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ホンダの広告費はなぜ多い？ 900億円の広告宣伝費のナゾ（後編）
ホンダの莫大な広告費を吊り上げていたのは、F1 なのか。不透明な500億円の使途の公開が求めら れている。 マスメディア以外に、ホンダが大きな予算を使った広告宣伝としては、ディーラー網の再編がある。ホンダは昨年度から、三系列あった販売チャネルをホンダカーズ店の名称で統一するCIを実施した。これは07年度だけで、広告宣伝費が100億円も急伸した原因の一つであろうが、同じ年に、日産がディーラー網をやはり統一して、同様にCIのコストが発生していることと考慮すると、ホンダだけが傑出して広告費が多い説明には足りない。ホンダは、自動車以外にも、二輪車や産業用機械などの製品も手がけているが、広告費をそれほど要する分野ではない。自動車で大型のセールスプロモーションのイベントを打ったわけでもない。つまり、ホンダが国内で、多額の広告費を使った形跡がないのである。 そこで、ホンダに広告宣伝費について問い合わせた
ホンダはなぜF1から撤退するのか？――社長会見を（ほぼ）完全収録
――F1事業は創業者の本田宗一郎さんの思いで始められた事業だと思います。ホンダの歴史にとって、今回の撤退はどういう意味があるとお思いですか？ 福井 今回の撤退は歴史上どういう意味を持つかというよりは、例えば5年後にどうなるかで評価が下されると思っています。やめるということではなく、やめた力でどういう新しい価値を生み出すかということで評価されるべきだと（思います）。非常に大きな決断だったわけですが、「これはいい決断だったね」と言われるようにしないといけないと思っています。 ――撤退の決断は昨日ということですが、選択肢としてはいつごろから考えていたのですか。また、過去2回の撤退のように再びF1の舞台に戻ってくる気持ちはあるのでしょうか？ 福井 会社としての決定は昨日ですが、私個人としてはもうちょっと前から決めていました。 F1という活動は相当大きなインパクトを企業に与えますので、はっきり申し上
Web制作の需要はある。しかし、人が余るという不思議な状況 - tohokuaikiのチラシの裏
不況不況っていうけど、Web業界は受注が減るんだろうか？確かに減ると思う。 実際、うちも新規の受注は減っている。 じゃあ、仕事が無くなるかっていうとそうは思わない。 実感としては需要は相変わらず多い。ので、仕事自体は無くならない。 さっき「新規の受注は減った」って書いたじゃないか！っていう感じなんだけど、「なんとなくサイト作りましょ！」とか「キャンペーンサイト作りましょ！」とかなんかそういうお気楽な感じな案件が減った感じで、「あー、このサイト確かに直さないとやばいよね」っていう必然性のある仕事は相変わらずある。 んで、 泥臭いWEBの底から～WEBディレクター覚書～ 2009年を早くも投げ遣る。 2008年の傾向として ・新規案件が減り、運用業務が増えた ・クライアントのビジネスやコンセプト、ブランドイメージをより深く理解した上での動きを求められるようになった というのがあって、まあこれが
全国銀行協会 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "全国銀行協会" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2021年2月)
侮れない小切手決済 - masayang's diary
先日の書き込みで軽く突っ込みをいれた「借金国家と預金国家ではゼロ金利政策の意味は正反対」という記事。ちょっと気になる記述がある。 電子取引に慣れている日本人にとってこの『チェック』取引はなんとも非効率的で前時代的にうつります。 チェック＝小切手で決済するアメリカの仕組は前時代的に見える、ということらしい。同様な話が2007年の日経ITPro記事「【不思議の国アメリカ】“オンライン決済不在”の驚くべき実態 」にもあった。 「ほんとに信じられない！」「なんでそんなことするの？」「なぜ日本みたいにしないの？」 日本とアメリカの両国でそれなりの規模のシステム開発を通じて「決済」の世界をみてきたけど、アメリカの小切手決済システムは侮れないし、よくできていると思うんだな。一方で、日本ではオンライン決済という仕組が整備されている割には「決済」という業務全体はそれほど効率化されてなく、人海戦術に頼ってる場
