岡野雅行はなぜ鳥取へ行ったのか……浦和降格でもサポーターを裏切らなかった男の哲学 - ぐるなび みんなのごはん
いつも陽気で朗らかな岡野雅行は 明るく自分が苦しかった時期を振り返ってくれた。 自分のことを否定してきた言葉は忘れていないという。 誹謗をどうやって乗り切ったのか それは岡野らしい明るい発想だった。 考え方を少し変えるだけで人生は変わる。 鳥取で最初は誤解されていたという。 その場所に現役を終えた後 留まろうと思ったのはなぜだったのか。 ガイナーレを売り込むために 日々各地を飛び回っているそうだ。 現役のような日焼けがその活躍ぶりを物語っていた。 人生とは辛いときをどうクリアしていくかという作業 人生って辛いことが多いと思ってるんですよ。いいときってあんまりなくて。そして人生って、その辛いときをどうやってクリアしていくかという作業だと思うんです。だから僕はあまり何かを「辛い」とは思いたくなくて。楽に、全部前向きに思いたいなって。そして辛いときって「オレって鍛えられてるじゃないかな」と思いた
Jリーグという名の広がる地方創生イノベーションの遺伝子 【インフォグラフィック】
大都市部と地方との地域格差が広がる中で、地方創生イノベーションという言葉がよく聞かれます。 そもそもイノベーションとは、革新的な技術開発や新しいものを取り入れるなどの意味合いで使われる言葉です。新しいものを取り入れるという意味において、来場客数の多少はあったとしても、Jリーグが地方創生に大いに貢献していることは間違いないといえるでしょう。では、1993年のJリーグ開幕以降、クラブはどのように増えてきたのか？をデータで見てみましょう！ Jリーグの立ち上げとクラブ数の推移Jリーグが設立されたのは1991年で、当時は1部制10クラブでスタートしました。その後参加クラブチームが増加し、1993年のJリーグ開幕になります。 さらに1999年には、J2（Jリーグディビジョン2）が発足し、J1が16クラブ、J2が10クラブの合計26クラブ。2016年シーズン終了時にはJ1が18クラブ、J2が22クラブ、
プロ野球5球団のユニホーム契約を日本企業から奪った「黒船」の正体
『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 プロ野球の各球団はそれぞれ、特定のメーカーとユニホームの提供（もしくは独占購入）契約を結んでいる。これまでは国内メーカー中心だったが、2017年の各球団契約メーカーを見ると、日本人には馴染みのないある企業が12球団中5球団を占めている。米メジャーリーグ（ＭＬＢ）30球団のユニホームを手がけている米マジェスティックだ。国内プロ野球のユニホーム勢力図に大異変を起こしている同社の日本法人、マジェスティック ジャパンの小田部聡哉代表がインタビューに応じた。『週刊ダイヤモンド』10月7日号の第2特集「野球用品業界の崖っぷち」の拡大版としてお届けする。（「週刊ダイヤモンド」委嘱記者 野村聖子、本
「ヤマザキナビスコ」、ライセンス契約終了で社名変更へ 「オレオ」「リッツ」など製造終了 （ITmedia ニュース） - Yahoo!ニュース
山崎製パンは2月12日、子会社のヤマザキ・ナビスコが「ナビスコ」ブランドのライセンス契約を終了し、社名を「ヤマザキビスケット」に9月1日付で変更すると発表した。「オレオ」「リッツ」などの同社での製造は終了するが、「チップスター」など自社ブランド製品は今後も製造販売を続ける。 【「オレオ」などはモンデリーズが国内販売を継続】 オレオとリッツ、クラッカー「プレミアム」は9月からモンデリーズ・ジャパンが国内販売を引き継ぐ。モンデリーズ・ジャパンはナビスコブランドを持つMondelez Internationalの日本法人で、「クロレッツ」や「リカルデント」などを販売する。ヤマザキ・ナビスコに対し、「ナビスコ製品の製造・販売を行ってきており、ブランド認知への多大な貢献をしてきてくださったことに大変感謝しております」とコメントしている。 ヤマザキ・ナビスコは1970年に山崎製パンと米Nabisc
サイバーエージェントグループのスマホゲーム各社の決算一覧…Cygamesが134％増の62億円と驚異的な伸びに | gamebiz
サイバーエージェント<4751>グループでスマートフォンゲーム各社の2015年9月期決算公告が本日（12月14日）付の「官報」に掲載された。最終損益の改善する会社が多いが、特に圧倒的なのはやはりCygamesだろう。前期比134.2％増の62億2000万円と驚異的な伸びを見せた。 『グランブルファンタジー』や『神撃のバハムート』、『アイドルマスター シンデレラガールズ』、『ドラゴンクエストモンスターズ スーパーライト』などヒットタイトルを多数抱えているが、数字にも出てきた格好だ。次期（2016年9月期）にはフル寄与する『アイドルマスターシンデラガールズスターライトステージ』に加えて、『SHADOWVERSE』など期待作も並んでおり、2016年も同社の動きから目が離せないところ。 また、すでに報じたが、サムザップも最終利益が前の期に比べて34.5％増の32億9500万円と大幅増益を達成した。
