「読みにくいフォント」で学んだ情報の方が記憶に残る
教科書や参考書などを選ぶ際は、内容だけでなくフォントまで吟味して選ぶべきなのかもしれません。 プリンストン大学の研究によると、文章を読んでそこから得られる新しい情報を覚えたり概念を学ぶときには、すらすらと苦労なく読める「読みやすいフォント」より、解読にちょっと苦労するような「読みにくいフォント」で読んだ内容の方が記憶に残りやすいそうです。 詳細は以下から。Princeton University - Font focus: Making ideas harder to read may make them easier to retain プリンストン大学の心理学の准教授Daniel Oppenheimer博士らは、「読みにくいフォントは学習する内容を実際より難しく感じさせ、それにより生徒はより深く注意を払って学習するようになるのではないか」と仮説を立て、一連の実験により検証したそうです。
還暦のビギナースケーターがスケートを続ける理由がかっこよすぎる
すばらしいビデオをみつけたのでぜひ。 還暦のビギナースケーターニール・アンガーさんのショートインタビュー。 あまりにもステキだったので下に訳しました。 ミュンヘンのスケートパークにて。 ぼくがスケートボードを通して知りたいのは、 心の静けさをどれほど維持することができるのか、 その静けさをどこまで深められるか、 そしてそれがどれほど素晴らしい気分かということだ。 はじめてスケートに出会った瞬間に、これはやるしかないと思った。 スケートはぼくの頭の中のおしゃべりを止めてくれたんだ。そしてそれは最高の気分だった。 ところでぼくはスケーターとしてはまだビギナーだ。 基本的なトリックもぜんぶできるわけじゃない。 基本トリックの１０-２０％くらいしかできない。 ぼくは、スケートからエネルギーを得ることで、 もっと筋力をつけたいとおもうし、 年をとってスケートにはまるっていったいどんな気分かって、そり
幸福の脳内物質 「人は何を考えているときが一番幸せか？」 脳波スキャンで解明される : earth in us.
幸福の脳内物質 「人は何を考えているときが一番幸せか？」 脳波スキャンで解明される http://www.earthinus.com/2011/07/compassion.html
ヤフーのマリッサ・メイヤーが示す新たなリーダー像：プロダクトとアイデアの管理を徹底する | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：米ヤフーのCEOマリッサ・メイヤーは昨年、株価を2倍に上げ、ヤフーブランドをよみがえらせました。出産を経験し、米Fortune誌が選ぶ「40 Under 40」リスト（40歳以下の注目すべき40人）に選出されました。（Top image by Jeffrey Zeldman via flickr.） Slate誌 は「メイヤーは"完璧"な経営者ではない。彼女は"人"ではなく、"アイデア"を管理する」と書いています。スタートアップが革新的なプロダクトをカスタマーに提供するのに必要なのは、こうしたタイプの経営責任者であり、先見性にあふれたプロダクトマネジャーなのです。 このようなタイプの新しいCEOは、会社の成功の全てを自分を成果とみなさず、むしろ自分のために仕事をしてくれた才能あるチームメンバーのおかげだと考えると、Slate誌のAuerbach記者は述べます。そして、こう続けます
第11回 若手社員の単能工化を食い止める～株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る！IMJ人材育成への挑戦① | gihyo.jp
川畑さん「教室となる会議室の都合上、定員は35名ですが、24講座中19講座は30名以上の申し込みがある状態です。年間で40講座を予定、同じ講座を再度開催することもあるので、実際には、年間70～80講座くらい開催する見込みです」 参加を強制しないポリシー 申込件数があるということは、希望者が自由に参加できるスタイルってことですよね？ 川畑さん「はい。今回、研修の参加には一切強制力は持たせないことを教育推進室のポリシーとして始めました。“みんながスキルアップしたいとか、機会を提供してほしいって言ってるんだから、もちろん参加するんだよね！”というスタンスです。私の中では、これでメンバーが参加しなかったら、“口だけじゃないか！”って言って止めてしまおうかというくらいの乱暴なスタンスだったんです。 さらに言うと、自分なら、強制されたら参加しにくいなと（笑）。ですから、イントラサイトで告知
ほぼ日刊イトイ新聞
