株式会社リブセンス に行ってきた！ - 941::blog
ジャンボー！櫛井です、やっぱり２月は寒いですね。 さて、nanapiっていう会社をやってるお友達のけんすう氏が「いい会社あるんですよ うへへ」って 教えてくれたので、１月に引っ越したばかりという目黒のおニューなオフィースにお邪魔してみた。 株式会社リブセンスさんといえば、アルバイト求人サイト「ジョブセンス」で有名ですが 社長の村上さんは25歳で最年少上場記録を更新した超有名人でもあります。が、「生きる意味」という 言葉が由来となっている「リブセンス」を社名に掲げるだけあり、お会いしてみると村上さんの人柄に グイグイ引きこまれます。ブラックホール。村上イズブラックホール。最年少とかどうでもよくなった。 とはいえ、人柄は写真だけじゃ伝わらないので今回も淡々とオフィスを紹介しちゃいます。 ワオワオ。取材が入ったのは当ブログが最初らしいです。YATTANE！ ほいきた受付。広くて白い＆緑。 ===
「会社員」の世界はやばい - teruyastarはかく語りき
「会社員」の世界はそんなにやばいのだろうか http://anond.hatelabo.jp/20121013150514 ふつうの勤め人ってこんな難しいこと考えねえと仕事できないんだろうか。 それなりのあいだはてなにいて、 ホッテントリ読んだりなんだりしてるんだけど、なんかすごい。 交換不可能性がどうこうとか、 それ働く人間が考えなきゃいけないことなのか。 (略) 俺は現場からの叩き上げで、そのままその業種で自営になった人間だから、 勤め人の実際というものを知らない。 自営ともなれば、ときには寝食投げ打ってでも 働かなければならないときもあるし、 トータルでいえば負担はおそらく勤め人より重い。 上がいない、という気楽さはさておき、 それだけに自分の手で切り開いていかねばならぬ局面、解決すべきことは多い。 さておかれては困る。 人の精神衛生では「上がいない」というのが一番重要な要素だ。 「
米国No.1のVCがCEOを評価する手法 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
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AM - ニッポンの婚活ビジネス（元）最前線：ZOZOTOWNのスタートトゥデイ、社内交際率2割超。
今週の日経ビジネスで、ZOZOTOWNを運営するスタートトゥデイの特集記事がある。 「昼休みを廃止して、そのかわり一日6時間勤務にした」「そのために、会議の無駄など徹底的に省いた」 へえーと思って読んでたら、 「人事部にあたる人自EFMという部署のミッションの一つに、社内結婚の推進がある」ですと！ この結果、約380人の社員の2割超の44組88人の社内カップルがいて、11組は結婚済みだとか。（この数字を把握してメディアに出せるということ自体、すごい）どうやってそのミッションを遂行しようとしているのかも気になるなあ。 これ、なんか一つのあるべき姿のような気がする。 前澤社長のインタビューでは、「ブータンが提唱するGNH（国民総幸福）型経営を目指す」「売り上げは二の次。社員が楽しければ、おのずと売り上げが増え、利益が生み出されると信じている」「マネジメント層には、常々、部下を幸せにすることをお
「この仕事は合ってません！」と1カ月で辞める新人の“事情”：日経ビジネスオンライン
また、新入社員が辞めてしまった。これで4人目である。といっても、私の部下の話ではない（っていうか、部下いないし…）。わずか1カ月ちょっとの間に、「新人が辞めた」という話を4回も聞いてしまったのである。 1人目は、インタビューをさせていただいた方の会社で起こった出来事で、入社1週間目に「体調が悪い」と言ってきた後、連絡が途絶えて辞めた。2人目は旅行代理店に勤める友人の部署に配属になった新人が、「自分にこの仕事は合っていない」と言って、2週間目に辞表を出した。3人目は、以前仕事でお世話になった方の会社の出来事で、母親から「息子が思っていたような仕事ではないので、辞めてさせてください」と連絡があって、去っていった。 そして、昨日4人目が現れた。 「4月から25歳の男性を正社員で雇ったんですけど、『この職場では僕の個性が潰されるから辞めたい』と言ってきました。彼はうちの会社に来る前に、1年ほど別の
絶対避けたい、サイト制作やASP利用の無理矢理リース契約｜More Access! More Fun
