らばQ : 外国人が「日本に長く居すぎてしまった」と実感するのはこんなとき
外国人が「日本に長く居すぎてしまった」と実感するのはこんなとき 日本にはたくさんの外国人たちが住んでいます。彼らは自分の国と比べることができるため、日本の長所も短所もよく知り尽くしており、褒める言葉や批判を的確に表現したりします。 日本人だからこそ知らない日本の変なところや、外国人だからこそわかる日本の特徴を上手く捉えたジョークがよく彼らの間を行き来しますが、15年くらい前に日本在住のアメリカ人が作ったジョークで 日本に長くいすぎた…と実感するとき というのが出回っていました。 外国人（欧米人）の間でウケて亜流などが色々出回ったこのジョーク、日本人には不思議に思えたり、笑い所が難しいものもあるかもしれません。違う角度から日本を知ることのできる、いいジョークだと思いますので、説明を付け加えながら紹介したいと思います。 外国人が日本に長く居すぎた…と実感するとき 1. 山手線のホームで人波を左
人事担当者に求められる能力、仕事とは？
HR総合調査研究所は2012年12月7日～20日にかけて「人事のキャリアに関するアンケート調査」を実施した。その集計結果の中から、人事の業務別に必要な能力・スキル、経営メッセージの浸透度、今後重要になると思われる人事業務について紹介したい。 人事の業務ごとに異なる必要な能力・スキル 今回の調査では、人事の業務別に必要な能力・スキルを聞いた。人事の仕事を「採用」「教育・研修」「人事・労務管理」「人事戦略」「海外人事」の5つに分け、それぞれに対して答えてもらった。 「人事戦略」を除く業務面で、1位と2位になった能力が「コミュニケーション能力」。人事はヒト相手の仕事だから、当たり前のことかもしれない。またどの業務でも「社内人脈」が上位に入っているが、人事の仕事は社内根回しが多いのでこれも当然。 ところが、その他の業務では特徴的な能力が求められている。「プレゼン力」は学生相手の「採用」でも社員相手
セクハラヤジ議員の辞職で溜飲を下げようとしている人たちへ
結局、セクハラヤジ問題は、鈴木議員以外の発言主が特定されることもなく、さらに鈴木議員の辞職も決定されることのままに、ほとんど無理やりといった感じで終息に向かっているような印象を受ける。しかし、それだけでは収まらない人たちが、いまこの瞬間にもネット上で弁舌をふるい続けている。 しかし、ざっと目を通した限りでは、それらのうちの大半が、「鈴木議員（とその他のヤジを飛ばした議員）の辞職」、いや、もっと言えば、「鈴木議員（とその他のヤジを飛ばした議員）が"ひどい目に遭うこと"」をゴールに設定していて、そこから先の建設的な議論にまで結びつけることをしていない。
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岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
早稲田大学は12月11日、ICC（早稲田大学国際コミュニティセンター）開設3周年記念「働く杯」を開催、特別講演でサッカー日本代表監督の岡田武史氏が自らの仕事に対する姿勢を語った。 岡田氏は早稲田大学卒業後、古河電気工業（ジェフ千葉の前身）や日本代表でディフェンダーとして活躍し、1990年に現役を引退。引退後は指導者の道を歩み、ジェフ市原コーチ、日本代表コーチを経て、フランスW杯最終予選では更迭された加茂周氏の後任として日本代表監督に就任、日本を初のW杯出場へと導いた。その後はJリーグのチームの監督として年間王者に2度輝き、2007年からはイビチャ・オシム氏の後任として再び日本代表監督を務め、南アフリカW杯への出場を決めている。 勝っても違和感があった 岡田 僕はフランスW杯の日本代表監督を辞めた後、J2のコンサドーレ札幌の監督に就任して、2000年にJ2で優勝してJ1に上がって、J1で1年
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