い」という問題にしてしまうと、バッファを積むしかなくなってしまい、その先に待ってるのは泥沼です。

[masutaka26]

改めて読んだけど、やっぱり良いこと書いてあった

[kokumaijp]

“KPTは、Keep/Problem/Tryの略で、「Keep＝よかったこと」「Problem＝悪かったこと」「Try＝次に試すこと」の３つのフレームワークで考える方法”

[redhornet96]

実践

[dubbed_pachi]

ついこないだ「けぷと」って読むんだと知りました。 RT “@decobisu: “自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ - Social Change!”

[muromi]

定期的な「ふりかえり」を習慣にする。これが目指す第１段階です。

[VoQn]

Tryに「生産性を問い詰めるのはNG」ってなるほど確かに。ただ、それに対して「具体的でないTry」を出しがちになりそうなのも気をつけたい

[tarchan]

＞中途入社した社員にはメンターがついて、イベントとしてのふりかえりを定期的に実施します。習慣化されて日常的にふりかえりが出来るようになるまで続きます。

[gurimmer]

わかりやすい！客観視できると色々でてくる。「生産性を問い詰める」と似ていると思うけど、技術力が足りないとかはどうしようもないので、チームで何かしらカバーできる案を考えるようにするといいと思う。

[secondlife]

“Tryで、生産性を問いつめてはいけません” "「見積もりが甘い」という問題にしてしまうと、バッファを積むしかなくなってしまい、その先に待ってるのは泥沼"

[narimasu_0717]

「ふりかえりで話すことは『仕事の進め方』」というのが重要なのかと思った。そう考えると，進捗会議等では仕事の進め方の改善はありえず，自分の仕事を一番良く知っている自分自身で仕事の進め方を省みる必要性。

[bigchu]

: KPT

[sgtakeru]

ふりかえり→「どんな意識で仕事に取り組んでいるか」、「どうすれば効率的に仕事ができるか」など仕事の進め方について話し合う。

[shusatoo]

是非チームに浸透させたい内容。まずは自分が自然にできるように取り組んでいこう。

[hokorobi]

振り返りはやってみたいんだけど、うまくできなくて「振り返りなんて……」と思われてしまわないかと考えてしまってなかなか。

[ryuka01]

あ、これ私の担当のサービスでは毎回やっていますね。私も数値面のサポートで参加しております。