土曜日に、コンサルしている釣具屋さんのショップのWordPressへの載せ替えが完了し、リニューアルオープンしました。 こちらもソーシャルと連動して、初日から1000人以上の来訪者があり、売り上げ的にもオープンしたばかりですが、けっこう好調です。バス釣りが好きな方はぜひ。 http://www.rod-man.jp Facebookページ https://www.facebook.com/rodman.jp このショップ、例のごとくWordPressのプラグインをカスタム化して作っています。なので月間の固定費用はサーバ代の500円と、メール配信サービスの使用料の数千円のみ。カートの使用料がかからないので楽ちんですが、その分トラブルは自分たちで解決しなくてはならないので素人向きじゃないです。まあ現状で10店以上は並行してトラブルなく動いてます。 実はこのショップの載せ替えに当たっては、それは
雑巾がけも楽しくなるポジティブ心理資本とは （プレジデント） - Yahoo!ニュース
■上司も会社も知らないキャリアの正解 いまの20〜30代の会社員は、以前よりも過酷な環境の中で働いているといえます。かつて日本の会社員には、自らのキャリアを考えていくうえでの一つの「答え」がありました。大学を出て、会社に就職する。年を追うごとに賃金が上がり、下積みの時期を経て社内での役職や立場を得ていく……。しかし、バブル崩壊以後の1990年代の前半から、日本企業の雇用を取り巻く環境はがらりと変わった。そうしてやってきたのが、経済が右肩下がりの中での「答えが誰にもわからない時代」です。 いま、何をすればいいのかについて、会社も上司も正解を知らない。目の前に成功した人がいたとしても、別の人が同じやり方で成功するとは限らない。キャリアの「地図」を描いてみたところで、そこにある道程を歩いていくことが難しくなっています。 どんな苦難に際しても、選択肢をいくつか考え、物事を前向きに捉える──。
最近気づいた「何をやるかではなく誰とやるか」という言葉の本質 | CONNECT&CHANGE
「何をやるかではなく、誰とやるか」という 言葉に対してあまりハラオチしていなかったです。 だって自分が好きな仕事をしていれば、その仕事に没頭できない時よりも 楽しく仕事ができるし、それはつまり結果が残せるわけで、 人で仕事を選んでも、それが好きじゃない仕事だったら意味ないじゃん。 と思っていました。 そして例によってこの文脈から導き出されるのは、 やっぱり「何をやるかではなく、誰とやるか」という 言葉は正しくその通りだったという気付きです。 僕はこれまで「何をやるか」という考えかたで やる仕事を判断すべきだと思っていました。 例えば 「人間的に素晴らしく、ビジネスの経験的にも申し分なく、 価値観も共感できる人材が多数いる会社が見つかり、 内定を頂きましたが、一つだけ懸念点があります。 その仕事内容はひたすらネジを回すことなのです。」 というような質問を受けたのであれば恐らく 速攻で反対して
会社を辞めないが頑張りもしない、1980年前後生まれの『新・ぶらさがり社員』とは？ : SIerブログ
1 ：ライトスタッフ◎φ ★：2012/02/21(火) 18:44:46.93 ID:??? 50代以上は「老害」、40代は「バブル」、20代は「ゆとり」――。そんなレッテルを貼って 他の世代を批判する30代にも、他の世代を超えるような「危機」が迫っているという指摘がある。 企業に人材育成プログラムを提供するシェイク代表の吉田実氏は、1980年前後生まれの会社員の 特徴を「新・ぶらさがり社員」と表現している。彼らは会社を辞めないが、かといって頑張りも せず会社にぶら下がっているので、ここに手をつけないと「会社の将来が危なくなる」というのだ。 ■昇進の意欲低く、私生活優先を崩さない シェイクが2010年に実施した調査によると、「仕事を通じて実現したい夢や目標はありますか？」 という問いに対し、「ない」「あまりない」と答えた人が最も多かったのは、社会人7〜9年目の 社員たちだった（32.2％
「会社の文句を言う会議」：日経ビジネスオンライン
現代における働きがいとは何なのか。「日経ビジネス」1月23日号の特集では、国内企業の働きがいについて取り上げた。 会社の成長や所得の増加、昇進、仕事の権限拡大など、働きがいを感じる機会はたくさんある。だが、近年の特長は「仕事を通じて社会に貢献している」と実感したい人が増えているように思う。 昨年は、東日本大震災や原子力発電所の事故など、未曾有の危機が日本を襲った。この惨事において従業員がどう動いたか。会社と従業員の「日頃からの信頼関係」が試された年でもある。 日頃から、従業員に対して働きがいを感じてもらうように考えている企業は、未曾有の危機においても、社員が自発的に動いた。 今回の調査でトップに立ったのはグーグル。同社は震災後、どの避難所に誰がいるのかをインターネットを通じて検索できる「パーソンファインダー」を、震災後2時間で作り上げたという。もちろん、トップが指示したわけではない。トップ
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高学歴新入社員使えなさすぎワロタｗｗｗｗｗワロタ……… : キニ速
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