ゲルハルト・ベルガー 「F1の危機は自業自得」
トロ・ロッソのチームオーナーを辞任したゲルハルト・ベルガーは、F1を取り巻く経済状況の悪化を“自業自得”だと表現した。 レッドブルに所有していたトロ・ロッソの株式50%を売却したゲルハルト・ベルガーは、今もF1に対する情熱は失っていないという。 「チームオーナー時代の私は、F1をビジネスとして捉えなければならなかった。不健全な環境でビジネスはしたくない。F1は世界的金融危機に影響されているだけではない。F1の危機は自業自得でもある」 ベルガーは、チームを運営する余裕がなくなり、レッドブルもトロ・ロッソを「自由裁量」で運営するために全面的な所有権を求めていたと明かした。 しかし、ベルガーは「毎年3億ドルのチーム運営費が必要だったが、理由さえあれば、3,000万ドルまで下げることができるだろう」と指摘。 さらに現状からF1が抜け出すのは「バーニー・エクレストンの手腕次第」であるとも語っている。
ラムタラ売却決定 - highriseの日記
ラムタラが輸出されるとのこと。33億円で輸入して日本で約10年種牡馬生活を送った結果が2700万円ですか。輸入した日高の方々は大赤字ですな。 サラブレッド・ビジネス―ラムタラと日本競馬 (文春新書) 作者: 江面弘也出版社/メーカー: 文藝春秋発売日: 2000/02メディア: 新書 クリック: 8回この商品を含むブログ (12件) を見るなぜか我が本棚にあるこの本には、日高関係者のラムタラ導入にかける熱い話が書かれているが、10年間の種牡馬生活で平地の重賞勝ち馬は富士Sのメイショウラムセスだけ。完全に期待外れに終わった感じ。 輸入された頃は、ノーザンダンサー系の牝馬にトニービン、ブライアンズタイム、サンデーサイレンスを交配した馬が勝ちまくってた頃なので、牝馬に恵まれなかったというのも大きいかもしれない。まぁヨーロッパに帰ったら帰ったで結構走る子出すんじゃないのかな。というか、このまま血統
電話も通じぬＩＴ企業、増える「窓口はメールのみ」 : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
消費者に電話番号を明かさず、苦情や問い合わせの窓口をメールに限定するＩＴ系企業に対し、消費者から対応を疑問視する声が上がっている。 インターネットが生活に浸透するに従い、ＩＴ知識の少ない中高年もネットを利用するようになっており、消費者問題の専門家からは「『ＩＴ弱者』への視点が欠けていないか」との声が上がっている。 ◇ 「話が伝わっているのかいないのか分からない」 国内最大のネットオークション「ヤフー・オークション（ヤフオク）」を巡り、身に覚えのない出品料約２４万円を請求された兵庫県芦屋市の会社員梅田雄一さん（３８）は憤る。 自分の会員ＩＤで何者かが偽ブランド品約２００点を出品していると気付いたのは９月２９日。運営会社のヤフーに連絡しようとしたが、同社の電話番号は一般に公開されておらず、問い合わせはメールに限定していた。 すぐメールで事情を伝えたが、翌日、「改めて連絡する」と返信があった後は
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GREE上場。・・・における下世話な話 - tohokuaikiのチラシの裏
GREEが上場いたしましたね。 オープンソース勉強会に何度か参加させてもらったりとか、Ethna使ってたりとか、CTOの藤本さんがたまたま前職の部下の知り合い（音楽友達）だったりとかで、何かと「へー」という感じです。おめでとうございます。 で、どうなの？ っていう、下世話な話。 株主状況は、IRのページから有価証券報告書にさくっと載ってます。 田中社長62.40% グロービス9.82% リクルート6.89% KDDI6.89% 山岸さん6.75% 計92.75% 残りの7.25%は社員が持ってる。今の株価が5000円だから社員の持ち分だけでも70億円くらい。 なんだけど、これは新株予約権・・・・ストックオプションとしてのものなので、すぐに現金化できるものではない・・・だからid:ichii386がすぐにお金持ちになれるかっていうと、全然そんなことはないわな。 つーか、CTOのmasaki-
交通広告調査レポート’09 -関東交通広告協議会-