書評「Jリーグ再建計画」とJリーグの経営の今について - pal-9999のサッカーレポート
本日は割と堅い話になるが、Jリーグのチームの経営については扱いたいと思う。 これについては、先日読了した、 Jリーグ再建計画 (日経プレミアシリーズ) 作者: 大東和美,村井満,秋元大輔出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社発売日: 2014/05/09メディア: 新書この商品を含むブログ (6件) を見る の書評もかねて行いたいと思う。 実は、Jリーグの経営の話については、先日、 Ｊクラブ個別経営情報開示資料（平成26年度） で、J1のクラブの経営情報が開示され、２０１４年のJクラブの経営状態が明らかになった。 結論からいっちまうと、幾つかのチームは色々ヤバイ。 「Jリーグ再建計画」について まず、本の話からになるけど、先に紹介した「Jリーグ再建計画」については、サッカーライターの秋元大輔さんが、大東和美前チェアマン、村井満チェアマンなどといったJリーグの要人にインタビューして書かれた本
Ｊリーグ - 2013年度Ｊクラブ経営情報開示
ＪリーグはＪクラブ経営の透明性向上のため、2005会計年度分より、クラブ別の個別経営情報を発表し、2006会計年度からは、全クラブの全ての項目が開示となりました。 Ｊクラブ経営情報開示の概要は、以下の通りです。 【2013年度Ｊクラブ経営情報開示概要】 注：Ｊ１が18クラブ、Ｊ２が22クラブ、計40クラブの経営情報 Ｊ１ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 30億7,800万円（前年比97.6％） Ｊ２ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 10億9,000万円（同116.4％） クラブ別売上高規模分布表で見ると、Ｊ１・Ｊ２合わせて営業収入30億円以上のクラブは12クラブ（前年比±0）となり、そのうち営業収入40億円以上のクラブは4クラブ（前年比＋2）となった。 広告料収入(1クラブ当たり) ・・・ （Ｊ１）14億1,700万円（同101.3％） ・・・ （Ｊ２） 5億3,300万円（
社員を直撃！ 亀田製菓はなぜアルビレックス新潟を熱烈に応援するのか？
社員を直撃！ 亀田製菓はなぜアルビレックス新潟を熱烈に応援するのか？ アルビレックス新潟サポーターであり、クラブとの関係をよく知る、社員の細田さんと八木さんに詳しく話を聞いてみることにした。 2014年05月08日(木)10時45分配信 text by 海江田哲朗 photo Tetsuro Kaieda , Asuka Kudo / Football Channel タグ: focus, J1, Jリーグ, アルビレックス新潟 【フットボールサミット第18回】掲載 サポーターの一体感にハートを射抜かれた 亀田製菓とアルビレックス新潟の関係を知りたいと広報部に打診したところ、「社内で有名なアルビサポーターがいるんですよ」と紹介された。品質保証部の細田広子さん。 細田さんは「ひとりでは心細い」とのことで、サポ仲間である総務部の八木哲人さんの助けを借り、お話をうかがった。応援するクラブを二重の
Ｃ大阪 ８月からフォルラン獲り計画 成功に理由あり - スポニチ Sponichi Annex サッカー
Ｃ大阪 ８月からフォルラン獲り計画 成功に理由あり
「おっ！」でつながる地元密着のスポーツ応援メディア 西スポWEB OTTO!
昨季は打率.038…3年目右の大砲候補ついに覚醒の予カ～ンotto! 2024-01-20 19:08:55
カマタマーレ讃岐J2昇格記念 ～ はなまるうどん 「かま玉」の麺を1.5倍に増量お祝いキャンペーン ～カマタマーレ讃岐 ｜ ニュース＆トピックス ｜ カマタマーレ讃岐J2昇格記念 ～ はなまる
このたび、J2昇格を記念し、讃岐うどんチェーン「はなまるうどん」を展開する株式会社はなまる（本社：東京都中央区銀座 代表取締役社長：成瀨 哲也）が12月9日（月）より下記のとおり期間限定キャンペーンを実施することとなりましたので、お知らせいたします。さらにキャンペーン売上の一部をカマタマーレ讃岐応援金として、来期の活動を応援していただくことになりました。 ≪株式会社はなまる J2昇格記念キャンペーン概要≫ ■ 実施期間 2013年12月9日（月） ～ 12月15日（日） ■ 対象商品 ●かま玉 ●カレーかま玉 ●明太かま玉 上記商品の麺を1.5倍に増量（小サイズのみ）。 ※店舗によりサイズ表記と価格が異なります。 ■ 商品価格 ●かま玉 （小）300円 （中）400円 （大）500円 ●カレーかま玉 （小）400円 （中）500円 （大）600円 ●明太かま玉 （小）400円 （中）500