・いつごろからか、ぼくは「そうでもない人」のことを、 大事に考えるようになりました。 たとえば、趣味の世界でも、 そのことについてとても詳しい人がいます。 スポーツだったら、何年何月何日のあの試合に、 なんとか選手がどうしてこうしてとか、 もう、どうして知ってるんだろうというくらいに知ってる。 そういう人どうしが集まると、 より細かく詳しく知ってる人が「えらい」となるので、 みんながどんどん狭い路地みたいなところに入っていく。 その趣味について「ちょっといいよね」くらいの人は、 トーシロー（素人）だとかニワカだとかに選別されて、 バカにされたり相手にされなかったりする。 というようなことも、ありがちなんですよね。 「あらゆるジャンルはマニアが壊す」 ということもよく言われます。 「好きかもしれないけど、そうでもないかも」くらいの 「こっち向いてる人」がいっぱいいるのが、 なによりも世界を充
上司「てめぇはこんな簡単なことも出来ねぇのか！」 : ゴールデンタイムズ
1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2013/12/07(土) 19:24:03.49 ID:lfvlgkqZ0 僕「すいません……」 上司「あぁ！？ すいませんだぁ！？」 僕「ご、ごめんなさい！」 上司「ちげぇよボケ！ す"み"ませんだろうが！」 僕「すっ、すみませんでしたぁっ！」 上司「で？」 僕「え？」 上司「え？ じゃねぇよ！ ミスしたんだろ！？ どうすんだよ！」 僕「えっと、えっと……」 上司「目の前に上司がいるのに悩んでんじゃねぇ！ 指示を仰ぐんだよォ！」 僕「は、はいぃっ！ すいませんでしたぁ！」 上司「す"み"ませんだっつってんだろうが！」 8 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2013/12/07(土) 19:26:11.50 ID:EUQXRHlji わろた 7 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2013/12/0
マイクロソフトが人事評価の重点を「個人業績」から「協力」と「成長」へ舵を切ったぞ！ - ICHIROYAのブログ
この12日（2013年11月12日）、マイクロソフトの人事担当重役Lisa Brummel氏が、全世界の社員に送ったメモで、マイクロソフトは今後、「個人業績」よりも、チームへの貢献度、チームとの協同、個人の成長に重点を置く人事制度に刷新すると宣言した。（参照元ーメモの全文もあります） 詳しい内容は他のニュースメディアにお任せするとして、マイクロソフトが何を変えようとしているのか、僕なりに紹介したい。 彼女のメモの中に、「No more Curve」「No more ratings」とあるが、その意味は、マイクロソフトがいままで採用してきた、stack-rankingというマネジメントスタイルを辞めるということだ。 stack-ranking(もしくは、Vitality curve)が何かと言うと、ジャック・ウェルチ氏が有名にした評価モデルで、20-70-10システムとも呼ばれる。 どんな組
ウェブエンジニアの生存戦略 - mizchi's blog
最近、この話題について経営者目線の話が多かったので、エンジニアのスキル獲得戦略とその最大化という観点から話をする。 まず目下のウェブエンジニアとして一番の課題は、「35歳定年説をどう乗り切るか」、ということだろう。もちろん、みんな35歳定年説なんてのが、まやかしであるとはわかっている。若い業界だったウェブ業界も成立してからだいぶ経ち、結果として平均年齢が押し上げられ、自然と35歳以上のエンジニアも増えてきた。 問題は、人月という概念によって、できる人間とそうでない人間の区別がされていないことだ。ウェブエンジニアとしての悲哀や業界の歪みはここにあると思う。下手に謙遜したりして話をややこしくする前に言ってしまうと、自分をできる側の人間として話をする。 生産性を測る確固としたメトリクスがないのも事実だと思うが、すくなくとも熟達した人間と未経験者がおなじ1人月というのは、到底ありえない話だと思う。
あいりん地区で元ヤクザ幹部に教わった、「○○がない仕事だけはしたらあかん」という話。 | STORYS.JP（ストーリーズ）
こんにちは！ 個人でWEBサイトをつくりながら世界を旅している、阪口といいます。 僕は今の仕事をはじめてまだ稼げなかったとき、２０１１年９月～２０１２年４月まで、大阪・あいりん地区のドヤ街で暮らしていたことがあります。（詳しい経緯は「鬱病で半年間寝たきりだった僕が、PC１台で世界を飛び回るようになった話。」で書いてます） そのとき、同じアパートで暮らしていた、とあるヤクザの元幹部である「中條さん（仮名）」という方にお世話になり、「仕事」というものについて、人生の指針となるアドバイスをいただきました。今日は、そのときのお話をシェアさせていただきます。 １泊１２００円、三畳一間の部屋に籠城し、成果の出ない仕事に励む日々。 当時、僕は１泊１２００円・三畳一間のカビ臭い部屋に籠城しながら、延々とWEBサイトを作り続ける生活を送っていた。 写真のとおり、机を買うお金もなかったので、BOOK-OFFで
女性の気持ちがよくわかる（やっぱりわからない）19の貴重な例 : らばQ