はじめに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
asahi.com（朝日新聞社）：ソニー社長「需要減これほどとは」 雇用より業績優先 - ビジネス
ソニー社長「需要減これほどとは」 雇用より業績優先（1/2ページ）2008年12月17日3時1分印刷ソーシャルブックマーク インタビューに答えるソニーの中鉢良治社長＝１６日午後、東京都港区港南１丁目、林正樹撮影 ソニーの中鉢良治社長は１６日、朝日新聞のインタビューに答え、業績の落ち込みについて「需要減の影響が一番大きい。これほどとは思わなかった」と世界同時不況が予想を超えた打撃を与えたとの認識を示した。また「雇用を優先して損失を出すことが、私に期待されていることではない」と収益改善を急ぐ姿勢を強調した。 ソニーは液晶テレビなど主力のエレクトロニクス（電機）部門の人員を世界で１万６千人以上減らすリストラを発表。中鉢社長は「経営の立場からは株主の期待にこたえよということ。問われているのは経営者が最善の努力をしたかどうかだ」と述べた。「人員と工場、投資抑制のほかにも、（リストラを）進める」とし、
ノキア参入…「携帯鎖国」に巨人が風穴 : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
世界最大手の携帯端末メーカー、ノキア（フィンランド）の国内携帯電話事業への参入は、これまで通信会社中心に発展してきた日本の携帯電話ビジネスが、端末メーカー主導へ転換するきっかけとなる可能性を秘めている。 日本の携帯電話会社や端末メーカーの戦略にも影響を与えるのは必至だ。（白櫨正一、山本貴徳） ◆攻勢◆ ノキアは世界の携帯電話市場で４割近いシェア（占有率）があるが、日本では１％程度とみられる。ノキアは高級端末でブランドイメージを高め、日本市場でシェア拡大を目指す足場を構築する戦略とみられる。 消費者の要求水準が高く、高機能端末がよく売れる日本市場は、海外勢にとって利幅の大きい魅力的な市場と映り、攻勢が続いている。今年７月には、米アップル社がソフトバンクモバイルを通じて「アイフォーン・３Ｇ」を日本市場に投入した。中国や台湾メーカーも攻勢をかけている。 インターネット検索最大手米グーグルが開発し
『経産省のポイントに関するガイドライン案が発表されています』
ポイントマニアのブログ ポイント交換のＧポイントって知ってますか？ポイントマニア（前Ｇポイント副社長）のブログ ポイントってお金より気になりますよね。 経産省の「企業ポイントに関する消費者保護のあり方（ガイドライン）」案に関する意見公募要領 が発表されています。 11月19日に発表されていますので、既に大手のポイント事業者などは意見を提出していると思いますが、期限は12月8日（月）までです。 内容としては、ポイントを発行する企業の自主管理ルールを徹底させたもので、次の3点を含んでいます。 (1)プログラム内容を示す約款や書面等の交付や、ウェブページでの表示など、消費者が必要に応じてポイントプログラムの内容を網羅的に確認できる仕組みを整備すること 【消費者がポイントプログラム内容を網羅的に確認できる仕組み】 (2)ポイントプログラムの中で、特に、消費者の期待の高い重要事項について、適切な時点
［不思議の国アメリカ］ “オンライン決済不在”の驚くべき実態
上田 尊江 TransAction Holdings, LLC. CEO Founding Partner 「ほんとに信じられない！」「なんでそんなことするの？」「なぜ日本みたいにしないの？」 2006年、アメリカに引っ越してから、アメリカ人の夫にこんな質問を頻繁にぶつけるようになってしまった。毎日びっくりすることの連続だったからだ。個人的な理由でアメリカに永住することになり、輸入事業を手がける会社を設立した。一人の消費者として日常生活を送り、またスモールビジネスのオーナーとして経営をする中で、日本とアメリカの様々な違いを目の当たりにし心底驚いた。 アメリカ系企業で働いたこともあるし、アメリカと日本の橋渡しをする仕事もしたから、アメリカのことはそれなりに分かっているつもりだった。でも紙の資料やメディアを通して知るアメリカと、実際のアメリカはすごく乖離していた。日本では当たり前だった仕組み
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