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まず「部下力」とは何でしょうか。一言で言うと「上司に信頼され、応援される力」のことです。なぜこの力が必要なのでしょうか。それは「会社の中での自由度を高める」ためです。つまり「やりたいことをやれる環境を手に入れる」ためです。 あなたが何か仕事で「これをやりたい！」と思ったとしましょう。その時、当然リソースが必要になります。具体的には、いわゆる「人・モノ・金・情報・時間・機会など」です。組織に勤めている限り、これらを勝手に使うことはできません。それを使う許可が必要になります。その許可をするかどうかの決裁権を持っているのが上司（たち）なのです。 そういう意味では、上司は自分にとって「銀行機能」なのです。 そして銀行取引のベースは「信頼」です。「信頼できる人ならば貸す、そうでなければ貸さない」、単純な方程式です。そして「信頼」を積み重ねると、「好きなだけご用意しますよ」になります。そうすると「自
［なぜ繰り返すのか？システム障害］「業務」より「システム」を優先
ある日の午前9時，旅行代理店B社に常駐するベンダーC社の運用SE，向井真一氏（仮名，32歳）は，出勤とほぼ同時にシステムの異変に気づいた。自分のPCから電子メールやブラウザは利用できる。だが，業務システムやグループウエアに接続するためのポータル画面でログインが出来ない。B社のシステムは，販売や財務，人事などの基幹系システム，航空券やホテル予約などを発注する売買システム，社内掲示板などのグループウエアといった，すべてのシステムを一つのポータル画面を通じてアクセスするよう設計していた。ポータル画面でログインが出来ないことは，業務が止まることを意味した。 向井氏は焦る気持ちを抑えた。常日頃，上司からは大きな障害に直面した時は，動揺せず冷静に対処するよう指導されていたからだ。向井氏はゆっくりとPCに向かい，落ち着いて障害原因の調査に当たることにした。 その頃，各部署はパニックに陥っていた。特に，法
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Truth, Fiction and HTTPS | ThreatBlog
Update, 19th October. I was recently contacted indirectly by Eddy Nigg of StartCom, who points out, quite rightly, that this issue is not specific to StartCom, nor a problem created by StartCom. He commented further in a comment to Dan Raywood’s article for SC Magazine arising from this blog entry, and I think it’s only fair to quote it in full. In fact, I’m delighted that Eddy has elected to prov
NHKとリニアと原発の関係。- セキュリティホール memo
復刊リクエスト受付中: ジェイムズ.Ｆ.ダニガン「 新・戦争のテクノロジー」(現在58票) 中山信弘「ソフトウェアの法的保護」 (現在112票) (オンデマンド購入可) 陸井三郎訳・編「ベトナム帰還兵の証言」 (現在109票) 林克明「カフカスの小さな国 チェチェン独立運動始末」 (現在175票) 田中徳祐「我ら降伏せず−サイパン玉砕戦の狂気と真実」 (復刊決定) RSS に対応してみました。 小ネタは含まれていません。「政治ねたウゼェ」という人は RSS ベースで読むと幸せになれるでしょう (ウザくない人は こっちの RSS がよいかもしれません)。 RSS 1.0 ですので、あくまで RDF Site Summary です。 現在は Really Simple Syndication には対応していません。 今すぐ Really Simple Syndication がほしい人は、のい
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なぜ「飲みニケーション」重視の会社は儲からないか(プレジデント) - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス
■あなたの組織が素早く動けない理由 「会議より飲み会に出たほうが、仕事に必要な情報を集めやすい」「中期計画なんて形だけつくるもので、現場では役に立たない」「事業部長は大まかな方針だけ打ち出せばいい。市場での具体的な方策は現場を知る部課長以下で考えるべきだ」 社内を見渡したとき、誰でもいくつかは思い当たる言葉だろう。しかし、こういった傾向が強い組織には、ほぼ間違いなく、事業活動を進めるうえで望ましくない状況が起きている。 日本企業が、急速に変化する製品市場にどう対応しているのかについて考察するため、2004年度から2年おきに大企業への質問票調査を実施してきた。日本の大企業は、ビジネスユニット（事業部などの組織単位）のミドルクラスが組織を動かし、市場への適応を担うことが多いため、調査はビジネスユニット単位で行っている。 今年で3回目の調査によると、企業や業種を問わず、市場への適応を妨げる
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NRIのデータセンターにおけるシステム運用のカイゼン事例～標準化と自動化による品質向上とコスト削減の両立