エディオン、LIXILが筆頭株主に リフォーム強化 - 日本経済新聞
エディオンはLIXILグループと資本業務提携すると発表した。第三者割当増資などを実施し、LIXILは発行済み株式数の8%を保有する筆頭株主となる。エディオンは家電に次ぐ第2の柱と位置付けるリフォーム事業を、LIXILと協力して拡大する。トイレ、サッシなどの製品の供給を受けるほか、LIXILが全国に持つ施工ネットワー
【大分】目標１億！借金返済へ募金活動 - Ｊ２ニュース : nikkansports.com
経営再建中のＪ２大分は２２日、Ｊリーグから融資を受けていた３億円の返済のため、「Ｊ１昇格支援金」として一般の個人やグループから１億円を目標に寄付金を募ると発表した。ことし１０月中旬までの完済が、Ｊ１昇格をかけて戦うプレーオフ参加の条件となるが、現状の資金繰りでは捻出不可能と判断したため。 記者会見で青野浩志社長は「再生、復帰のためにまさしく正念場。対価のないお願いだが、サポーターの皆さんには支援してほしい」と語り、残る２億円については「経済界、行政から支援を頂けるものと確信している」との見通しを話した。 返済が必要なのは公式試合安定開催基金から借り入れた６億円のうちの未返済分。受け付けが始まる２３日には、大分駅前や市役所などで支援金を募るチラシを配布する予定。支援金は１口５０００円で、期間は８月２２日までの３カ月間となる。 大分は現在８勝４分け３敗で６位。今季から導入されるプレーオフでは、
レアルとアヤックスの「顧客」は誰か？利益モデルが企業を特徴づける。（葛山智子）
1992年にアヤックスの下部組織に入団したスナイデルは、2012年にトップチームデビュー。5シーズン在籍しゴールを量産した。2007年にレアルへ移籍。2009年にインテルへ移籍後はセリエA5連覇、イタリア史上初の3冠達成に貢献している。 2011-12チャンピオンズリーグ。レアル・マドリーと昨年の覇者バルセロナが準決勝で姿を消し、バイエルンとチェルシーの決勝となった。 予想外のカードながらも、どちらが欧州王者の座につくかを注目している読者も多いことであろう。あるいは、バルセロナの名将、グアルディオラ監督の退団表明を受けて、来季に思いをはせるファンもいることだろう。 それと同時に、世界でもっとも豊かなスポーツクラブであるレアルをビジネスの側面から考えることも興味深い試みではないだろうか。 筆者はアメリカのオハイオ大学経営大学院でスポーツビジネスを学び、現在グロービス経営大学院でマーケティング
スポーツナビ | サッカー｜Jリーグ｜コラム｜クラブライセンス制度とは何か？（１／２）
Ｇ大阪の西野監督をはじめ、長期政権を築いていた指揮官の交代が相次いだのも、クラブライセンス導入を見越した動きである可能性が高い【写真は共同】 Ｊリーグ開幕から２０周年にあたる来年２０１３年、いよいよクラブライセンス制度の導入が始まる。これに先立って１月１７日、ＪＦＡ（日本サッカー協会）ハウスにてメディア向けのクラブライセンス制度の説明会が行われた。このところ、何かと話題になっているクラブライセンス制度だが「クラブに対する審査が厳しくなる」という漠然としたイメージしかわかない人が多いのではないか。とはいえ、クラブライセンス制度導入を視野に入れた各クラブの動きは、すでにあちこちで始まっている。 たとえば今オフは、ガンバ大阪の西野朗監督をはじめ、オズワルド・オリヴェイラ（鹿島アントラーズ）、レヴィー・クルピ（セレッソ大阪）、ミハイロ・ペトロヴィッチ（サンフレッチェ広島）といった長期政権を築いて
【セルジオ越後コラム】浦和の低迷はJリーグの危機 - FOOTBALL WEEKLY - ライブドアブログ
コラム 【セルジオ越後コラム】浦和の低迷はJリーグの危機 Tweet 2011年10月22日11:45 Category:コラムセルジオ越後 Ｊ２降格の危機に瀕している浦和レッズが、監督交代を決めた。ペトロヴィッチ監督を解任し、ユース監督の堀孝史氏にバトンを渡したのだ。 もはや一歩も引けない状況での監督交代が吉と出るか、あるいはこのまま沈没してしまうか、どうなるかはわからないが、いずれにしても浦和の迷走ぶりが窺える監督交代劇だね。 Ｊリーグ開幕当初、お荷物と呼ばれていた浦和は、熱心なサポーターの応援をバックに、ビッグクラブへの階段を登ってきた。営業収入は群を抜き、真っ赤に染まるスタンドは世界のサッカーシーンに引けを取らないものとなった。 体は確かに大きくなった。しかしクラブの体質そのものは、何も変わっていないように思える。社長は親会社からの出向だが、サッカーを知る知らない以前に、そもそも親
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イオン、電子マネーでJクラブ支援 買い物の一定割合拠出 - 日本経済新聞
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世界的ですもんね、東京エレクトロンとAMATの経営統合のインパクトは : 市況かぶ全力２階建