女性の気持ちがよくわかる（やっぱりわからない）19の貴重な例 男性にとって女性の心を読むのが難しいのは、いかに文明が進もうとも太古の時代から変わっていません。 そうは言っても、少しでも理解したい、要らぬトラブルは避けたい、という気持ちをお持ちではないでしょうか。 女心を理解するための助けとなる、19の貴重な例をご紹介します。 1. 「女性は君たちが何を思っているかなんて聞きたくないんだよ。女性は女性たちが思っていることを聞きたいのだ。それも深い声でね」 2. 「女性との口論のしかた」 あなたは正しいのか？ Yes→負け No →負け 3. 女性に対して、妊娠しているかどうかを聞いていい時期。 4. 「男は女性が座るときに椅子を引いてあげ、ドアを開けてあげ、支払いをしてあげ、何があっても優しくするものよ」 ……一方で男女平等に扱うことを求めながら。 5. 「単刀直入に言って、女と口論するなん
謝罪の仕方！ ビジネスでの言葉遣いとマナー [話し方・伝え方] All About
どんなに気をつけていてもミスは起こってしまうもの。しかし結果は謝罪の仕方によって大きく変わります。謝罪は人間性が現れる場面。「こんなヤツだったのか」と思われるのはミスよりも痛手です。誠実な対応でピンチをチャンスに変えましょう。まず知っておきたい謝罪の基本については、「謝罪の言葉とNG例 許してもらえる謝り方」で紹介しています。こちらの記事では一歩進んだ謝罪の仕方とシーン別の具体例を見ていきましょう。 伝えたい内容がそのまま相手に理解されればいいのですが、通常時のコミュニケーションでさえ「表現する」という段階、そして「表現されたことを解釈する」という段階で誤解が起きやすくなります。謝罪のシーンではなおさらです。 謝る人（発信側）は自分の責任を少なく見積もりがちです。知らず知らずのうちに、責任を回避した表現を選ぶ傾向もあります。これに加え、謝罪をされる人（受信側）は相手の責任を多く見積もるので
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謝罪の言葉とNG例文集 ビジネスでの許したくなる謝り方は？ [話し方・伝え方] All About
謝罪の言葉とNG例文集 ビジネスでの許したくなる謝り方は？効果的な謝罪の言葉、許したくなる謝り方、お詫びの言葉について、例文を交えて学んでおきましょう。ビジネスにおいて、気をつけていてもミスをしてしまうことは誰にでもあります。しかし、場当たり的な謝罪の言葉・謝り方では反省の気持ちが伝わらないことも……。 気をつけていたのにミスをしてしまった。悪気はないのに相手を不快にしてしまった。みなさんにもそんな経験はありませんか？ プライベートでもビジネスでも「謝らなくてはならない場面」は誰にでもやってきます。 ところが、謝罪の言葉や謝り方については勘に頼るのみで、特に備えをしている人は少ないのではないでしょうか。謝っても許してもらえないということのないよう、この機会に謝罪と感情のメカニズムを学んでおきましょう。やってしまいがちな謝罪の仕方、関係修復ができるような謝り方を知っていると、ピンチの時に役立
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フロントエンド技術者が会社とどう関わっていけばいいのかという話 - ダーシマ・ヱンヂニヤリング
今日はフロントエンドの仕事について考えていることを書く。フロントエンドの人間としてどのように会社と関わればいいのか、あるいはフロントエンド以外の人達に何を求めるか、そのような人たちとどうコミュニケーションをとって行ったらいいのか、などという事を中心に。 結論としては、やっぱりチームとしてモノを作っている意識を、みんなで持とうよということだった。 わたくしダーシマはネコメシに入る前、たぶん平均的な受託系ウェブ制作会社で２年半くらい仕事をした。フロントエンドとバックエンドが主で、ほんの少しだけディレクション業務もかじった。そこでは分業制が基本だった。ディレクターがクライアントと要件を詰め、デザイナーが絵を作り、場合によってはプログラマーがバックエンドをつくり、コーダーがコーディングをする。いわば、きちんとしたウォーターフォールでプロジェクトを進めていた。一人で複数の役割を担うことはあれど、世の
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人はなぜ3Dプリンターで銃をつくるのか：狂騒の一年史
iPhone中毒症
【全文書き起こし】Wantedly 仲暁子氏がTEDxKyoto 2013で語った、情熱を注ぎ込める仕事の探し方｜U-NOTE [ユーノート]![【全文書き起こし】Wantedly 仲暁子氏がTEDxKyoto 2013で語った、情熱を注ぎ込める仕事の探し方｜U-NOTE [ユーノート]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e5dd7cdbef5b4267c56af4632f468eb5aa9330a6/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47486928.jpg)
「戦いは人間の本質ではなかった」：研究結果｜WIRED.jp
「裸を見ること」の心理学的な意味：研究結果